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“十二五”期间，如何把汽车产业做强，将成为行业内企业转型和发展的重点，这与汽车信息化、智能化的深度与广度有密切关系。行业人士认为，如何在降低工程成本与风险的同时，缩短生产周期，是衡量汽车品质的重要指标。对仿真数据的管理、跨部门、跨地域的协同、有效部署供应与分销系统以及实时管理业务成为汽车企业面临的挑战。仿真分析软件、PLM系统以及ERP等横向和纵向管理信息系统的应用，为汽车制造企业打开了一扇又一扇大门，驱动汽车制造技术向精益化、智能化方向发展。