【摘 要】
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在当前的电力企业中,我国的财务共享模式下电力企业管理的融合得并不完善.工作的复杂性导致财务管理工作任务难以从表面上划分清楚,由于在管理职能上不属于相同单位,对电力企
【机 构】
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在当前的电力企业中,我国的财务共享模式下电力企业管理的融合得并不完善.工作的复杂性导致财务管理工作任务难以从表面上划分清楚,由于在管理职能上不属于相同单位,对电力企业财务风险的管控工作的一体化开展造成影响,电力企业中前端和后端的融合理念不足.在传统的财务管理工作上,管理工作并没有落实到每个业务部门,造成资源浪费.工程施工成本控制可以降低成本,给企业带来利益,给企业带来长远的发展利益.
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