摘 要：随着经济体制改革的不断深入，在内部行政管理方式方面，电力企业也在不断完善和改进。本文主要对电力企业在内部行政管理方面存在的相关问题给予分析，并对创新管理方式的相关措施给予探讨。
　　关键词：电力企业；内部行政管理；新时期；改革背景；行政管理创新
　　在我国的电力发展中，电力企业具有重要的作用，是极其关键的经济组织，不断创新电力企业内部行政管理方式，可以有效促进电力企业的改革与发展。现阶段，市场竞争越来越激烈，电力企业面临的机遇和挑战也越来越多，如今多数研究者所关心的问题就是电力企业如何进行内部行政管理机制的创新。
　　一、电力企业在内部行政管理方面存在的相关问题
　　1、行政管理机构不能实现有效运作
　　对于电力企业而言，经济组织结构较为复杂，在经营过程中，发生联系的部门比较多，经营环境也比较多元化。在行政管理的实行过程中，各个管理环节联系不紧密，存在严重的脱节现象，信息不对称现象比较容易出现。同时，在内部管理时，也存在较多问题，比如缺乏完善的考核制度和奖惩制度等，致使企业内部无法有效的实施竞争机制和激励机制。
　　2、管理效率无法满足改革发展的需求
　　在电力企业的运营过程中，很长一段时间，行政管理方式都属于沟通型。随着新时期各方面改革措施的不断推进，这种传统的管理模式已经与时代发展严重脱节，致使企业内部无法实现人力资源的合理利用，管理机构人才结果过于臃肿。出现这一现象的主要原因在于管理者对管理机制的创新不够重视，在人才的管理和培养方面过于落后，没有充分发挥激励机制的作用，严重制约电力企业管理效率的提升。
　　二、新时期电力企业创新管理方式的相关措施
　　1、推行危机管理模式
　　在新时期电力企业改革背景下，一种比较新型的管理方式就是危机管理，危机管理的推行，对于电力企业中出现的突发事件，具有有效的问题处理能力，即使企业处于危机状态，也能将损失降到最低。因此，在创新管理方式中，危机管理是一项极为关键的内容。在危机管理的推行过程中，对于各种行政决策可以进行有效的动态分析，有利于及时作出有效的调整。电力企业在开展经营活动的过程中，危机是不可避免的。一旦出现危机，将会使企业的发展活力受到重创，严重制约发展进程。在管理方式的创新中，应该多加注意危机的防治问题，避免电力企业的深入改革受到阻碍；另一方面，应该提高企业危机应对能力，即使面临危机，仍能寻求一线生机。在电力企业改革的实践过程中，面临的危机比较多。因此，在管理体制和电价的改革方面，对于管理方式的创新应该给予足够的重视，与电力发展的实际情况相结合，不断推行危机管理方法，为电力企业的发展创造一个美好的未来，打破垄断机制，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进电力企业改革的顺利开展。
　　2、创新行政管理文化，完善管理机构
　　在电力企业内部管理过程中，一项极为关键的内容就是企业文化管理，不断创新行政管理文化，不仅可以使员工的凝聚力与归属感得以提升，还能使行政管理效率和行政机构得到有效的改善。在新时期背景下，在经营活动过程中，电力企业应该确立相应的服务方针及宗旨，并在服务方针的基础上，对独特的经营管理理念进行建立，进而充分发挥先进管理理念的作用，使行政机构得以完善，管理效率得到大幅改进。此外，在行政管理文化的创新过程中，应该注重树立良好的企业公众形象，使公众满意度得到有效提升。在电力企业运行过程中，可以定期举办精神文化活动，不断挖掘员工的追求精神和拼搏精神，营造良好的工作氛围，进而促进管理效率和行政管理能力的提升。
　　3、激励机制和领导机制的完善
　　随着新时期电力改革的不断推进，不断进行人才管理，可以使管理工作效率得到有效提升。在对员工实施管理时，应该结合企业发展的实际情况，不断建立和完善有效的激励机制，激励机制的建立与合理评估、报酬、奖励是密切相关的，（1）薪酬管理体制的完善，在电力企业的发展过程中，完善的薪酬管理体制，其有效特质表现为公平性、公正性和差异性，可以使员工在工作过程中，获得相应的成就感和满足感，进而渐渐提升为对企业的忠诚感，促进工作效率和行政工作效率的提升；（2）在行政管理过程中，不断改善领导机制，建立首长负责制，实现科学化的行政管理机制。在行政工作中，确保各个环节之间的有效衔接，促进沟通的渠道的畅通，以防信息不对称现象的出现。
　　结束语：总之，在新时期背景下，随着电力企业改革工作的不断推进，使经营效率和管理水平得到有效提升。现阶段，从电力企业的发展来看，在行政管理方式的创新过程中，来自政府制约和管控的压力比较大，为此，电力企业应该不断改进和完善管理模式，促进电力企业的良性发展。
　　参考文献：
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　　[2]王钦兵.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].管理观察，2014（10）.