随着互联网对拉式生产变革和供应链整合趋势的加速推进,流通组织在大型制造商去中间化的渠道变革中逐步陷入微利运行甚至疲于奔命的发展困境。本文认为,供应链逆向整合是流通组织应对互联网时代的"脱媒"冲击、推动产业组织整体再造的新式路径。基于大型流通细织的全球供应链管理经验,本文提炼了零售制造商的基本模式和关键优势,进而结合其应用局限和供应链逆向整合过程中的再中间化需求,指出了流通内部分工与协同机制对于增强流通业逆向整合整体实力的价值和意义,阐释了由渠道视角到供应链视角的批发组织分化、转化与转型思路,并提出对补充、优化零售制造商模式和拓宽产业组织重构视野具有启示意义的流通制造商模式。具体而言,中小型零售商在创业初期或转型发展时期,可以选择依附大型批发组织的主导作用参与供应链逆向整合机制,大型零售集团除了排除中间环节执行直接的零售制造商角色以外,还可以结合特定条件实施再中间化策略,通过有限联合外部第三方来提高逆向整合效率。