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【摘 要】建筑工程的质量是建筑工程的中心，对建筑工程建设的成败具有决定性影响。但是在实际的质量管理中仍然存在着一些问题，影响了实际的工作水平。基于此，文章对建筑工程施工质量管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑工程；施工质量管理；问题；对策
1.我国工程质量的特征
1984年至今，我国的建设事业得到了飞速发展，建设队伍迅速扩大，随着各种建筑出现在城市人们的面前，建筑质量的问题也成了社会各界关注的焦点和媒体热议的话题。在过去的20年里，虽然工程建筑者为确保提高工程质量付出了许多艰辛的努力，使我国的建筑工程质量有了较大的提高，但从建筑行业的总体状况看来，目前的建筑质量与我国的经济建设的发展还有很大距离，和发达国家的建筑工程质量仍不能相提并论。建筑工程自身的特征以及建筑生产的特性决定了工程的质量。建设工程生产的特征有下面几点：（1）商品的稳固性，生产的不固定性。（2）商品的繁杂性，生产的简单性。（3）商品的公众性，生产的条件约束性。（4）商品体积巨大、资金投入多、较长的作业期、作业及盈利双高风险。
2.建筑工程施工质量管理所面临的问题
2.1管理体系不完善
建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的建筑流入市场。
2.2有很多的影响因素
建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
2.3人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
2.4施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
3.加强建筑工程质量管理的措施
3.1建立质量管理体系
（1）建立质量管理体系。各企业依据质量管理体系制定具体的质量方针和质量目标，对于具体实施工程可依据企业的质量方针和目标，同具体工程建设业主的具体要求相结合，制定出针对性较强的质量方针和目标。质量方针的确定，是企业质量管理的目标和宗旨，也是所有员工的工程质量的奋斗目标。并且，具体的任务内容也是由目标决定的，任务指标需要分配到不同的部门、环节、职工，并逐一落实，让生产责任制度更加明确。
（2）建立质量管理组织网络。具体的工程项目部通常都是由项目经理和总工程师直接负责，配备不同的职能部门，组成一个组织网络。对于企业来说，完整的质量管理组织网络也很重要，有助于企业内部不同领导之间进行分工，部门之间的配合会更加协调。
（3）成立QC小组。QC小组是质量控制小组的简称。在工程项目的建设过程中，基本的质量管理是由QC小组负责的，在工程建设工程中，QC小组是控制质量的核心组织，它是项目部领导以及所有部门彼此配合形成的组织网络，主要目的是保证工程质量符合施工标准。
（4）建立健全各项规章制度。质量管理工作的标准是由规章制度决定的，日常的质量管理工作也需要依据规章制度进行，因此，在质量管理工作中落实规章制度非常重要，它是保证工程质量达标，顺利完工的根本。
3.2加强工程质量的前期管理工作
质量管理的关键核心是细节，做好每一个工程施工环节的检察监督工作，是一项高质量工程的必要保证，工程质量控制从工程立项、设计、施工，每一个环节都要保证精益求精。
（1）精心编制设计任务书是做好工程质量设计的先决条件。设计任务书的编制过程应充分考虑项目的使用要求、工艺配套设施，以供设计人员具备明确的设计依据，使项目设计更合理、更适用。（2）加强对初步设计或技术设计阶段的审核工作。（3）项目开工前配合施工单位做好技术交底工作，使各专业施工人员明确设计意图，对设计图纸的技术做法是否合理、设计要求是否可行、有特殊要求的部位做法能否实现等问题进行沟通，取得共识，力图把图纸上或施工中可能出现的质量问题消除在施工前。
3.3加强对施工过程和施工现场的管理
首先，针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅，及时传输和共享施工相关信息，坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员的指导和教育，确保工程施工的顺利进行。
3.4会同各级检查部门完成项目的验收竣工工作
竣工验收工作是工程收尾环节。对工程容易出现问题的各种设备、水电气要认直检查管控，这样才能保证工程的全面质量。在工程的最后环节要做到全面细致的察验，对装饰工程这类容易出现质量问题的工程尤其要细致检查核验。对各级检查部门的要求要细化落实到每一个施工单位。确保工程验收合格
3.5做好基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。
3.6加强监督，强化执行力
对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
结束语
在建筑工程中，质量管理是一项事关重大的工作，因此需要在建筑工程建设中全面落实质量计划要求，以提高建筑工程项的质量。落实人力、物资等各方面的资源的整合，从而提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]赵卫东.建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].黑龙江科学，2014，06：202.
[2]李滋贤.土建建筑工程施工质量管理存在的问题及措施[J].经营管理者，2014，21：308.
[3]王海洋.浅谈建筑工程质量管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2014，09：140.
【关键词】建筑工程；施工质量管理；问题；对策
1.我国工程质量的特征
1984年至今，我国的建设事业得到了飞速发展，建设队伍迅速扩大，随着各种建筑出现在城市人们的面前，建筑质量的问题也成了社会各界关注的焦点和媒体热议的话题。在过去的20年里，虽然工程建筑者为确保提高工程质量付出了许多艰辛的努力，使我国的建筑工程质量有了较大的提高，但从建筑行业的总体状况看来，目前的建筑质量与我国的经济建设的发展还有很大距离，和发达国家的建筑工程质量仍不能相提并论。建筑工程自身的特征以及建筑生产的特性决定了工程的质量。建设工程生产的特征有下面几点：（1）商品的稳固性，生产的不固定性。（2）商品的繁杂性，生产的简单性。（3）商品的公众性，生产的条件约束性。（4）商品体积巨大、资金投入多、较长的作业期、作业及盈利双高风险。
2.建筑工程施工质量管理所面临的问题
2.1管理体系不完善
建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的建筑流入市场。
2.2有很多的影响因素
建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
2.3人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
2.4施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
3.加强建筑工程质量管理的措施
3.1建立质量管理体系
（1）建立质量管理体系。各企业依据质量管理体系制定具体的质量方针和质量目标，对于具体实施工程可依据企业的质量方针和目标，同具体工程建设业主的具体要求相结合，制定出针对性较强的质量方针和目标。质量方针的确定，是企业质量管理的目标和宗旨，也是所有员工的工程质量的奋斗目标。并且，具体的任务内容也是由目标决定的，任务指标需要分配到不同的部门、环节、职工，并逐一落实，让生产责任制度更加明确。
（2）建立质量管理组织网络。具体的工程项目部通常都是由项目经理和总工程师直接负责，配备不同的职能部门，组成一个组织网络。对于企业来说，完整的质量管理组织网络也很重要，有助于企业内部不同领导之间进行分工，部门之间的配合会更加协调。
（3）成立QC小组。QC小组是质量控制小组的简称。在工程项目的建设过程中，基本的质量管理是由QC小组负责的，在工程建设工程中，QC小组是控制质量的核心组织，它是项目部领导以及所有部门彼此配合形成的组织网络，主要目的是保证工程质量符合施工标准。
（4）建立健全各项规章制度。质量管理工作的标准是由规章制度决定的，日常的质量管理工作也需要依据规章制度进行，因此，在质量管理工作中落实规章制度非常重要，它是保证工程质量达标，顺利完工的根本。
3.2加强工程质量的前期管理工作
质量管理的关键核心是细节，做好每一个工程施工环节的检察监督工作，是一项高质量工程的必要保证，工程质量控制从工程立项、设计、施工，每一个环节都要保证精益求精。
（1）精心编制设计任务书是做好工程质量设计的先决条件。设计任务书的编制过程应充分考虑项目的使用要求、工艺配套设施，以供设计人员具备明确的设计依据，使项目设计更合理、更适用。（2）加强对初步设计或技术设计阶段的审核工作。（3）项目开工前配合施工单位做好技术交底工作，使各专业施工人员明确设计意图，对设计图纸的技术做法是否合理、设计要求是否可行、有特殊要求的部位做法能否实现等问题进行沟通，取得共识，力图把图纸上或施工中可能出现的质量问题消除在施工前。
3.3加强对施工过程和施工现场的管理
首先，针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅，及时传输和共享施工相关信息，坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员的指导和教育，确保工程施工的顺利进行。
3.4会同各级检查部门完成项目的验收竣工工作
竣工验收工作是工程收尾环节。对工程容易出现问题的各种设备、水电气要认直检查管控，这样才能保证工程的全面质量。在工程的最后环节要做到全面细致的察验，对装饰工程这类容易出现质量问题的工程尤其要细致检查核验。对各级检查部门的要求要细化落实到每一个施工单位。确保工程验收合格
3.5做好基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。
3.6加强监督，强化执行力
对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
结束语
在建筑工程中，质量管理是一项事关重大的工作，因此需要在建筑工程建设中全面落实质量计划要求，以提高建筑工程项的质量。落实人力、物资等各方面的资源的整合，从而提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]赵卫东.建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].黑龙江科学，2014，06：202.
[2]李滋贤.土建建筑工程施工质量管理存在的问题及措施[J].经营管理者，2014，21：308.
[3]王海洋.浅谈建筑工程质量管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2014，09：140.