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【摘要】建筑工程施工技术管理的意义重大，对提高工程质量，增加企业效益，杜绝安全事故等方面都起着重要的作用。本文根据自己的实践工作经验，结合建筑工程施工过程中存在的普遍问题，对加强建筑工程施工技术的管理的方式方法加以总结并进行阐述。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理办法
建筑工程项目整体在施工的过程中流程很复杂，在工程进行中影响施工进度，工程质量的同时，各个环节都有紧密的联系。因为建筑工程从立项、规划、设计、施工到竣工验收，都有很难解决好的问题，所以在施工过程中难免出现各种各样的问题，无论对哪一方的经济效益都会造成影响。尤其是项目实体的施工阶段，是整个项目周期中工作强度最大，投入的资源最多的环节。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、施工技术管理工作的基本内容
1．技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2．做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3．建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4．做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等。建立网络信息化管理平台。
二、施工技术管理的工作任务及作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去加强技术工作的展开，在施工中要严格遵守国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，只有科学地组织各项技术工作，才能达到高质量全面地完成施工任务的目的，可见技术管理在整个项目中起到了很大的作用，要注意以下几点要求。
1．施工中要遵守科学技术发展规律要求，施工才能正常运行。
2．只要做好技术管理工作，才能使企业管理水平和员工技术业务水平不断的提高，从而把在施工中出现的各种技术和质量的问题及时发现和解决。
3．要充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力，
4．技术管理工作的好坏，会对企业的经营效益、社会信誉造成很大的影响，而现在的建筑工程施工所具有技术条件和技术装备，都需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
5．建筑施工工具有其特殊性。所有的建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，在这些生产施工作业过程中像工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接等都需要我们加强技术管理，这样才能使施工正常有序地进行，才能达到预期的质量要求，才能实现降低建筑成本的目标
三、认真加强工程施工项目技术管理措施
1．建立技术组织机构，明确管理职责，要不断学习先进的管理方法，经验，加强技术培训，技术交流，才能及时的发现和处理问题，努力做到曾强工程快速施工。
2．加强工程施工资料管理，工程技术资料是施工过程中不仅是形成的技术性和管理性的文件，也是重要的控制手段和准确的记。
3．加大技术投入和施工后期技术管理，首先；技术投入包括人力、物力、资金、设备设施等方面，其次；加大投入比例相对文化程度高，专业技术素质，操作技能水平高的专业技术人员，做到对施工技术有所提高。最后；要及时组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符和施工遺漏的现象，对重点的施工器械和应进行检查。在现场施工中，要随时打扫管道中和前后的残留物，及时对建筑工程的清扫和打压，要焊一段清理一段，可以减少系统工作后的清理工作量，避免对设备带来损伤。
四、做好技术管理的工作要求
1．建立安全施工技术管理体系，在建筑工程施工的过程中，施工单位的技术管理工作还要各分包单位的配合，并且做到技术上的沟通和衔接，因此施工技术体系管理从广义上讲是做好施工技术管理工作的必要途径。
2．贯彻好各项施工技术管理制度是工作的重点，保证施工时能按科学方法及技术规范，标准进行施工，并确保施工有序进行，确保发挥施工人员的潜力及设备、材料的作用，确保工程质量。
3．明确施工技术管理的职责，注重技术水平的提升，强化落实。建立施工技术管理的技术责任制，明确各级人员的职责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项的施工技术要求，清楚各道工序施工方法和质量标准等要求，学习先进的管理方法和管理经验，组织不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
五、建筑施工管理优化措施
1．建筑施工整体管理制度优化，落实并完善工程施工相关的各种技术标准，规范规程和技术文件要求，建立技术管理组织机构和技术责任制度，实施这个制度是为了让每个技术岗位都有负责人，从而降低在施工过程中的出现的纰漏，还可以充分的发挥技术人员的积极性和创造性。
2．认真落实技术交底和技术档案管理，技术交底可分级进行，分级管理可以使全体参加的员工做到心里有数，避免盲目的施工，造成不必要的损失，对于重点的工程，特殊的工程，更需要做详细的技术交底。技术档案管理包括建设单位保管的竣工材料部分和施工单位、监理单位等保存的施工、质量、安全、技术与管理方面的技术档案，均应按照档案管理的要求进行搜集、整理和归档。在施工准备阶段，所有的准备都为建筑施工创造了有利条件，以此，才能确保施工任务得以顺利进行。
六、结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理办法
建筑工程项目整体在施工的过程中流程很复杂，在工程进行中影响施工进度，工程质量的同时，各个环节都有紧密的联系。因为建筑工程从立项、规划、设计、施工到竣工验收，都有很难解决好的问题，所以在施工过程中难免出现各种各样的问题，无论对哪一方的经济效益都会造成影响。尤其是项目实体的施工阶段，是整个项目周期中工作强度最大，投入的资源最多的环节。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、施工技术管理工作的基本内容
1．技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2．做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3．建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4．做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等。建立网络信息化管理平台。
二、施工技术管理的工作任务及作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去加强技术工作的展开，在施工中要严格遵守国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，只有科学地组织各项技术工作，才能达到高质量全面地完成施工任务的目的，可见技术管理在整个项目中起到了很大的作用，要注意以下几点要求。
1．施工中要遵守科学技术发展规律要求，施工才能正常运行。
2．只要做好技术管理工作，才能使企业管理水平和员工技术业务水平不断的提高，从而把在施工中出现的各种技术和质量的问题及时发现和解决。
3．要充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力，
4．技术管理工作的好坏，会对企业的经营效益、社会信誉造成很大的影响，而现在的建筑工程施工所具有技术条件和技术装备，都需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
5．建筑施工工具有其特殊性。所有的建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，在这些生产施工作业过程中像工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接等都需要我们加强技术管理，这样才能使施工正常有序地进行，才能达到预期的质量要求，才能实现降低建筑成本的目标
三、认真加强工程施工项目技术管理措施
1．建立技术组织机构，明确管理职责，要不断学习先进的管理方法，经验，加强技术培训，技术交流，才能及时的发现和处理问题，努力做到曾强工程快速施工。
2．加强工程施工资料管理，工程技术资料是施工过程中不仅是形成的技术性和管理性的文件，也是重要的控制手段和准确的记。
3．加大技术投入和施工后期技术管理，首先；技术投入包括人力、物力、资金、设备设施等方面，其次；加大投入比例相对文化程度高，专业技术素质，操作技能水平高的专业技术人员，做到对施工技术有所提高。最后；要及时组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符和施工遺漏的现象，对重点的施工器械和应进行检查。在现场施工中，要随时打扫管道中和前后的残留物，及时对建筑工程的清扫和打压，要焊一段清理一段，可以减少系统工作后的清理工作量，避免对设备带来损伤。
四、做好技术管理的工作要求
1．建立安全施工技术管理体系，在建筑工程施工的过程中，施工单位的技术管理工作还要各分包单位的配合，并且做到技术上的沟通和衔接，因此施工技术体系管理从广义上讲是做好施工技术管理工作的必要途径。
2．贯彻好各项施工技术管理制度是工作的重点，保证施工时能按科学方法及技术规范，标准进行施工，并确保施工有序进行，确保发挥施工人员的潜力及设备、材料的作用，确保工程质量。
3．明确施工技术管理的职责，注重技术水平的提升，强化落实。建立施工技术管理的技术责任制，明确各级人员的职责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项的施工技术要求，清楚各道工序施工方法和质量标准等要求，学习先进的管理方法和管理经验，组织不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
五、建筑施工管理优化措施
1．建筑施工整体管理制度优化，落实并完善工程施工相关的各种技术标准，规范规程和技术文件要求，建立技术管理组织机构和技术责任制度，实施这个制度是为了让每个技术岗位都有负责人，从而降低在施工过程中的出现的纰漏，还可以充分的发挥技术人员的积极性和创造性。
2．认真落实技术交底和技术档案管理，技术交底可分级进行，分级管理可以使全体参加的员工做到心里有数，避免盲目的施工，造成不必要的损失，对于重点的工程，特殊的工程，更需要做详细的技术交底。技术档案管理包括建设单位保管的竣工材料部分和施工单位、监理单位等保存的施工、质量、安全、技术与管理方面的技术档案，均应按照档案管理的要求进行搜集、整理和归档。在施工准备阶段，所有的准备都为建筑施工创造了有利条件，以此，才能确保施工任务得以顺利进行。
六、结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。