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身为建筑企业中层管理人员的工程项目经理是受建企老总指派对某一工程项目履行总责的项目指挥员，是这一工程项目的至上、高层、核心、灵魂、统帅、主角，是建企领导思路和宏观决议贯彻者，是建企运营利润效益主导产出力量，是践行落实建企项目并达成协议的人。是项目成败得失的掌控、操纵、主宰、关键。其工作性质注定了他应当具有优化的认知体系素养，笔者通过自身走访调查探索研究，归纳总结了如下的工程项目经理认知结构。