案例简介:rn“德隆”作为中国最大的民营企业之一,过去的发展和当前的危机都备受媒体的关注.归纳媒体的报道,1986年7名青年大学生(唐氏四兄弟)用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司.当年彩扩业务一年净赚了100万元.1992年,朋友公司开始进入证券市场.正是资本市场让唐氏兄弟掘到了第一桶金,新疆德隆公司也在此时正式注册下来.当时,唐氏兄弟将企业发展的方向定在了做实业上.1994年在新疆成立了农牧业公司,从事农牧业开发,并且做到了一定规模.1997年,新疆德隆确定“要由投资于项目向投资于行业转型”.通过收购法人股权,德隆相继入主上市公司新疆屯河、沈阳合金和湘火炬,拉开了高速并购的序幕.到2003年10月,胡润排出国内“资本控制力排行榜”,掌控9家上市公司德隆系的唐氏兄弟以其控制217亿元的流通市值而雄据榜首.在2003年,德隆宣称要用3-5年的时间进入世界500强.十几年的时间,德隆的资产扩张了几千倍.被媒体概括的“德隆模式”,最核心的思想就是以资本运作为纽带,通过企业购并,整合传统产业,为传统产业引进新技术、新产品,增强其核心竞争能力;同时在全球范围内整合传统产业市场与销售通道,积极寻求战略合作,提高中国传统产业产品的市场占有率和市场份额,最终达到超常规发展的目的,打造“中国特色的金融工业集团”.