《生活》周刊、《大焱生活》、《生活日报》和生活书店等统称“生活”事业。本文作者根据史料，运用人力资源管理学的基本理论，从管理原则、用人政策、对员工的激励手段和教育培训等4个方面分析了“生活”事业的人事管理经验，提出了“以人为本、任人唯贤、知人善任”的基本观点。作者提出，民主集中制是“生活”事业人事管理的总原则。全体工作人员公举人事委员组成的人事委员会，决定人材录用、提拔、待遇等所有人事事宜；人事委员会定期向全体同人大会作报告，接受同人的监督。它把个人的管理变成集体的管理、使集体的规约成为自觉的纪律，并能根据现实灵活变通。“生活”事业实行人才主义的用人政策，一律通过考核选拔人材，以实际才能为标准，因事设人，杜绝冗员，并严格要求中坚干部，既授以实权，又明确责任。物质动力、精神动力和信息动力组成的系统动力是“生活”事业激励员工的有效方法。在物质上，“生活”事业为员工提供丰厚的薪水、全面的津贴、优越的工作生活条件；在精神上，让员工真正全面参与管理、实行集体的管理，注重管理沟通、尊重群众意见，表扬进步、奖励先进，知人善任、提拔优异；在信息上．生活事业时刻告知员工有关自身、亲友和环境等的确切消息，用以鼓舞热情、增强信心。业余自主学习、工作实践中学习、思想政治教育和时事政治教育是“生活”事业教育培训的主要内容，强调自觉自动的学习、重视团队集体的学习．是教育培训的根本特点。