二十世纪九十年代中期,随着市场经济大潮的涌起,计划经济体制下的八面石煤矿,其往日的辉煌已无法再现,企业经营状况一度滑入谷底｡1997年1月赵庆祥受命任八面石煤矿党总支书记兼矿长｡面对生产设施陈旧,生产能力低下,煤炭质量不好,市场信誉极差,销售疲软,效益低下,资金严重紧缺的困难局面,赵庆祥没有被困难所折服,而是挺直腰杆,带领职工迎难而上｡从求生存,强管理,抓改革谋发展的思路着手,扎扎实实地向新的目标努力奋斗,经过十年的不懈的拼搏,初步完成一个新的创业过程｡生产能力从年产8万吨,提高到18万吨,销售收入从1100万元增加到3400万元,税金从110万元增加到500万元,职工月平均收入从617元增加到1500元｡企业继续扩大规模,投资4000万元年产15万吨的小河子井技改建设井口有望在2008年下半年投产｡投资400万元建设的1000头梅花鹿饲养能力的养殖场,现完成基础设施建设,存栏500头｡企业重新焕发了青春,充满了生机和活力,一跃成为双阳区最好的企业之一｡
　　赵庆祥抓企业管理是从抓销售开始的｡面对销售市场的挑战,赵庆祥首先是走出家门,亲自走访客户,搞市场调查,掌握市场供求的信息｡采取了抓质量创造产品信誉,抓销售服务树立企业形象,抓销售队伍建设,强化销售措施,抓市场信息合理确定销售价格等措施,逐步打开了销售局面,形成了吉林市､长春市､四平市稳定的销售市场,产品逐步向辽宁省的西丰､昌图等县市拓展｡产品质量长期稳定,企业信誉用户称道,被省工商局及社会信誉体系评价部门评为无投诉企业｡
　　安全生产工作对矿山企业来说是第一重要的,赵庆祥在企业管理的实践中时刻把安全生产放到第一的位置来思维和落实,针对八面石煤矿管理实际和上级部门的管理要求,提出以控制顶板事故和运输事故为重点的事故控制方针,采取有效措施保证不安全不生产,生产必须安全｡
　　二十世纪九十年代后期,长期计划经济模式下国有企业体制上的各种管理弊端严重地限制企业的发展｡深思熟虑之后,他毅然提出对企业进行产权制度改革｡在2002年2月8日召开八面石煤矿第一届股东大会,选举产生八面石煤矿第一届董事会和监事会｡为企业解决继续发展,转变经营机制,建立现代化企业制度提供了坚实的基础,为推动企业的发展具有重要的现实意义和深远的历史意义｡
　　人才培养是企业发展的战略问题,决定着企业的发展规模和生存寿命｡赵庆祥不惜重金招聘人才､培养人才｡先后招入具有煤矿专业大学学历､中高级技术职称工程技术人员3名,中专生4名,并委以管理重任｡先后送5人到黑龙江科技大学煤矿专业脱产学习深造｡7人到辽宁阜新矿院参加函授学习,35名中层以上管理人员和生产骨干参加辽源煤校成人中专教育｡
　　为了让更多的人了解企业文化的重要性,他带领全矿中层以上管理人员到青岛海尔企业文化高级研讨班进行为期一周的考查学习,并购回大量学习资料｡组织机关干部学习讨论､营造企业文化建设的氛围,认识企业文化建设的重要性｡
　　在弘扬企业文化的实践中,特别注重通过管理活动决策和利益分配上的公开､公正､公平､透明来推动和谐企业建设｡决策中充分发扬民主,通过股东代表大会讨论后作出决议｡执行中严格落实管理责任｡保证股东代表大会决议实施不走样,用制度统一和规范企业的管理活动,职工的利益得到维护和保证｡