“一个好汉三个帮”，创业路上，怎样才能找到最得力的助手?武汉市创业导师、现任武汉越秀人力资源服务有限公司董事长、高级人力资源师宋文艳给出了答案。
　　在武汉市图书馆举行的第十三期“创业武汉”系列公益培训会上，宋老师以自身十多年来从事人力资源管理实际操作经验和丰富的现代人力资源管理理论，用亲和的语言、务实的观点，风趣、细致地讲授了创业伙伴的选择、创业团队的建设及创业团队的管理等人力资源管理知识，并结合案例分析了稳定的创业团队是成功创业的决定因素。
　　创业团队的选择是创业者迈出成功创业的基础。宋老师认为，从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键，能降低新创企业经营失败风险。创业者在选择创业伙伴时必须遵循从我做起、认清自己，寻求匹配、择准形式，有的放矢、物色伙伴；沟通交流、共绘蓝图，落实谈判、明晰股权等五步法则。宋老师强调，创业者在寻求伙伴时，首先要认清自己创业的目标、理想，才能物色到志同道合的伙伴，形成一致的创业思路，共同创业，实现梦想。正如孙子所说“上下同欲者，胜”，只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。
　　创业团队的建设是创业者走向成功创业的关键。在创业团队运作过程中，企业老板要不断地加强自我修炼，提高自身素质，才能将大家凝聚在周围，激发共同创业激情，不断进取发掘企业价值，与企业同成长。宋老师告诫创业者，在创业初期，一定要加强团队文化建设，保持通畅的沟通渠道，形成统一的行动纲领和行为准则，还要将责权利以法律文本形式界定清楚，防患于未然，这样才能保持创业团队的长期稳定，才有可能成长为一个优秀团队。
　　创业团队的管理是创业者取得成功创业的手段。在创业团队管理方面，宋老师具有独到的见解，她从人力资源管理“选”、“育”、“用”、“留”来解读创业团队管理的重要性。“如果我们每一个都雇佣那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司”，这是选人的原则；“学会勤于给花草施肥，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园”，这是育人的真谛；“要学会把团队成员骨子里面的价值观挖掘出来”，这是用人的方法；“懂得满足团队成员的需求”，这是留人的机制。宋老师用形象的比喻和深刻的哲理，使学员深刻领会到人力资源管理好坏决定创办企业成败，只有通过优秀的人力资源管理，才有可能带领自己的创业团队走向成功。
　　另外，对如何激励员工的工作热情?宋老师为大家介绍了激励员工的“非物质方法”，让在座的各位知道了除了升职加薪以外的激励员工的途径。
　　宋老师曾在多家外企从事人力资源管理工作，她举了个例子，一家外企的收银员都是二十岁左右的年轻人，他们最在乎的不是工资多少，而是在朋友中有没有面子，人力资源部为此想出了专门的激励办法。一家店有78名收银员，每月评出3位优秀收银员，可以与店长在香格里拉共进晚餐，来回豪车接送。这顿晚餐的每一个细节都成为3位收银员的谈资，这个小小的创意，让年轻的收银员们兴奋了一年。宋老师说，这就是典型的“荣誉激励法”。“亲情关怀”也很有效。一家公司有很多员工是外地人，每到中秋节，公司都把月饼寄到员工的父母家，并附上贺卡和公司领导的签名。
　　此外，还有岗位轮换、培训、让员工参与决策等。宋老师说，激励员工，关键是要找到员工的职业发展动力和情感需求，才会收到好效果。
　　下一期“创业武汉”系列公益培训主题是“成功创业的八种心态”，主讲嘉宾是武汉市创业导师、武汉大学人力资源管理中心副主任、国家注册高级培训师周胜利。