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一、企业运营管理中存在的主体财务风险
依据企业财务实践管理的各项工作内容及流程我们可将其运营管理中面临的财务风险分为筹资风险、投资风险、回收资金风险及分配收益风险四类。筹资风险主要由宏观市场经济环境及资金供需链变化或筹资来源、期限的结构变化导致，其细化分为利率、再融资、汇率、杠杆效应及购买力风险等。投资风险主要指市场供需的变化令企业投资者无法预期项目投资的现金流量从而引发决策管理的失误，令企业最终的实际收益与预期收益存在较大偏离并令其在经济上蒙受严重损失。资金回收的风险主体来自于其生产的产品能否顺利的营销且款项能否及时、快速的收回风险。也就是说该类风险主体聚集于企业的应收账款及存货管理中，倘若不重视应收账款的快速、及时回收，则会令企业相关货币资金的回收额度及时间无法确定，令其陷入不良财务困境中。分配收益风险主要由企业决策管理层的分配政策有误导致，可能对企业的未来生产经营产生不利影响，主体表现为企业偿债能力、筹资能力下降，后劲发展不足等，如果长此以往还会令企业面临形象、信誉下降等风险。
二、有效实施科学的企业财务风险管理方式
基于以上企业面临的主要财务风险我们应采取行之有效的管理方式令风险产生的可能性降到最低。在应对筹资风险中我们应树立科学控制目标，即权衡筹资风险与企业收益的平衡点，有效提升资金的使用效益、注重筹资杠杆效应展开适度举债，令资金结构更优化；对企业资金进行合理调度确保其流动性；完善建立企业偿债基金从而有效提升其对各类风险的自担能力。企业的投资行为不仅是一个过程，同时也是结果，依据其投资对象的不同我们可将企业投资行为分为直接与间接投资两类。一般来讲我们依据期望投资与实际投资收益的偏差估量企业的间接投资风险，同时针对准确的风险识别我们在决策管理中应对投资效益进行合理预期，强化对投资方案操作可行性的研究；合理运用组合投资原理实施组合投资管理；选用回避风险措施规避企业投资风险等。企业直接的投资风险主要受投资对象经营与财务状况的影响，因此我们可依据与直接投资收益相关的有价值资料合理计算投资相关标准差、期望值与变化系数指标，从而准确预期直接投资风险，并优势利用经济及财务杠杆效应令企业的投资收益切实增加，进而实现投资风险的适应性下降。在企业资金回收风险管理中我们应完善明确应收账款环节可能存在的风险因素，例如客户偿还力、信誉状况、企业信用政策及结算方式等。在实践管理中我们应深入了解对方的信用状况、合理评估其付款能力、综合考量客户诚实度、抵押担保及财务实力。同时我们应完善构建灵活企业信用政策，依据各类企业的信用等级选择相适应的管理策略。再者我们应合理建立应收账款的回收责任制，提升资金回笼速率，令收款与销售两环节实现高效统一，从而有效避免产生高销售、资金高占用的不良现象。另外我们还可通过灵活的销售方式与适应的结算方式有效降低企业资金的回收风险。
三、构建完善的企业财务风险管理系统
在财务风险管理系统的构建中我们首先应完善树立基于现代化市场环境的风险防范意识、监督管控意识与危机意识，令企业相关财务管理人员的整体素质全面提升，使他们深入掌握企业风险财务管理理论，并能准确分析外部环境特征及可能产生的变化。同时企业应时刻关注宏观环境下国家相关的经济政策调整，从而及时准确为企业制定多类综合应变策略，令其财务管理政策实现适应性调整，并令各类管理方式做出相应改变，以切实提升企业在复杂财务管理环境中的应变与适应能力，降低其财务风险的发生率。另外我们应在企业内部建立一套应对财务风险的全程控制机制，在履行某项方案控制决策前，我们不仅应考虑企业将会获得多少收益，还应综合考量企业可能面临的风险，将两者有效融合进而合理评价决策管理的可行性。接着我们应利用相关风险预警体系指标进行完善测评，对那些风险大于收益的不确定项目予以否决，从而在源头上令企业避免发生重大决策的失误，尽可能规避不良风险。在企业财务运营管理进程中要想成功实现风险控制目标，我们应首先健全企业各项规章管理制度，从而有效防范其财务活动中可能产生的风险，接着我们应运用完善的分析方式、通过直接观察、细化计算、实时监督等方式合理评估企业财务风险现状，并对各类企业财务活动进行实时调整，令偏差产生的可能性降到最低并制定出更为合理的新型财务管理措施。在企业完成某项财务活动后，我们还应展开深入、及时的总结与分析，积累风险管控经验，建立风险控制档案，并为企业后续的财务管理活动及行为提供科学参考依据。再者我们还应时时刻刻令企业的资产保持良好流动性，尽可能令存货的周转速率适应性提升并有效缩短其营收账款回收期，令长期投资与固定的资产投资发展规模与产生比例得到完善控制，并令企业始终保持较强劲的应变及偿债能力。当然在实践管理中企业必须对利弊得失进行权衡考量，从而以最合理的方式获取流动资产，通过对企业资产的合理结构搭配及筹资能力的适应性应用切实降低运营成本，有效避免因资金流动的短缺性或过剩导致企业产生不良经济损失。
四、结语
总之，我们只有在充分了解企业面临财务风险的主体类别，采用科学的管控方式，完善建立企业财务风险管理体系，并基于财务环境的不断变化特征对系统进行及时的修改、完善才能真正令企业避免财务危机、降低财务风险，以强劲的综合竞争力长期屹立于纷繁复杂的市场环境中实现全面的可持续发展。
（作者单位：中国联合网络通信有限公司河南省分公司）
依据企业财务实践管理的各项工作内容及流程我们可将其运营管理中面临的财务风险分为筹资风险、投资风险、回收资金风险及分配收益风险四类。筹资风险主要由宏观市场经济环境及资金供需链变化或筹资来源、期限的结构变化导致，其细化分为利率、再融资、汇率、杠杆效应及购买力风险等。投资风险主要指市场供需的变化令企业投资者无法预期项目投资的现金流量从而引发决策管理的失误，令企业最终的实际收益与预期收益存在较大偏离并令其在经济上蒙受严重损失。资金回收的风险主体来自于其生产的产品能否顺利的营销且款项能否及时、快速的收回风险。也就是说该类风险主体聚集于企业的应收账款及存货管理中，倘若不重视应收账款的快速、及时回收，则会令企业相关货币资金的回收额度及时间无法确定，令其陷入不良财务困境中。分配收益风险主要由企业决策管理层的分配政策有误导致，可能对企业的未来生产经营产生不利影响，主体表现为企业偿债能力、筹资能力下降，后劲发展不足等，如果长此以往还会令企业面临形象、信誉下降等风险。
二、有效实施科学的企业财务风险管理方式
基于以上企业面临的主要财务风险我们应采取行之有效的管理方式令风险产生的可能性降到最低。在应对筹资风险中我们应树立科学控制目标，即权衡筹资风险与企业收益的平衡点，有效提升资金的使用效益、注重筹资杠杆效应展开适度举债，令资金结构更优化；对企业资金进行合理调度确保其流动性；完善建立企业偿债基金从而有效提升其对各类风险的自担能力。企业的投资行为不仅是一个过程，同时也是结果，依据其投资对象的不同我们可将企业投资行为分为直接与间接投资两类。一般来讲我们依据期望投资与实际投资收益的偏差估量企业的间接投资风险，同时针对准确的风险识别我们在决策管理中应对投资效益进行合理预期，强化对投资方案操作可行性的研究；合理运用组合投资原理实施组合投资管理；选用回避风险措施规避企业投资风险等。企业直接的投资风险主要受投资对象经营与财务状况的影响，因此我们可依据与直接投资收益相关的有价值资料合理计算投资相关标准差、期望值与变化系数指标，从而准确预期直接投资风险，并优势利用经济及财务杠杆效应令企业的投资收益切实增加，进而实现投资风险的适应性下降。在企业资金回收风险管理中我们应完善明确应收账款环节可能存在的风险因素，例如客户偿还力、信誉状况、企业信用政策及结算方式等。在实践管理中我们应深入了解对方的信用状况、合理评估其付款能力、综合考量客户诚实度、抵押担保及财务实力。同时我们应完善构建灵活企业信用政策，依据各类企业的信用等级选择相适应的管理策略。再者我们应合理建立应收账款的回收责任制，提升资金回笼速率，令收款与销售两环节实现高效统一，从而有效避免产生高销售、资金高占用的不良现象。另外我们还可通过灵活的销售方式与适应的结算方式有效降低企业资金的回收风险。
三、构建完善的企业财务风险管理系统
在财务风险管理系统的构建中我们首先应完善树立基于现代化市场环境的风险防范意识、监督管控意识与危机意识，令企业相关财务管理人员的整体素质全面提升，使他们深入掌握企业风险财务管理理论，并能准确分析外部环境特征及可能产生的变化。同时企业应时刻关注宏观环境下国家相关的经济政策调整，从而及时准确为企业制定多类综合应变策略，令其财务管理政策实现适应性调整，并令各类管理方式做出相应改变，以切实提升企业在复杂财务管理环境中的应变与适应能力，降低其财务风险的发生率。另外我们应在企业内部建立一套应对财务风险的全程控制机制，在履行某项方案控制决策前，我们不仅应考虑企业将会获得多少收益，还应综合考量企业可能面临的风险，将两者有效融合进而合理评价决策管理的可行性。接着我们应利用相关风险预警体系指标进行完善测评，对那些风险大于收益的不确定项目予以否决，从而在源头上令企业避免发生重大决策的失误，尽可能规避不良风险。在企业财务运营管理进程中要想成功实现风险控制目标，我们应首先健全企业各项规章管理制度，从而有效防范其财务活动中可能产生的风险，接着我们应运用完善的分析方式、通过直接观察、细化计算、实时监督等方式合理评估企业财务风险现状，并对各类企业财务活动进行实时调整，令偏差产生的可能性降到最低并制定出更为合理的新型财务管理措施。在企业完成某项财务活动后，我们还应展开深入、及时的总结与分析，积累风险管控经验，建立风险控制档案，并为企业后续的财务管理活动及行为提供科学参考依据。再者我们还应时时刻刻令企业的资产保持良好流动性，尽可能令存货的周转速率适应性提升并有效缩短其营收账款回收期，令长期投资与固定的资产投资发展规模与产生比例得到完善控制，并令企业始终保持较强劲的应变及偿债能力。当然在实践管理中企业必须对利弊得失进行权衡考量，从而以最合理的方式获取流动资产，通过对企业资产的合理结构搭配及筹资能力的适应性应用切实降低运营成本，有效避免因资金流动的短缺性或过剩导致企业产生不良经济损失。
四、结语
总之，我们只有在充分了解企业面临财务风险的主体类别，采用科学的管控方式，完善建立企业财务风险管理体系，并基于财务环境的不断变化特征对系统进行及时的修改、完善才能真正令企业避免财务危机、降低财务风险，以强劲的综合竞争力长期屹立于纷繁复杂的市场环境中实现全面的可持续发展。
（作者单位：中国联合网络通信有限公司河南省分公司）