寿险业务中的销售误导行为屡禁不止甚至愈演愈烈，最主要的原因，仍是大多寿险公司的业绩导向和现行的营销员体制桎梏，这两个问题不解决，销售误导行为永难根除，中国保险业也将继续为此付出惨痛代价。
　　
　　出乎大多人的意料，在今年这场治理寿险销售误导风暴中，竟是平安人寿先“落马”（详见本期封面故事《平安“误导门”》）。
　　反观近年来牵涉销售误导的寿险公司，平安人寿不是第一家，肯定也不是最后一家，但项俊波主席履新不久便拿这家国内保险巨头“开刀”，其今年治理寿险销售误导的决心可见一斑；而平安人寿在第一时间即做出反应，追究当事公司责任的同时，在全国各分公司开展自查自纠，积极态度同样值得肯定。
　　保监会用心良苦“动真格”的背后，是国内寿险销售过程中积弊日深的市场矛盾。尤其是近几年来，寿险领域的销售误导和车险领域的理赔难，已成为影响保险行业声誉最大的两块“绊脚石”。今年以来，各地保险监管部门重点治理以上两大顽疾，亦是希望重典勘乱，重整河山。
　　对此，我们最关心的是：在诸多解决方案之中，加强监管是不是最有效的方法？
　　现实中，相信每个保险代理人（机构）都深知误导性销售带给消费者的经济损失和保险公司的声誉损失，进而影响整个行业的社会形象。可既然如此，寿险业务中的销售误导行为为何仍屡禁不止甚至愈演愈烈？究其原因，仍是大多寿险公司的业绩导向和现行的营销员体制桎梏，这两个问题不妥善解决，销售误导行为则永难根除，中国保险业也将继续为此付出惨痛代价。
　　受以上诸多矛盾激化的影响，中国保险业在经过上十年的高速发展之后，正迎来一轮全新的调整。在《保险中介》看来，这不失为深化寿险改革的一次历史性机遇——若能借此次调整，完成保险公司从“以量求进”到“量质并举”的转变，国内寿险业的下一轮加速必将更加稳健从容。换言之，苛责与重罚固然有效，但在未厘清主要矛盾之前，此举只能表面缓解消费者与保险公司之间的紧张关系。若从深层次探究问题解决之道，其中最根本的一点，仍是尽快建立符合中国国情的营销员管理新体制，重构行业秩序。
　　代价已然惨痛，正本方可清源。在中国保险业秩序重构的过程中，监管部门任重道远：对这一行业而言，需要的不仅仅是无懈可击的制度设计，还需建立保险业更具社会责任感的价值体系；也需要地方职能部门更多关注问题的源头，及时疏导，加强防范。对寿险公司和保险代理公司，则需尽快回归到市场公平竞争的轨道，痛定思痛，整装之后再出发。