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摘 要：当前，我国经济繁荣发展，在极大程度上推动了建筑行业的发展，也使得建筑工程的数量不断增多、规模进一步扩大，从而带动了我国经济的不断发展。在激烈的市场环境下，建筑企业为了能够谋求发展，需要确保其施工质量的安全，达到企业的发展目标，获得最大化的利益。为此，在建筑工程建设过程中，应加强施工现场的技术管理，不断提升使用技术人员的专业能力及操作水平，对相应的技术管理制度进行构建，应用合理科学的技术措施，从而确保建筑工程的质量及施工人员的生命财产安全。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
建筑工程施工技术和现场管理是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量非常重要。但是，当前建筑工程的技术方面仍然有待完善，现场施工管理缺乏科学性和合理性，监督管理工作没有落实到位，这就会影响企业经济收益，不利于企业的健康发展。因此，在建筑企业未来的发展中，如何优化工程施工技术，如何强化现场施工管理，已经成为建筑工程有效发展的关键。
一、建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1相对较大的现场管理难度
近些年以来，城市化正在迅速推进。从建筑行业角度来讲，现阶段的建筑业整体上呈现了更大的施工难度，与之相应的投资总额也在逐步增多。作为施工人员来讲，某些人员实质上并不具备特定的技术资质，同时也无法达到基本的施工资质。受到上述现状的影响，现场施工管理体现为较大的监管难度。例如：某些人员在进入特定的施工现场之前，并没有遵照相应的技术流程完成各项安全设施的佩戴，同时也忽视了规范操作。在此种状况下，施工现场很可能频发事故，进而干扰到正常开展的施工建设。
1.2欠缺全方位的材料监管
从现场施工监管的角度来讲，针对各种类型的施工材料都要推行全面的材料监管。目前的状况下，某些施工方针对各项建筑材料并没有做好分类存放，经常把不同类型的建筑材料堆放在同个地点，或者混同了废材与未被利用的材料。由于疏忽了材料监管，以至于某些建材在雨季到来之后缓慢受潮，无法被正常利用。除此以外，施工现场本身就具备复杂性，此种状态下如果长期停放某些施工设施，就可能遗失零件或者损毁施工设备，因此导致了滞后的施工进度。
1.3较多的安全隐患
一般情况下，施工现场都表现为相对复杂的状况，某些施工方习惯于随便堆放施工设备或者施工材料。现场路况相对较差，某些大型设施在经过时很可能破坏到路面表層的完整性。每到雨季的时候，还没有彻底硬化的路面就会出现过多的坑洼，路面泥泞因此干扰到了现场施工。
二、建筑工程现场施工管理的措施
2.1对施工材料进行有效的管理
施工材料的管理人员要制定相应的施工材料使用计划，认真的核查每一项计划采购项目，合理的测定出现场施工需要的材料数量，并且做到科学准确。在进行具体的施工时对于施工材料要进行合理的管理和使用，在合理的范围内要保证材料的定额定量供应，有效的控制施工材料减少浪费，比如，在使用钢材时，可以严格控制限额领取，这样做能够还有助于激发技术人员的能动性。工程管理的使用人员要适时掌握整体的工程进度，这样在出现问题的情况下，可以及时调整施工计划，要善于发现施工中存在问题，还要敢善于解决问题，管理者要经常与施工人员沟通工程的进度，技术人员要将图纸牢记于心，将工程的交底工作交代清楚，从而保证施工材料的合理利用，避免浪费现象的发生，将建筑施工材料做到真正的物尽其用。还要建立相应的考核机制，明确相应的责任划分，将责任落实到负责人身上，保证每一个岗位的工作都能够有序的进行，并且做到每个人都有节约成本的意识，从而有效的实现对成本的节约和控制。
2.2有效保证施工质量
近几年在新闻报道中不难发现，经常报道豆腐渣工程所带来的安全问题，所以建筑工程的质量是非常堪忧并且尤为突出的，这也应该成为施工方最应该重视的问题，那么要想保证建筑工程的质量就要保证一下几点。（1）提升施工人员对于工程质量的意识。在进行建筑施工的时候，质量意识也是非常重要的，这也是建筑工程现场施工管理的重点，一定要坚持将施工质量放在首位。要想有效的保证工程的质量，就要找到可能影响施工质量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程质量问题，就会发现许多工程质量问题都存在同样的毛病，这样在进行施工时就可以有效的避免这种情况的发生，提升建筑工程的质量。（2）在施工材料方面也要严格把控质量关，保障施工材料的供应商有相應的资质，材料来源正规合理，杜绝不合格的材料出现在施工现场。供应商供应的材料正规，这也是对建筑工程质量的保证，增加施工单位在建筑行业的信誉度，工程施工的质量只要提升了，那么，施工单位的工作水平也会随之提升，还能够有效的提升行业之间的影响力，从而实现企业可持续长久的发展。（3）建筑工程的质量保证归根到底还是施工人员的素质和水平，要想提升建筑工程的质量，就要提高施工人员的素质。通常情况下施工人员刚进入施工单位时素质水平就是参差不齐的，所以要提升施工队伍的整体施工水平，加强施工人员的相应专业知识。建筑施工企业可以安排施工人员多参与专业培训或者知识讲座等等，为缺乏专业知识想提升专业知识的施工人员创造一个可以学习进步的平台。施工企业还要定期的进行相关专业知识的考核，并且将施工人员的专业知识培养作为一个长久的目标，督促施工人员不断提升自身专业素质和水平。
2.3健全管理制度，加强监管力度
在具体施工过程中管理制度是否健全是工程质量的保障，完善的管理制度能够对施工全过程进行规范，有效的保证工程有序的进行。在制定具体的管理制度时要注意制定单面和整体的管理制度，单面的管理制度主要针对某一方面进行管理，整体的管理制度主要针对工程的整体分工。要想全面提高管理水平，还可以适当的管理人才进行，辅助工程进行管理工作，这样能够从专业的角度出发，实现有效管理，提升工程的整体效益。有相应的管理制度后，也要做好相应的监督管理，只有监督到位了，现场管理才能长久进行，否则有管理制度但是没有监督人员落实检查，管理制度形同虚设。还要制定监管惩罚措施，提高监管人员的监管责任心，也要提升施工人员的责任心，从而有效提升工程质量。
三、结束语
近几年，我国的建筑行业不断发展，在发展的过程中各类问题也不断出现，影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。在进行建筑工程的施工现场管理时，只有对其予以高度重视，才能实现现场管理的目的，从而帮助企业自身树立良好形象，以为其综合实力及建设水平的提高起到推动作用，确保工程整体质量的同时，对工程进度予以保障。
参考文献：
[1]张孜逊.建筑工程施工技术及其现场施工管理初探[J].江西建材.2019（03）.
[2]邬文广.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].居舍.2019（03）.
[3]贺嘉诚.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程技术研究.2019（02）.
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
建筑工程施工技术和现场管理是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量非常重要。但是，当前建筑工程的技术方面仍然有待完善，现场施工管理缺乏科学性和合理性，监督管理工作没有落实到位，这就会影响企业经济收益，不利于企业的健康发展。因此，在建筑企业未来的发展中，如何优化工程施工技术，如何强化现场施工管理，已经成为建筑工程有效发展的关键。
一、建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1相对较大的现场管理难度
近些年以来，城市化正在迅速推进。从建筑行业角度来讲，现阶段的建筑业整体上呈现了更大的施工难度，与之相应的投资总额也在逐步增多。作为施工人员来讲，某些人员实质上并不具备特定的技术资质，同时也无法达到基本的施工资质。受到上述现状的影响，现场施工管理体现为较大的监管难度。例如：某些人员在进入特定的施工现场之前，并没有遵照相应的技术流程完成各项安全设施的佩戴，同时也忽视了规范操作。在此种状况下，施工现场很可能频发事故，进而干扰到正常开展的施工建设。
1.2欠缺全方位的材料监管
从现场施工监管的角度来讲，针对各种类型的施工材料都要推行全面的材料监管。目前的状况下，某些施工方针对各项建筑材料并没有做好分类存放，经常把不同类型的建筑材料堆放在同个地点，或者混同了废材与未被利用的材料。由于疏忽了材料监管，以至于某些建材在雨季到来之后缓慢受潮，无法被正常利用。除此以外，施工现场本身就具备复杂性，此种状态下如果长期停放某些施工设施，就可能遗失零件或者损毁施工设备，因此导致了滞后的施工进度。
1.3较多的安全隐患
一般情况下，施工现场都表现为相对复杂的状况，某些施工方习惯于随便堆放施工设备或者施工材料。现场路况相对较差，某些大型设施在经过时很可能破坏到路面表層的完整性。每到雨季的时候，还没有彻底硬化的路面就会出现过多的坑洼，路面泥泞因此干扰到了现场施工。
二、建筑工程现场施工管理的措施
2.1对施工材料进行有效的管理
施工材料的管理人员要制定相应的施工材料使用计划，认真的核查每一项计划采购项目，合理的测定出现场施工需要的材料数量，并且做到科学准确。在进行具体的施工时对于施工材料要进行合理的管理和使用，在合理的范围内要保证材料的定额定量供应，有效的控制施工材料减少浪费，比如，在使用钢材时，可以严格控制限额领取，这样做能够还有助于激发技术人员的能动性。工程管理的使用人员要适时掌握整体的工程进度，这样在出现问题的情况下，可以及时调整施工计划，要善于发现施工中存在问题，还要敢善于解决问题，管理者要经常与施工人员沟通工程的进度，技术人员要将图纸牢记于心，将工程的交底工作交代清楚，从而保证施工材料的合理利用，避免浪费现象的发生，将建筑施工材料做到真正的物尽其用。还要建立相应的考核机制，明确相应的责任划分，将责任落实到负责人身上，保证每一个岗位的工作都能够有序的进行，并且做到每个人都有节约成本的意识，从而有效的实现对成本的节约和控制。
2.2有效保证施工质量
近几年在新闻报道中不难发现，经常报道豆腐渣工程所带来的安全问题，所以建筑工程的质量是非常堪忧并且尤为突出的，这也应该成为施工方最应该重视的问题，那么要想保证建筑工程的质量就要保证一下几点。（1）提升施工人员对于工程质量的意识。在进行建筑施工的时候，质量意识也是非常重要的，这也是建筑工程现场施工管理的重点，一定要坚持将施工质量放在首位。要想有效的保证工程的质量，就要找到可能影响施工质量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程质量问题，就会发现许多工程质量问题都存在同样的毛病，这样在进行施工时就可以有效的避免这种情况的发生，提升建筑工程的质量。（2）在施工材料方面也要严格把控质量关，保障施工材料的供应商有相應的资质，材料来源正规合理，杜绝不合格的材料出现在施工现场。供应商供应的材料正规，这也是对建筑工程质量的保证，增加施工单位在建筑行业的信誉度，工程施工的质量只要提升了，那么，施工单位的工作水平也会随之提升，还能够有效的提升行业之间的影响力，从而实现企业可持续长久的发展。（3）建筑工程的质量保证归根到底还是施工人员的素质和水平，要想提升建筑工程的质量，就要提高施工人员的素质。通常情况下施工人员刚进入施工单位时素质水平就是参差不齐的，所以要提升施工队伍的整体施工水平，加强施工人员的相应专业知识。建筑施工企业可以安排施工人员多参与专业培训或者知识讲座等等，为缺乏专业知识想提升专业知识的施工人员创造一个可以学习进步的平台。施工企业还要定期的进行相关专业知识的考核，并且将施工人员的专业知识培养作为一个长久的目标，督促施工人员不断提升自身专业素质和水平。
2.3健全管理制度，加强监管力度
在具体施工过程中管理制度是否健全是工程质量的保障，完善的管理制度能够对施工全过程进行规范，有效的保证工程有序的进行。在制定具体的管理制度时要注意制定单面和整体的管理制度，单面的管理制度主要针对某一方面进行管理，整体的管理制度主要针对工程的整体分工。要想全面提高管理水平，还可以适当的管理人才进行，辅助工程进行管理工作，这样能够从专业的角度出发，实现有效管理，提升工程的整体效益。有相应的管理制度后，也要做好相应的监督管理，只有监督到位了，现场管理才能长久进行，否则有管理制度但是没有监督人员落实检查，管理制度形同虚设。还要制定监管惩罚措施，提高监管人员的监管责任心，也要提升施工人员的责任心，从而有效提升工程质量。
三、结束语
近几年，我国的建筑行业不断发展，在发展的过程中各类问题也不断出现，影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。在进行建筑工程的施工现场管理时，只有对其予以高度重视，才能实现现场管理的目的，从而帮助企业自身树立良好形象，以为其综合实力及建设水平的提高起到推动作用，确保工程整体质量的同时，对工程进度予以保障。
参考文献：
[1]张孜逊.建筑工程施工技术及其现场施工管理初探[J].江西建材.2019（03）.
[2]邬文广.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].居舍.2019（03）.
[3]贺嘉诚.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程技术研究.2019（02）.