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摘要：激励机制在企业管理中是一种非常有效的手段，有效地提高员工的工作热情，也可以间接的增进员工与老板之间的感情，并且能够挖掘员工的工作潜力，充分培养他们对工作内容的兴趣。要想使企业能够持续健康的发展，就应该加强对管理机制的改进。接下来本文将对激励机制在企业管理中的应用进行简要的分析。
关键词：激励机制；企业管理
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
引言
随着社会经济的迅速发展，企业竞争越来越激烈，要想在激烈的斗争中赢得一席之地，需要整个企业员工齐心协力，保持高度的工作热情，共同为企业的发展前途而努力。这就需要企业在进行管理中，充分发挥激励机制的作用，极大可能的满足员工物质和精神需求。促进员工在实现个人价值的同时尽心为企业服务。接下来本文将对激励机制在企业管理中的运用进行谈论。
一、在企业管理中实行激励机制的原因
众所周知，企业的长久发展离不开员工的努力，而要想使员工能够尽心尽力的为企业服务，就需要保持高度的工作热情。作为工作的主体――员工，员工的兴趣爱好和心理需求都是不一样的，心理学家经过研究发现，兴趣才是最好的引导者。随着当前物质生活水平的不断提高，员工个人的生理和心理需求也都发生了重大的变化，单靠物质奖励已经难以满足员工的需求。这就需要企业在进行管理过程中有效改进激励机制，进一步了解员工个人的价值需求，提高员工对工作的热情。同时兴趣是其他因素无法代替的一种特殊的因素，只有产生浓厚的兴趣，才能激发员工的工作热情，在工作中感受自我存在感，实现个人价值。所以说这就需要激励机制在企业管理过程中发挥作用。
二、激励机制在企业管理过程中的作用
在企业管理中实行激励机制往往能够使被管理者产生向上的欲望，有足够的工作动力，并且能够取得显著成效的一种评价手段。如今在提倡实现精神文明生活，激励机制也应该顺应时代的发展潮流，在企业管理过程中把员工作为主体，为企业的持续发展产生深刻的影响。
采取激励机制的作用：首先可以保持良好的雇佣关系，缩减员工与老板之间的距离感，增进他们之间的感情，保持信息流通，在促进员工发展进步的同时减少管理人员的决策失误，营造一个和谐的工作氛围。其次，在企业管理过程中实行积极机制，能够提高员工的工作热情，刚好的融入工作当中，将个人利益与集体利益有效地结合起来。同时，加强员工之间的良性竞争，在相互竞争学习的过程中促进企业的长远发展。最后，激励机制的采用会有效的服务于企业的管理，能够有效降低企业的矛盾，减少各部门间的摩擦，加强团体间的联系，共同为企业的综合发展而努力，同时也有利于提高企业的整体形象。
三、激励机制的具体实施
激励机制的内容可以是多种多样的形式，既可以是物质激励也可以是精神激励，总之是要求充分发挥激励机制的作用，更好的服务于企业的发展。
1.物质激励
在企业采用激励机制时，要注重物質激励的作用。随着社会经济的快速发展，人们对物质生活的需求越来越高，所以企业在建立激励机制时要充分了解员工的兴趣需要，设立多种奖励金来鼓励业绩突出的员工。例如，在每月的工作总结大会中，对工作突出的员工给予额外的奖金，以此来提高员工的工作热情，为下个月的业绩而努力。除此之外，在每年重大的节庆日都要进行红包奖励。选出最佳员工代表发挥其模范带头作用。同时对于长期以来业绩突出且具备过硬的专业化知识的员工可对其进行审核调查，在各方面因素都达标的情况下可考虑其在公司入股，成为董事会的一部分。
2.精神激励
随着社会的发展进步，物质生活已经难以满足大众的需要，越来越多的人人们开始追求更高的生活质量，满足精神文明的需要。在人们对精神文明不断追求的同时，企业的发展也需要其发挥作用，要求精神激励充分与物质激励相互配合，定期在企业内部举行文化活动，增强员工与员工间，管理者与员工之间的文化沟通交流，保持信息的高度流通。同时，对表现突出的员工除了进行物质嘉奖也可提精神嘉奖，例如：可以为员工定期举行免费旅游活动，允许成绩突出着携带家属进行出行，极大的加强对企业管理的认同感。除此之外，企业定期聘请专业老师对员工进行课堂式的教育，满足员工对知识的需求，提高自身专业化的水平，不断刷新自身价值观的倾向，更好的顺应时代的大潮流，在服务于企业的同时实现自身的价值。
3.惩治机制
激励机制的另一重要的组成部分就是惩治机制，它是现在对立的角度来发挥激励的作用，在企业采用激励机制来满足员工物质和精需求时，也不能忽视惩治机制的作用，在员工工作过程中犯错误是在所难免的，这就需要惩治机制来发挥约束的作用，在定期的工作审核过程中，对于持续业绩垫底的员工就应该提出惩罚要求，或者对于恶意损害公司利益的员工加大追究力度，以此来激励其更专注的投入到工作中去。减少犯错误的机会，汲取经验教训，在工作过程中培养高度的社会责任感和职业道德素质。
4.创新发展
在企业员工得到物质和精神激励的同时，也应该关注管理机制的创新与发展，要求校企结合，在企业表现突出的员工可有机会被安排到高校学习，来不断的提高自身理论知识的学习，这样才有利于在工作中实现理论和实践的结合。另一方面，由于企业要求选取的员工人数有限，所以就需要各个员工充分发挥自身优势去为自己赢得进一步发展的机会。
四、结语
在企业管理过程中激励机制发挥着重要的作用，本文简要的介绍了激励机制的内容及作用，综合表明了员工的发展离不开激励机制作为约束和引导。在注重对员工物质激励的同时也应该了解其对精神文化的需求，以此来提高员工的工作热情，更好地为企业持续发展而努力。
参教文献：
[1]武琼.企业管理过程中激励机制发挥的运用[J].北京教育，2010（15）.
[2]李世安.如何建立完善的激励机制[J].北京教育，2012（29）.
关键词：激励机制；企业管理
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
引言
随着社会经济的迅速发展，企业竞争越来越激烈，要想在激烈的斗争中赢得一席之地，需要整个企业员工齐心协力，保持高度的工作热情，共同为企业的发展前途而努力。这就需要企业在进行管理中，充分发挥激励机制的作用，极大可能的满足员工物质和精神需求。促进员工在实现个人价值的同时尽心为企业服务。接下来本文将对激励机制在企业管理中的运用进行谈论。
一、在企业管理中实行激励机制的原因
众所周知，企业的长久发展离不开员工的努力，而要想使员工能够尽心尽力的为企业服务，就需要保持高度的工作热情。作为工作的主体――员工，员工的兴趣爱好和心理需求都是不一样的，心理学家经过研究发现，兴趣才是最好的引导者。随着当前物质生活水平的不断提高，员工个人的生理和心理需求也都发生了重大的变化，单靠物质奖励已经难以满足员工的需求。这就需要企业在进行管理过程中有效改进激励机制，进一步了解员工个人的价值需求，提高员工对工作的热情。同时兴趣是其他因素无法代替的一种特殊的因素，只有产生浓厚的兴趣，才能激发员工的工作热情，在工作中感受自我存在感，实现个人价值。所以说这就需要激励机制在企业管理过程中发挥作用。
二、激励机制在企业管理过程中的作用
在企业管理中实行激励机制往往能够使被管理者产生向上的欲望，有足够的工作动力，并且能够取得显著成效的一种评价手段。如今在提倡实现精神文明生活，激励机制也应该顺应时代的发展潮流，在企业管理过程中把员工作为主体，为企业的持续发展产生深刻的影响。
采取激励机制的作用：首先可以保持良好的雇佣关系，缩减员工与老板之间的距离感，增进他们之间的感情，保持信息流通，在促进员工发展进步的同时减少管理人员的决策失误，营造一个和谐的工作氛围。其次，在企业管理过程中实行积极机制，能够提高员工的工作热情，刚好的融入工作当中，将个人利益与集体利益有效地结合起来。同时，加强员工之间的良性竞争，在相互竞争学习的过程中促进企业的长远发展。最后，激励机制的采用会有效的服务于企业的管理，能够有效降低企业的矛盾，减少各部门间的摩擦，加强团体间的联系，共同为企业的综合发展而努力，同时也有利于提高企业的整体形象。
三、激励机制的具体实施
激励机制的内容可以是多种多样的形式，既可以是物质激励也可以是精神激励，总之是要求充分发挥激励机制的作用，更好的服务于企业的发展。
1.物质激励
在企业采用激励机制时，要注重物質激励的作用。随着社会经济的快速发展，人们对物质生活的需求越来越高，所以企业在建立激励机制时要充分了解员工的兴趣需要，设立多种奖励金来鼓励业绩突出的员工。例如，在每月的工作总结大会中，对工作突出的员工给予额外的奖金，以此来提高员工的工作热情，为下个月的业绩而努力。除此之外，在每年重大的节庆日都要进行红包奖励。选出最佳员工代表发挥其模范带头作用。同时对于长期以来业绩突出且具备过硬的专业化知识的员工可对其进行审核调查，在各方面因素都达标的情况下可考虑其在公司入股，成为董事会的一部分。
2.精神激励
随着社会的发展进步，物质生活已经难以满足大众的需要，越来越多的人人们开始追求更高的生活质量，满足精神文明的需要。在人们对精神文明不断追求的同时，企业的发展也需要其发挥作用，要求精神激励充分与物质激励相互配合，定期在企业内部举行文化活动，增强员工与员工间，管理者与员工之间的文化沟通交流，保持信息的高度流通。同时，对表现突出的员工除了进行物质嘉奖也可提精神嘉奖，例如：可以为员工定期举行免费旅游活动，允许成绩突出着携带家属进行出行，极大的加强对企业管理的认同感。除此之外，企业定期聘请专业老师对员工进行课堂式的教育，满足员工对知识的需求，提高自身专业化的水平，不断刷新自身价值观的倾向，更好的顺应时代的大潮流，在服务于企业的同时实现自身的价值。
3.惩治机制
激励机制的另一重要的组成部分就是惩治机制，它是现在对立的角度来发挥激励的作用，在企业采用激励机制来满足员工物质和精需求时，也不能忽视惩治机制的作用，在员工工作过程中犯错误是在所难免的，这就需要惩治机制来发挥约束的作用，在定期的工作审核过程中，对于持续业绩垫底的员工就应该提出惩罚要求，或者对于恶意损害公司利益的员工加大追究力度，以此来激励其更专注的投入到工作中去。减少犯错误的机会，汲取经验教训，在工作过程中培养高度的社会责任感和职业道德素质。
4.创新发展
在企业员工得到物质和精神激励的同时，也应该关注管理机制的创新与发展，要求校企结合，在企业表现突出的员工可有机会被安排到高校学习，来不断的提高自身理论知识的学习，这样才有利于在工作中实现理论和实践的结合。另一方面，由于企业要求选取的员工人数有限，所以就需要各个员工充分发挥自身优势去为自己赢得进一步发展的机会。
四、结语
在企业管理过程中激励机制发挥着重要的作用，本文简要的介绍了激励机制的内容及作用，综合表明了员工的发展离不开激励机制作为约束和引导。在注重对员工物质激励的同时也应该了解其对精神文化的需求，以此来提高员工的工作热情，更好地为企业持续发展而努力。
参教文献：
[1]武琼.企业管理过程中激励机制发挥的运用[J].北京教育，2010（15）.
[2]李世安.如何建立完善的激励机制[J].北京教育，2012（29）.