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【摘要】项目管理是一种先进的管理模式，已经逐渐受到了人们的重视，在建筑工程质量管理当中发挥了关键的作用，它所牵涉的内容十分繁琐，而且专业性比较强，是一项具备多工种特征的系统工程。建筑工程的施工无法离开项目管理，项目管理可以推动工程的顺畅开展并且提升项目的投资效益。所以，对于建筑工程管理当中的项目管理开展研究具备关键的意义。
【关键词】建筑工程;质量管理;项目管理
1、引言
伴随着我国社会经济的不断发展，人们在解决了温饱问题的同时，也变得更为重视自身的生活质量，也在很大的程度上促进了我国建筑领域的进步。人们对于建筑的质量与使用功能都给出了更为严格的需求。以往的建筑项目管理形式已经没有办法符合市场竞争的具体需求，有关建筑单位需要对于项目管理的形式开展研究，进而实现科学管理的目标。
2、建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1管理人员的质量管理意识有待提升
（1）在建筑工程的施工当中，机械设备是十分关键的，所使用的设备以及机具的具体性能，将会对于工程质量带来直接的影响，现如今很多施工企业并没有对此引起足够的重视，然而工程可以按期交工，但是其施工质量不能够保证，即使是建筑工程可以应付检查，还是会存在很多的问题。
（2）责任主体管理意识不强，没有发挥真正意义上的管理职能，虽然项目部设定有管理的强制性标准，但管理者对项目施工的重視度不足，甚至不熟悉项目施工本身的管理标准，遇到问题时执行力不足，无法对施工工程项目进行有效管理。
（3）许多项目管理人员在项目认识上存在错误，他们认为道路和排水工程项目与工程结构安全性无关，即使建筑施工质量差，也可通过维修解决问题，正是这些观点，导致工程出现问题，严重影响建筑施工质量。
2.2管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，完善科学的管理制度十分关键。在具体的施工过程当中，许多的工作人员都没有认识到建筑工程项目管理的关键程度。许多的管理人员在进行有关工作的时候缺少相应的管理制度，所以也就无法更好的约束工作人员的管理，极易产生一些走捷径的问题，建筑工程项目管理的效果就很难发挥出来，还有一些管理人员在贯彻有关管理制度当中存在纰漏，这也就导致管理制度流于形式，在该种情况之下，建筑工程的项目管理就无法实现预期的目标，也会对于建筑施工质量带来直接的影响。
2.3施工现场安全管理不够
（1）工程现场的混乱重点表现在建筑垃圾上，建筑材料随意堆放，并且在这其中的很多建筑材料都是可以重复使用的，浪费问题十分严重。
（2）工地现场的混乱还表现在安全管理上，管理人员缺少相关的安全管理理念，对于建筑项目的考察落实不到位，项目检查基本是敷衍了事，对于建筑项目产生的问题认识不充分，在安全问题方面管理不到位，安全隐患问题始终存在。
（3）工地现场混乱体现在安全教育以及培训方面，施工企业缺乏对现场施工人员的安全培训教育，由于工程管理部门工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隐患，只有当事故发生才能意识到安全问题所在。
3、提高建筑工程项目管理的策略
3.1强化建筑工程项目管理中的质量控制
（1）材料以及设备资源不但是工程施工的前提保证，并且还是工程构成当中的关键部分，建筑项目的施工材料跟工程质量联系密切，所以对于材料质量的控制以及掌握就显得十分关键;设备对于施工质量具备间接的影响，同时也是建筑施工当中的关键部分。管理人员需要结合建筑项目具体情况确定相关设备，定时对于施工设备开展检维修，保证建筑施工的设备具备完备的功能，能够符合实际的施工需要，防止对于建筑项目施工的质量带来影响。
（2）施工的工序施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求。
3.2完善管理机制
在开展建筑工程项目管理的过程当中，有关企业或者是单位一定要对于建筑工程的项目管理机制开展完备，进而确保实现工程控制的效果。需要创建可以激励相关人员工作热情的激励制度，通过约束力来提升工作人员的工作质量以及效率，与此同时，需要根据实际状况，提升相关工作人员的配合程度。通过创建以及完备有关的管理制度对于工作人员的行为开展限制，不但可以提升项目管理的高效性，还可以强化对于工程项目的控制效果，在对于有关管理机制开展完备的过程当中，施工企业需要遵循有关的准则，并且根据现如今建筑施工的有关特征，进而来强化建筑工程当中管理制度的针对性。
3.3加强工程施工过程的动态管理
（1）不确定性因素在实际施工当中没有办法全部避免，项目管理机构需要结合具体状况给出相关的预定方案，对于施工项目开展动态管理，降低不确定性因素对于施工管理引起的干扰，确保建筑工程的施工质量。
（2）建筑工程施工项目很容易受天气影响而中断施工，工程中断必然影响施工进度。项目管理者在项目施工前要考虑各种可能出现的天气状况，提前做好应对措施。
（3）避免建筑工程施工中断，管理者就应该根据实际情况缩短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工进度，保证建筑施工项目按时竣工，这样不仅能节约成本，而且还能降低工程造价。
结语：
综上所述，建筑工程跟人民大众的生活联系十分密切，其项目管理的关键性可想而知，为了能够更好的提升项目管理质量，确保项目的高效、顺畅进行，我们应该把工程理论跟具体实践开展有机的融合，在建筑项目施工符合质量规定的前提之下，保证管理的整体性，并且需要跟工程进度要求相符合，还应该考虑到工程投入以及安全。只有不断强化对于建筑项目的管理，才可以更好的保证建筑工程的长久稳定发展以及施工单位效益的提升。建筑工程的项目管理人员应该创建崭新的管理模式，对于建筑项目开展高效管理，进而以改善建筑项目的管理质量。本篇文章所探讨的有关建筑工程质量管理当中的项目管理的具体内容，在内容以及形式方面还存在一定的不足，希望业内人士给予指正。
参考文献：
[1]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2019（08）.
[2]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）.
[3]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018（18）.
作者简介：
李功辗，男，出生年月：1981-6，户籍：湖南邵阳，学历：本科，从事工作方向：项目管理或工程质量。
【关键词】建筑工程;质量管理;项目管理
1、引言
伴随着我国社会经济的不断发展，人们在解决了温饱问题的同时，也变得更为重视自身的生活质量，也在很大的程度上促进了我国建筑领域的进步。人们对于建筑的质量与使用功能都给出了更为严格的需求。以往的建筑项目管理形式已经没有办法符合市场竞争的具体需求，有关建筑单位需要对于项目管理的形式开展研究，进而实现科学管理的目标。
2、建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1管理人员的质量管理意识有待提升
（1）在建筑工程的施工当中，机械设备是十分关键的，所使用的设备以及机具的具体性能，将会对于工程质量带来直接的影响，现如今很多施工企业并没有对此引起足够的重视，然而工程可以按期交工，但是其施工质量不能够保证，即使是建筑工程可以应付检查，还是会存在很多的问题。
（2）责任主体管理意识不强，没有发挥真正意义上的管理职能，虽然项目部设定有管理的强制性标准，但管理者对项目施工的重視度不足，甚至不熟悉项目施工本身的管理标准，遇到问题时执行力不足，无法对施工工程项目进行有效管理。
（3）许多项目管理人员在项目认识上存在错误，他们认为道路和排水工程项目与工程结构安全性无关，即使建筑施工质量差，也可通过维修解决问题，正是这些观点，导致工程出现问题，严重影响建筑施工质量。
2.2管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，完善科学的管理制度十分关键。在具体的施工过程当中，许多的工作人员都没有认识到建筑工程项目管理的关键程度。许多的管理人员在进行有关工作的时候缺少相应的管理制度，所以也就无法更好的约束工作人员的管理，极易产生一些走捷径的问题，建筑工程项目管理的效果就很难发挥出来，还有一些管理人员在贯彻有关管理制度当中存在纰漏，这也就导致管理制度流于形式，在该种情况之下，建筑工程的项目管理就无法实现预期的目标，也会对于建筑施工质量带来直接的影响。
2.3施工现场安全管理不够
（1）工程现场的混乱重点表现在建筑垃圾上，建筑材料随意堆放，并且在这其中的很多建筑材料都是可以重复使用的，浪费问题十分严重。
（2）工地现场的混乱还表现在安全管理上，管理人员缺少相关的安全管理理念，对于建筑项目的考察落实不到位，项目检查基本是敷衍了事，对于建筑项目产生的问题认识不充分，在安全问题方面管理不到位，安全隐患问题始终存在。
（3）工地现场混乱体现在安全教育以及培训方面，施工企业缺乏对现场施工人员的安全培训教育，由于工程管理部门工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隐患，只有当事故发生才能意识到安全问题所在。
3、提高建筑工程项目管理的策略
3.1强化建筑工程项目管理中的质量控制
（1）材料以及设备资源不但是工程施工的前提保证，并且还是工程构成当中的关键部分，建筑项目的施工材料跟工程质量联系密切，所以对于材料质量的控制以及掌握就显得十分关键;设备对于施工质量具备间接的影响，同时也是建筑施工当中的关键部分。管理人员需要结合建筑项目具体情况确定相关设备，定时对于施工设备开展检维修，保证建筑施工的设备具备完备的功能，能够符合实际的施工需要，防止对于建筑项目施工的质量带来影响。
（2）施工的工序施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求。
3.2完善管理机制
在开展建筑工程项目管理的过程当中，有关企业或者是单位一定要对于建筑工程的项目管理机制开展完备，进而确保实现工程控制的效果。需要创建可以激励相关人员工作热情的激励制度，通过约束力来提升工作人员的工作质量以及效率，与此同时，需要根据实际状况，提升相关工作人员的配合程度。通过创建以及完备有关的管理制度对于工作人员的行为开展限制，不但可以提升项目管理的高效性，还可以强化对于工程项目的控制效果，在对于有关管理机制开展完备的过程当中，施工企业需要遵循有关的准则，并且根据现如今建筑施工的有关特征，进而来强化建筑工程当中管理制度的针对性。
3.3加强工程施工过程的动态管理
（1）不确定性因素在实际施工当中没有办法全部避免，项目管理机构需要结合具体状况给出相关的预定方案，对于施工项目开展动态管理，降低不确定性因素对于施工管理引起的干扰，确保建筑工程的施工质量。
（2）建筑工程施工项目很容易受天气影响而中断施工，工程中断必然影响施工进度。项目管理者在项目施工前要考虑各种可能出现的天气状况，提前做好应对措施。
（3）避免建筑工程施工中断，管理者就应该根据实际情况缩短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工进度，保证建筑施工项目按时竣工，这样不仅能节约成本，而且还能降低工程造价。
结语：
综上所述，建筑工程跟人民大众的生活联系十分密切，其项目管理的关键性可想而知，为了能够更好的提升项目管理质量，确保项目的高效、顺畅进行，我们应该把工程理论跟具体实践开展有机的融合，在建筑项目施工符合质量规定的前提之下，保证管理的整体性，并且需要跟工程进度要求相符合，还应该考虑到工程投入以及安全。只有不断强化对于建筑项目的管理，才可以更好的保证建筑工程的长久稳定发展以及施工单位效益的提升。建筑工程的项目管理人员应该创建崭新的管理模式，对于建筑项目开展高效管理，进而以改善建筑项目的管理质量。本篇文章所探讨的有关建筑工程质量管理当中的项目管理的具体内容，在内容以及形式方面还存在一定的不足，希望业内人士给予指正。
参考文献：
[1]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2019（08）.
[2]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）.
[3]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018（18）.
作者简介：
李功辗，男，出生年月：1981-6，户籍：湖南邵阳，学历：本科，从事工作方向：项目管理或工程质量。