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摘 要：社会的快速发展进一步加快了城市化进程，越来越多的城市开始不断扩建和完善城市基础设施，市政工程数量也在增加，这些工程质量关系到百姓的日常生活，因此人们的关注度较高。从某种程度上来讲，施工现场管理直接决定着工程质量的好坏。本篇文章重点分析了施工现场管理中存在的问题，然后提出了如何加强市政工程施工现场管理措施。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施；探讨
改革开放使得我国经济有了突飞猛进的发展，直接催生了城市化进程，城市也开始建设基础设施。而我国建筑公司在施工、管理等方面都存在很多问题。在这种情况下，加强市政工程施工现场管理就显得非常重要。这样不仅有利于确保施工顺利进行，而且还能有效保证项目工程质量
一、施工现场管理中存在的主要问题
（一）施工质量控制意识淡薄
在施工过程中，工程质量是最重要的，不仅关乎建筑企业的形象，而且还影响百姓的日常生活。要想控制好质量，就必须制定严格的质量控制体系，明确工期、质量标准及其他要求，这样才能保证工程按时、高质量完成[1]。然而，在实际施工时，有些施工单位只站在自身利益的角度上，盲目赶工期，对工程质量的重視程度不够，质量意识也非常淡薄。甚至有些施工单位，为了节约成本，偷工减料，对施工工艺进行随意更改，都会对工程质量产生严重影响。
（二）施工过程中，监管部门监督不力
大部分市政工程存在工期短、任务重、项目多等特点，因此参与施工的单位也比较多，而且各单位之间的技术和管理水平也各不相同，这就充分体现了监管部门的重要性，不仅可以对工程进行有效监督，而且还可以协调各个单位之间的关系。在施工过程中，工序与工序之间的衔接需要各单位之间相互配合，如果一个工序出现问题，会直接影响后续工序，甚至会对工程造成极大影响。然而，在实际中，由于监管部门自身的原因，对工程治理的监督也不能做到全过程，监管出现问题，使得施工中出现不规范、不达标现象，有时甚至不能及时发现重大工程质量，形成质量隐患。
（三）对文明施工缺乏应有的重视
市政工程施工现场场地非常特殊，较为狭窄，而且影响因素较多，同时施工期间还要确保交通运行，这无形之中就增加了很多难度。还要解决施工噪声、堆放材料、施工工期限制等问题。所以，施工现场要文明施工，维护好现场秩序，这样才能保证保质保量完成工程。
二、加强市政工程施工现场管理的措施
（一）建立强有力的施工组织管理机构
作为项目的全权代理人，项目经理的责任非常重大，不仅是负责管理施工现场的所有事宜，还要懂技术、善于经营。项目经理要高度重视安全和质量，这样才能树立施工企业的良好形象。施工组织机构包括项目经理、技术人员和管理人员，他们各自负责相应的领域。而且，还要结合施工项目的特点来对这些骨干力量进行有效分配，实现人员的最大化利用。一个项目，不仅仅有技术和管理人员，还有具体的施工人员，他们负责完成现场施工任务，必须提高他们的安全防范意识和综合素质，才能保证施工的顺利进行。
（二）强化现场安全文明施工管理
在施工过程中，文明施工不仅体现了施工企业的良好形象，而且还能保证人员的安全，因此，施工企业要将重点放在安全、文明生产上，提高施工人员的安全意识，要求他们遵守各项安全规章制度，只有人员处于安全状态，工程才能安全顺利进行。要通过以下四点来强化现场安全文明施工管理，一是，施工单位的安全监督机构和网络要进一步建立、健全；二是，不仅要狠抓制度的落实，还要不断完善措施；三是，要采取多项措施，狠抓安全文明施工责任的落实和执行；四是，施工时，要将精神文明建设放在非常重要的位置。
（三）加强施工现场质量控制
在对市政工程进行施工时，为确保工程质量，就要严格控制材料质量，因为材料质量会对工程质量产生重要影响，所以，加强材料质量的管控是非常重要的。作为工程的最基本组成要素，控制好材料的质量是保障工程质量的基础。因此，在施工过程中，一旦发现质量不合格或者有问题的材料，一律不准使用。同时，在储存和运输过程中也要加强对质量的控制，这些过程也会造成材料质量问题。
在施工过程中，参与施工的技术人员、管理人员以及操作人员都会对工程质量有所影响。所以，施工人员首先要树立较强的质量意识，必须按照操作规范来进行施工，禁止擅自更改施工工艺；然后，还要通过不断学习、研究和捉摸的方式来提高自身技术水平，进而保证工程质量；最后，管理人员既要有专业技术，同时其管理能力也要不断加强，这样才能有效协调各部门之间的关系，统筹安排好工程事宜。只有将这些人员的所有优势都集中起来，并充分利用好，市政工程的质量才能有保障，百姓才能放心。
要想进一步加强施工现场质量控制，除了以上两方面以外，还要健全工程质量监督机构，并增强监督人员的综合素质。这主要是因为，只有监督部门切实履行好监督职责，才能确保工程质量。
三、結语
在对工程项目进行管理时，市政工程现场管理是非常重要的一个环节，关乎工程质量，要给予足够的重视。我们可以通过进一步研究和应用管理市政工程的技术和方法，来加强对市政工程的现场管理。通过深入分析，我们发现，在施工过程中普遍存在施工质量控制意识淡薄、监管部门监督不力、不文明施工等问题，然后制定了具体的解决措施，通过建立强有力的施工组织管理机构、强化现场安全文明施工管理、加强施工现场质量控制等方式，实现加强市政工程施工现场管理的目的，以此促进我国市政工程施工的规范化。
参考文献：
[1]王晓臣.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（09）.
关键词：市政工程；施工现场；管理措施；探讨
改革开放使得我国经济有了突飞猛进的发展，直接催生了城市化进程，城市也开始建设基础设施。而我国建筑公司在施工、管理等方面都存在很多问题。在这种情况下，加强市政工程施工现场管理就显得非常重要。这样不仅有利于确保施工顺利进行，而且还能有效保证项目工程质量
一、施工现场管理中存在的主要问题
（一）施工质量控制意识淡薄
在施工过程中，工程质量是最重要的，不仅关乎建筑企业的形象，而且还影响百姓的日常生活。要想控制好质量，就必须制定严格的质量控制体系，明确工期、质量标准及其他要求，这样才能保证工程按时、高质量完成[1]。然而，在实际施工时，有些施工单位只站在自身利益的角度上，盲目赶工期，对工程质量的重視程度不够，质量意识也非常淡薄。甚至有些施工单位，为了节约成本，偷工减料，对施工工艺进行随意更改，都会对工程质量产生严重影响。
（二）施工过程中，监管部门监督不力
大部分市政工程存在工期短、任务重、项目多等特点，因此参与施工的单位也比较多，而且各单位之间的技术和管理水平也各不相同，这就充分体现了监管部门的重要性，不仅可以对工程进行有效监督，而且还可以协调各个单位之间的关系。在施工过程中，工序与工序之间的衔接需要各单位之间相互配合，如果一个工序出现问题，会直接影响后续工序，甚至会对工程造成极大影响。然而，在实际中，由于监管部门自身的原因，对工程治理的监督也不能做到全过程，监管出现问题，使得施工中出现不规范、不达标现象，有时甚至不能及时发现重大工程质量，形成质量隐患。
（三）对文明施工缺乏应有的重视
市政工程施工现场场地非常特殊，较为狭窄，而且影响因素较多，同时施工期间还要确保交通运行，这无形之中就增加了很多难度。还要解决施工噪声、堆放材料、施工工期限制等问题。所以，施工现场要文明施工，维护好现场秩序，这样才能保证保质保量完成工程。
二、加强市政工程施工现场管理的措施
（一）建立强有力的施工组织管理机构
作为项目的全权代理人，项目经理的责任非常重大，不仅是负责管理施工现场的所有事宜，还要懂技术、善于经营。项目经理要高度重视安全和质量，这样才能树立施工企业的良好形象。施工组织机构包括项目经理、技术人员和管理人员，他们各自负责相应的领域。而且，还要结合施工项目的特点来对这些骨干力量进行有效分配，实现人员的最大化利用。一个项目，不仅仅有技术和管理人员，还有具体的施工人员，他们负责完成现场施工任务，必须提高他们的安全防范意识和综合素质，才能保证施工的顺利进行。
（二）强化现场安全文明施工管理
在施工过程中，文明施工不仅体现了施工企业的良好形象，而且还能保证人员的安全，因此，施工企业要将重点放在安全、文明生产上，提高施工人员的安全意识，要求他们遵守各项安全规章制度，只有人员处于安全状态，工程才能安全顺利进行。要通过以下四点来强化现场安全文明施工管理，一是，施工单位的安全监督机构和网络要进一步建立、健全；二是，不仅要狠抓制度的落实，还要不断完善措施；三是，要采取多项措施，狠抓安全文明施工责任的落实和执行；四是，施工时，要将精神文明建设放在非常重要的位置。
（三）加强施工现场质量控制
在对市政工程进行施工时，为确保工程质量，就要严格控制材料质量，因为材料质量会对工程质量产生重要影响，所以，加强材料质量的管控是非常重要的。作为工程的最基本组成要素，控制好材料的质量是保障工程质量的基础。因此，在施工过程中，一旦发现质量不合格或者有问题的材料，一律不准使用。同时，在储存和运输过程中也要加强对质量的控制，这些过程也会造成材料质量问题。
在施工过程中，参与施工的技术人员、管理人员以及操作人员都会对工程质量有所影响。所以，施工人员首先要树立较强的质量意识，必须按照操作规范来进行施工，禁止擅自更改施工工艺；然后，还要通过不断学习、研究和捉摸的方式来提高自身技术水平，进而保证工程质量；最后，管理人员既要有专业技术，同时其管理能力也要不断加强，这样才能有效协调各部门之间的关系，统筹安排好工程事宜。只有将这些人员的所有优势都集中起来，并充分利用好，市政工程的质量才能有保障，百姓才能放心。
要想进一步加强施工现场质量控制，除了以上两方面以外，还要健全工程质量监督机构，并增强监督人员的综合素质。这主要是因为，只有监督部门切实履行好监督职责，才能确保工程质量。
三、結语
在对工程项目进行管理时，市政工程现场管理是非常重要的一个环节，关乎工程质量，要给予足够的重视。我们可以通过进一步研究和应用管理市政工程的技术和方法，来加强对市政工程的现场管理。通过深入分析，我们发现，在施工过程中普遍存在施工质量控制意识淡薄、监管部门监督不力、不文明施工等问题，然后制定了具体的解决措施，通过建立强有力的施工组织管理机构、强化现场安全文明施工管理、加强施工现场质量控制等方式，实现加强市政工程施工现场管理的目的，以此促进我国市政工程施工的规范化。
参考文献：
[1]王晓臣.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（09）.