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摘要：面对激烈的竞争中，不少建筑安装企业推行科学管理，促进企业管理活动的科学、规范、协调、有效运行。要促进企业和谐稳定发展，必须正确处理企业发展中的各种矛盾和问题，
关键词：建安企业科学管理 六个关系
在石油化工领域，面对残酷的市场竞争，许多建筑安装企业积极推行科学管理，和谐管理，建立科学的管理体制、机制，大力促进公司管理活动的科学，规范、协调、有效运行。要促进企业和谐稳定发展，必须进一步解放思想，创新发展思路正确處理企业面临的关系，营造建筑安装企业和谐稳定发展良好氛围。
一、处理好发展与稳定的关系
由于受国际金融危机的影响，不少工程建设项目停建缓建，建筑安装企业发展的压力很大。但对一个建筑安装企业来说，如果发展的步伐放缓，竞争能力和快速发展的相对优势就会减弱。首先要明确发展目标。企业发展目标与战略是企业发展思路、发展方向、发展途径的集中体现，是企业实现全面协调可持续发展的重要依据和行动指南。我们要坚持以贯彻落实科学发展观为总纲，以以人为本为核心，以追求效益最大化为目标，贯彻“坚持科学发展，狠抓安垒生产，稳步改革重组，保障员工利益”的基本原则，全面谋划好建筑安装工程技术服务、检维修服务，进一步提升企业的核心竞争力。其次，要通过科学管理来促进企业发展，努力使企业从粗放式管理向精细化管理转变，促进企业经济效益的增长。
促进企业发展，关键要确保安全稳定。企业要实现科学发展，安垒稳定是前提、是基础，是保障。没有稳定，什么事情也办不成。只有更加坚定地维护稳定不动摇，为改革发展提供一个稳定的环境，才能全力以赴，攻坚克难，促进企业又好又快发展。
近几年来，企业经历了持续不断的改革重组，随着改革的不断深化，涉及利益的层面越来越深刻和广泛。对改革项目的提出，改革措施的实施，改革内容的深化，触及到的利益不同，就会产生不同的观点和意见，这都是正常的。关键是要把握和处理出现的各种矛盾，加强和改进思想政治工作，健全维护员工利益机制，及时妥善处理矛盾、维护稳定。
当前，受国际金融风暴和国内外经济形势的影响，企业发展面临着前所未有的挑战，安垒稳定的任务还很繁重。为此，要正确分析形势，稳步推进内部改革，优化资源配置，整合生产要素，转换管理机制，调动生产积极性，增强企业活力和竞争力，真正处理好发展和安全稳定的关系，促进企业和谐发展。
二、处理好内与外的关系。
内与外是辩证统一的关系。不干好内部项目，就没有拓展外部项目的能力和基础。面对新的形势，能否分清主次，突出重点，正确看待内与外的关系，是衡量科学管理、和谐管理的重要尺度，是实现企业和谐发展的重要前提。如，在中油集团属下的建筑企业，这几年，装备水平显著提升，服务水平也得到了提高。干好内部项目，提高内部工程技术服务保障能力明显增强。但仅仅干好内部工程，难以满足企业发展需要，队伍难以得到锻炼，企业的核心竞争力难以增强。为了求得更大发展，必须持续推进市场提升，坚持“立足石化、拓展西部、走向全国，挺进海外”的市场方针，突出重点，兼顾内外，协调发展，整体推进，全面提升目标市场创效水平。按照“有进有退、积极审慎、稳步推进、效益优先”的原则。进一步优化中西部市场布局，提高服务质量，拓展服务领域，扩大服务规模，提升行业合作层次，形成几个具有一定规模的国内根据地，巩固西部。渗透中部，力争进入东部地区，不断提升传统主业市场。继续实施“走出去”的发展战略，逐步向国际市场发展。积极巩固承揽苏丹炼厂、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、阿尔及利亚等国际工程项目，才能处理好内与外的关系。
三、处理好市场与现场的关系。
市场，既包含内部建筑安装市场，也包含中石油系统乃至其他社会建筑安装项目。现场，主要指装备设施、队伍素质、施工能力和内部管理等基础工作。作为建安企业，应该说市场和现场是相辅相成的是辩证统一的关系。现场是市场的基础。如果现场工作不扎实，内功没有练好。队伍素质难以适应市场要求，市场就会萎缩，就会失去。反之，如果现场工作搞好了，内功练好了，就可以在市场竞争中立于不败之地，就会扩大影响，增强竞争力和美誉度。比如，中油二建，这几年坚持现场管理与市场开发并重的经营思路，千方百计拓展市场空间，队伍的适应能力明显提高，市场蛋糕也越做越大，他们紧盯四川石化、庆阳石化、宁夏石化和中国石油销售，争取承接到重点装置工程；还大力拓展海外市场，抓好土库曼斯坦阿姆河天然气项目施工和阿尔及利亚炼厂的大检修，积极参与尼日尔等其它海外市场。
四、处理好全民所有制与集体所有制的关系。
当前，随着企业改革的不断深入，用工制度、人事制度，分配制度等改革相继推进，企业职工固有的切身利益不断受到挑战。如在同一企业存在全民所有制和集体所有制两个不同的界面，两种不同的体制。造成人工成本高，管理难度大。要处理好二者关系，就要对集体职工进行相对集中管理，针对职工队伍结构不合理、集体职工整体技能不高、学习意愿低、女职工偏多、年龄偏大等诸多问题，建立优胜劣汰的职工考核机制，加强对全民和集体用工技能的培训与培养，着手建立职工考核及退出管理办法、人才使用和培养机制，严格绩效考核机制，营造出使优秀人才脱颖而出的良好氛围，真正优化全民和集体职工队伍，增强企业发展后劲。
五、处理好不同群体利益的关系
全民职工是企业发展的中坚力量，要教育全民职工在市场竞争日趋激烈的环境中，不断创新、以变应变，提高素质。要落实措施，严格对集体职工的考核，激发集体职工干劲。对农民工等市场化用工做到政治上一视同仁，在入党、入团、人会，评优选先、民主管理等方面，跟其他用工一同对待，提升他们的自信心和归属感。待遇上制定专门的激励措施，与其他用工一样体现，考核发放、多劳多得，奖金待遇上，同正式工一样按计件工时考核发放。技术上也要注意对他们的培训考核。与其他用工同步提高。逐步解决他们的后顾之忧。为农民工建立“三金”保险，基本养老保险，医疗保险等保障工作，以真正解除他们的后顾之忧。同时，切实加强农合工队伍建设。通过行之有效的全方位培训，提高农民工群体的整体素质，逐步缩小农民工和全民用工之间的差距，为他们真正实现产业工人身份提供素质保障。
六、处理好思路与出路的关系
一个正确思路的形成，离不开对实际情况的深入了解，离不开长期的实践思考，离不开职工群众科学经验的总结。在企业发展方面，坚持“扩张与收缩并举”的思路，有进有退，集中人力、物力和财力，用于优势业务的发展，依靠持续有效健康的发展，按照“有进有退，积极审慎、稳步推进、效益优先”的原则，进一步优化中西部市场布局，提高服务质量，拓展服务领域，扩大服务规模，提升行业合作层次，在进一步巩固西部的同时，渗透中部和东部地区，与知名企业加强合作，学习国外知名公司在项目管理和检维修技术方面的先进经验，不断提升传统主业市场。在确保人员、装备，技术等条件的前提下，积极利用各种资源，择优拓展社会市场，进一步提高整体效益水平。要针对国内建筑市场供大于隶的实际情况，积极实施“走出去”的发展战略，逐步向国际市场发展。
关键词：建安企业科学管理 六个关系
在石油化工领域，面对残酷的市场竞争，许多建筑安装企业积极推行科学管理，和谐管理，建立科学的管理体制、机制，大力促进公司管理活动的科学，规范、协调、有效运行。要促进企业和谐稳定发展，必须进一步解放思想，创新发展思路正确處理企业面临的关系，营造建筑安装企业和谐稳定发展良好氛围。
一、处理好发展与稳定的关系
由于受国际金融危机的影响，不少工程建设项目停建缓建，建筑安装企业发展的压力很大。但对一个建筑安装企业来说，如果发展的步伐放缓，竞争能力和快速发展的相对优势就会减弱。首先要明确发展目标。企业发展目标与战略是企业发展思路、发展方向、发展途径的集中体现，是企业实现全面协调可持续发展的重要依据和行动指南。我们要坚持以贯彻落实科学发展观为总纲，以以人为本为核心，以追求效益最大化为目标，贯彻“坚持科学发展，狠抓安垒生产，稳步改革重组，保障员工利益”的基本原则，全面谋划好建筑安装工程技术服务、检维修服务，进一步提升企业的核心竞争力。其次，要通过科学管理来促进企业发展，努力使企业从粗放式管理向精细化管理转变，促进企业经济效益的增长。
促进企业发展，关键要确保安全稳定。企业要实现科学发展，安垒稳定是前提、是基础，是保障。没有稳定，什么事情也办不成。只有更加坚定地维护稳定不动摇，为改革发展提供一个稳定的环境，才能全力以赴，攻坚克难，促进企业又好又快发展。
近几年来，企业经历了持续不断的改革重组，随着改革的不断深化，涉及利益的层面越来越深刻和广泛。对改革项目的提出，改革措施的实施，改革内容的深化，触及到的利益不同，就会产生不同的观点和意见，这都是正常的。关键是要把握和处理出现的各种矛盾，加强和改进思想政治工作，健全维护员工利益机制，及时妥善处理矛盾、维护稳定。
当前，受国际金融风暴和国内外经济形势的影响，企业发展面临着前所未有的挑战，安垒稳定的任务还很繁重。为此，要正确分析形势，稳步推进内部改革，优化资源配置，整合生产要素，转换管理机制，调动生产积极性，增强企业活力和竞争力，真正处理好发展和安全稳定的关系，促进企业和谐发展。
二、处理好内与外的关系。
内与外是辩证统一的关系。不干好内部项目，就没有拓展外部项目的能力和基础。面对新的形势，能否分清主次，突出重点，正确看待内与外的关系，是衡量科学管理、和谐管理的重要尺度，是实现企业和谐发展的重要前提。如，在中油集团属下的建筑企业，这几年，装备水平显著提升，服务水平也得到了提高。干好内部项目，提高内部工程技术服务保障能力明显增强。但仅仅干好内部工程，难以满足企业发展需要，队伍难以得到锻炼，企业的核心竞争力难以增强。为了求得更大发展，必须持续推进市场提升，坚持“立足石化、拓展西部、走向全国，挺进海外”的市场方针，突出重点，兼顾内外，协调发展，整体推进，全面提升目标市场创效水平。按照“有进有退、积极审慎、稳步推进、效益优先”的原则。进一步优化中西部市场布局，提高服务质量，拓展服务领域，扩大服务规模，提升行业合作层次，形成几个具有一定规模的国内根据地，巩固西部。渗透中部，力争进入东部地区，不断提升传统主业市场。继续实施“走出去”的发展战略，逐步向国际市场发展。积极巩固承揽苏丹炼厂、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、阿尔及利亚等国际工程项目，才能处理好内与外的关系。
三、处理好市场与现场的关系。
市场，既包含内部建筑安装市场，也包含中石油系统乃至其他社会建筑安装项目。现场，主要指装备设施、队伍素质、施工能力和内部管理等基础工作。作为建安企业，应该说市场和现场是相辅相成的是辩证统一的关系。现场是市场的基础。如果现场工作不扎实，内功没有练好。队伍素质难以适应市场要求，市场就会萎缩，就会失去。反之，如果现场工作搞好了，内功练好了，就可以在市场竞争中立于不败之地，就会扩大影响，增强竞争力和美誉度。比如，中油二建，这几年坚持现场管理与市场开发并重的经营思路，千方百计拓展市场空间，队伍的适应能力明显提高，市场蛋糕也越做越大，他们紧盯四川石化、庆阳石化、宁夏石化和中国石油销售，争取承接到重点装置工程；还大力拓展海外市场，抓好土库曼斯坦阿姆河天然气项目施工和阿尔及利亚炼厂的大检修，积极参与尼日尔等其它海外市场。
四、处理好全民所有制与集体所有制的关系。
当前，随着企业改革的不断深入，用工制度、人事制度，分配制度等改革相继推进，企业职工固有的切身利益不断受到挑战。如在同一企业存在全民所有制和集体所有制两个不同的界面，两种不同的体制。造成人工成本高，管理难度大。要处理好二者关系，就要对集体职工进行相对集中管理，针对职工队伍结构不合理、集体职工整体技能不高、学习意愿低、女职工偏多、年龄偏大等诸多问题，建立优胜劣汰的职工考核机制，加强对全民和集体用工技能的培训与培养，着手建立职工考核及退出管理办法、人才使用和培养机制，严格绩效考核机制，营造出使优秀人才脱颖而出的良好氛围，真正优化全民和集体职工队伍，增强企业发展后劲。
五、处理好不同群体利益的关系
全民职工是企业发展的中坚力量，要教育全民职工在市场竞争日趋激烈的环境中，不断创新、以变应变，提高素质。要落实措施，严格对集体职工的考核，激发集体职工干劲。对农民工等市场化用工做到政治上一视同仁，在入党、入团、人会，评优选先、民主管理等方面，跟其他用工一同对待，提升他们的自信心和归属感。待遇上制定专门的激励措施，与其他用工一样体现，考核发放、多劳多得，奖金待遇上，同正式工一样按计件工时考核发放。技术上也要注意对他们的培训考核。与其他用工同步提高。逐步解决他们的后顾之忧。为农民工建立“三金”保险，基本养老保险，医疗保险等保障工作，以真正解除他们的后顾之忧。同时，切实加强农合工队伍建设。通过行之有效的全方位培训，提高农民工群体的整体素质，逐步缩小农民工和全民用工之间的差距，为他们真正实现产业工人身份提供素质保障。
六、处理好思路与出路的关系
一个正确思路的形成，离不开对实际情况的深入了解，离不开长期的实践思考，离不开职工群众科学经验的总结。在企业发展方面，坚持“扩张与收缩并举”的思路，有进有退，集中人力、物力和财力，用于优势业务的发展，依靠持续有效健康的发展，按照“有进有退，积极审慎、稳步推进、效益优先”的原则，进一步优化中西部市场布局，提高服务质量，拓展服务领域，扩大服务规模，提升行业合作层次，在进一步巩固西部的同时，渗透中部和东部地区，与知名企业加强合作，学习国外知名公司在项目管理和检维修技术方面的先进经验，不断提升传统主业市场。在确保人员、装备，技术等条件的前提下，积极利用各种资源，择优拓展社会市场，进一步提高整体效益水平。要针对国内建筑市场供大于隶的实际情况，积极实施“走出去”的发展战略，逐步向国际市场发展。