价值工程在原材料管理中的应用

来源 :经济管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aaaaaaaazzzz
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> 上海螺帽五厂是生产 M1.6~M6光六角螺母的专业化工厂。1980年原材料费用占生产成本的60%,提高原材料的利用率,减少浪费是降低成本的重要途径。1981年该厂充实管理力量,加强了原材料管理工作,把住原材料管理的四个关(即原材料进仓关、发料关、退料关,及料头料尾关)。对于不符合退料规定的材料,要继续使用,不准退料。用这种方法控制原材料,使生产中废料明显减少。但是由于生产管理基础差,原材料消耗定额没有落实到人,工人不承担经济责任,管理只靠少数人,管理
其他文献
权力是以大一统为特征的传统专制社会的第一商品,具有一般等价物的特征;它的交换价值即它所支配的所有资源的使用价值;权力商品的生产分为两部分:合法性象征的生产和符号体系
<正> 我厂是三十年代建成的老厂,主要生产普通照明灯泡、充汞与充氢闸流管、气体激光器和真空计量管等6个系列35个规格产品。十年浩劫期间,班子涣散,管理混乱,产品质量严重下降,浪费惊人。1978年后,我们紧紧围绕提高经济效益,抓住提高产品质量这个中心环节,持之以恒,坚持推行全面质量管理,取得了明显的经济效果。1981
<正> 黑龙江省地处东北边疆,土地多、草原多,农牧业比较发达.盛产粮、豆、薯、糖、麦、乳等农副产品和山产品,发展食品工业的条件较好.过去,受"左"的影响,我省食品工业生产多年徘徊,长期上不去.党的十一届三中全会以后,我们从实际出发,扬长避短,发挥优势,以加快发展糖、乳、酒为重点,带动了整个食品工业的发展.三年来,迈出了三大步,取得了可喜的成绩.第一,生产创历史最高纪录.1981年,全省食品工业总产值,达到11.2亿元,比1978年的6.5亿元,增加4.7亿元,增长
<正> 我们苏州电视机组件厂创建于1966年,原生产陶瓷圆片电容器。1973年开始生产黑白电视机用行输出变压器、偏转线圈和各类组件。1980年从日本三洋公司成套引进了彩电 FBT/FR(行输出变压器/聚焦电位器)的生产线,目前已发展成初具规模的专业化企业。引进技术和设备对加快发展步伐,缩小与国际先进水平的差距是很必要的,学习和应用国外的科学管理经验,对于原来管理基
随着经济体制改革的深入进行,改革我国现行工资制度的问题已逐渐提上日程。党的十一届三中全会以后,对于社会主义阶段必须认真贯彻各尽所能、按劳分配原则、反对平均主义,在理论上已为人们所承认。为在实践上解决这一问题,近年来,一些地区和企业,结合实行经营责任制,试行了各种形式的浮动工资。下面选载一些实例,供参考。
<正> 我厂是生产高低压电器和高低压开关柜的中型企业,有7种主导产品,分为13个系列、92个品种、1,000多种规格,是比较典型的多品种、小批量、以需定产的生产企业。近几年来,我们针对本厂实际,较系统地应用了全面质量管理的思想和方法来指导本厂的经营管理活动,取得了较好的经济效益。在1980~1982年3年中,共向国家上缴利润2,300多万元,相当于本厂固定资产净值的4倍。去年被评为北京市全面质量管理先
<正> 我们上海皮鞋厂从1981年起实行目标成本管理,实现了财务工作的三个转变:第一,从事后反映转变为事先目标控制;第二,从单一费用监督管理转变为对全厂技术经济活动全过程的监督管理;第三,从财务部门一家算帐转变为全员经济核算,从而把全厂的经济活动纳入了以提高经济效益为目标的轨道。1982年,在出口手套和出口皮鞋销量减
<正> 如何从我国企业实际出发,吸取“管理会计”的基础理论和方法,推行目标成本和目标利润管理,并联系产量、质量和消耗,开展“本、利分析”,提高经济效益,这是目前机械行业加强企业管理和经济核算所面临的新课题之一。本文试就这个问题,谈谈我们在实践中的一些粗浅体会。一、推行目标成本和目标利润管理至关重要
社会正义的实现,归根结底是作为目的自身的人的全面发展。而以往的历史哲学,包括中国传统德性思维的人本理想,以及西方近代以来的制度理性思维,大凡都以抽象人性论的先验预设为前
<正> (一)我国的食品工业,在过去一个长时期里,在国民经济中排不上队,发展缓慢.从1953年到1979年,全国工业总产值平均每年增长11.1%,其中轻工业增长9.1%,而食品工业仅增长6.4%,而且技术装备落后,是国民经济中一个突出的薄弱环节.党的三中全会以来,食品工业在原料、资金等方面开始得到加强,出现了持续发展的势头.从食品工业的产值看,1981年全国食品工业产值达到640亿元,比1980年增长12.7倍,比经济调整前的1978年增长了35.7%,超过了整个工业的增长幅度.主要的食品工