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在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.本文作者从意识观念、信息沟通、方案制定、销售执行、原则与变通、目标与过程、责任与奖罚、人才选用等八个方面来理顺分公司与总部在沟通与协作过程中的障碍以及分公司内部执行力问题,并给出有效的解决途径.意在通过这八个方面的努力来提升分公司的执行力,使分公司与总部在市场竞争中并肩作战并创造价值.