如何让一个标准能贴合成本开支实际,支撑“一一对应”的管理真谛,构建一个玻璃般透明的任务管理系统,使隐蔽或模糊业务支出变得无处遁形,推进标准成本涉及作业的规范发生和内控有效,是成本管理的重要研究方向.首都政治供电保障是基于北京4个中心功能定位,针对国内国际重大会议、重要活动、重要元首出席、重点用电客户开展的,保障要求达到“四个零、六个最”的电网专项保障服务.作为国有企业,既要精准保障做到万无一失,又要做好企业长足发展的管理准备,需要在传统检修运维成本管理基础上,更新和完善政治供电保障涉及特殊生产作业的标准成本管理,做到保电任务与成本管理“两手抓,两手都硬”.首都政治供电保障有着集中部署、重点突出、保障标准高、应急配套全的特点,实践中,从保障方案入手,像剥茧抽丝一样,寻找生产计划中的钱、物、票因素,建立一套完整体现保障流线的标准作业库,通过分析保障设备资产的类型、匹配典型资产单位标准成本,优化单项作业标准成本,根据保障级别设计典型方案,进而形成典型保电方案的综合标准成本,最终达到提高成本预算测算能力、兼顾首都需求与电网资源平衡、促进供电保障任务良性循环的目标,为生产运行提供有力的财务保证.