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摘要：合理控制工程造价有助于提高施工人员的工作效率，减少造价支出，提高施工企业的市场竞争力。因此，有必要针对当前项目造价管理中存在的问题制定相应的解决方案，最终提高企业的经济利益。
关键词：建筑工程;施工;造价控制;要点
建筑工程管理实质上是工程造价的管理。任何管理过程都会对整个项目的收入产生影响。因此，优化工程造价工作可以提高整个工程的经济效益，促进施工企业的长远发展。
1工程造价控制与管理的含义
建筑工程造价管理的核心内容是运用科学合理的方法，督促各部门明确职责和权限。在统一工作目标的基础上，为了提高建筑工程的经济效益，有必要对建筑工程造价进行全面、全过程的控制和组织活动，符合行业规范和客观趋势。建设工程造价管理主要是对工程造价和建设工程造价投资进行的一系列管理工作。其中，项目价格管理属于价格管理范畴，建筑工程造价投资管理属于项目建设投资管理范畴。建筑工程造价管理的内容比较复杂，主要由造价投入管理、項目融资、建筑工程管理、项目财经、法律法规等监督机制组成，实施全方位、全过程的工程造价控制，可以有效地保证工程施工质量，有效地维护施工企业的经济效益。
2 加强建筑工程施工的造价控制要点构架
2.1强化施工阶段的监督和管理力度
在建设工程过程中，要建立完善的施工管理制度，既要保证施工人员严格按制度施工，又要加强施工阶段的监督管理，从而发挥施工管理体系的作用和影响，对工程造价的控制和管理起到积极的作用。同时，要详细记录工程造价的变化情况，及时记录施工过程中设计和材料的变化情况，以便调整预期设计预算表，为以后的数据查询和工程造价真实性检查提供参考，规范项目造价管理的实施。此外，在建筑工程建设过程中，还要按照现行造价核算机制对会计人员进行集中管理，并定期对会计人员进行培训，考核和交流，，从而防止会计人员的质量问题影响工程造价的控制和管理效率，为工程造价应有的实际价值打下基础。
2.2施工阶段积极采用新技术
在建筑工程施工阶段，采用先进的施工技术，可以更好地节约造价，提高施工效率和质量，有利于创造更大的经济效益。因此，施工单位也需要大胆采用新技术进行施工，以节省人力、时间和开支。当然，要及时购买新设备，新技术。为了使新技术在建筑工程中发挥更大的作用，更需要配套相应的技术人员。在设备的筛选和采购方面，我们要擦亮眼睛，购买技术有保障、信誉好的机械设备，并在日常施工中有效运用，在提高施工效率的基础上节约施工造价。
新技术往往可以在人力无法完成的工作中取得突破。对于一些风险因素较大的工作，可以先完成。这一优势还可以减少因不可抗力因素造成的安全事故，避免一些风险造成的经济消耗，也有利于节约造价。
2.3加强施工阶段材料、设备的管理和控制
在施工过程中，材料和设备起着重要的作用。加强施工阶段的材料和设备控制，对提高工程造价的控制和管理有很大帮助。其中，材料控制包括对装饰材料价格的参观、调查和核实，可以全面掌握材料预算和支出，间接消除回扣问题。一旦发现，可以及时处理，节省造价。当然，为了更好地控制材料，施工单位有必要与承包商或材料供应商签订采购协议，以稳定材料价格，消除价格大幅波动造成的造价消耗，消除因承包商或材料供应商不确定性造成的造价支出风险，提高资金利用率。
对于涉及设备维护、检验、采购、运输、储存等内容的设备管理和控制，必须了解所涉及的每一项设备，以避免设备老化和设备维护不及时造成造价增加，从而节约设备的支出造价，延长设备的使用寿命。
2.4管控施工有序定额
建筑工程负责人在提高综合素质的基础上，需要对整个施工过程有一个全面的了解，并依靠这种了解和自己的力量，顺利完成定额管理。定额管理将直接影响工程造价。因此，在定额管理中要重视和重视定额管理，注重质量，加强质量检查，让投入的资金体现其应有的价值。对于新材料，仍然存在配额中没有明确规定的现象。负责人需要采取一定的措施，补充这部分材料的管理方法，填补管理上的漏洞，这也相对有利于节约造价。同时，项目负责人不仅要监督预算管理，还要进行精细化管理，这对提高项目造价的准确性有很大的帮助。
此外，由于新材料的影响，造价势必增加。因此，控制新材料的价格区间也是工程造价控制和管理的关键内容。同时，对定额的管理需要明确，以便更好地加强定额控制，维护定额的完整性，从而有效降低房屋建筑工程施工中的造价消耗。
2.5多环节实施动态管理
施工是一项长期任务，这一过程将涉及多个部门，这也意味着造价将随着时间的推移而累积。因此，有必要在多个环节实施动态管理。只有这样，才能全面控制项目造价，有机会节约更多造价。为实现这一目标，需要将专业造价工程师和专业监理工程师安排到项目造价部，由专业造价工程师和专业监理工程师对施工中各环节、各部门的造价消耗进行汇总和控制。此外，监理部应配合项目造价部完善动态管理机制，根据施工进度和施工资金支出情况，绘制详细的工程造价动态表，直观、形象地反映工程造价的总体情况，更加清晰、清晰地反映和发现问题，有利于及时干预和解决工程造价问题，有利于节约施工阶段的造价。
2.6有效开展工程变更管理
在建筑工程现场施工过程中，现场施工内容的变化是影响工程造价的重要因素。因此，有必要加强项目施工环节的现场管理，有效防止类似事件的发生。如需调整项目内容，应加强审核控制，相关部门应对项目变更进行认真讨论和深入研究，确保变更内容在合理范围内，既能满足项目的相关要求，但也不会对造价产生很大影响。要认真考虑监理工作的实际需要，结合工程实际情况仔细校对工程设计图纸，确保数据的调整是切实可行的，为工程造价管理提供有力的参考依据。此外，我们可以合理利用先进的现场操作技术，从而为造价管理的顺利实施提供更多的便利。
综上所述，在建筑施工过程中，既要保证工程质量，又要保证整个工程的经济效益。因此，建筑工程的造价管理和控制非常重要。
参考文献
[1]考虑造价控制的建筑工程施工管理[J]. 成伟海. 建筑与预算. 2021（01）
关键词：建筑工程;施工;造价控制;要点
建筑工程管理实质上是工程造价的管理。任何管理过程都会对整个项目的收入产生影响。因此，优化工程造价工作可以提高整个工程的经济效益，促进施工企业的长远发展。
1工程造价控制与管理的含义
建筑工程造价管理的核心内容是运用科学合理的方法，督促各部门明确职责和权限。在统一工作目标的基础上，为了提高建筑工程的经济效益，有必要对建筑工程造价进行全面、全过程的控制和组织活动，符合行业规范和客观趋势。建设工程造价管理主要是对工程造价和建设工程造价投资进行的一系列管理工作。其中，项目价格管理属于价格管理范畴，建筑工程造价投资管理属于项目建设投资管理范畴。建筑工程造价管理的内容比较复杂，主要由造价投入管理、項目融资、建筑工程管理、项目财经、法律法规等监督机制组成，实施全方位、全过程的工程造价控制，可以有效地保证工程施工质量，有效地维护施工企业的经济效益。
2 加强建筑工程施工的造价控制要点构架
2.1强化施工阶段的监督和管理力度
在建设工程过程中，要建立完善的施工管理制度，既要保证施工人员严格按制度施工，又要加强施工阶段的监督管理，从而发挥施工管理体系的作用和影响，对工程造价的控制和管理起到积极的作用。同时，要详细记录工程造价的变化情况，及时记录施工过程中设计和材料的变化情况，以便调整预期设计预算表，为以后的数据查询和工程造价真实性检查提供参考，规范项目造价管理的实施。此外，在建筑工程建设过程中，还要按照现行造价核算机制对会计人员进行集中管理，并定期对会计人员进行培训，考核和交流，，从而防止会计人员的质量问题影响工程造价的控制和管理效率，为工程造价应有的实际价值打下基础。
2.2施工阶段积极采用新技术
在建筑工程施工阶段，采用先进的施工技术，可以更好地节约造价，提高施工效率和质量，有利于创造更大的经济效益。因此，施工单位也需要大胆采用新技术进行施工，以节省人力、时间和开支。当然，要及时购买新设备，新技术。为了使新技术在建筑工程中发挥更大的作用，更需要配套相应的技术人员。在设备的筛选和采购方面，我们要擦亮眼睛，购买技术有保障、信誉好的机械设备，并在日常施工中有效运用，在提高施工效率的基础上节约施工造价。
新技术往往可以在人力无法完成的工作中取得突破。对于一些风险因素较大的工作，可以先完成。这一优势还可以减少因不可抗力因素造成的安全事故，避免一些风险造成的经济消耗，也有利于节约造价。
2.3加强施工阶段材料、设备的管理和控制
在施工过程中，材料和设备起着重要的作用。加强施工阶段的材料和设备控制，对提高工程造价的控制和管理有很大帮助。其中，材料控制包括对装饰材料价格的参观、调查和核实，可以全面掌握材料预算和支出，间接消除回扣问题。一旦发现，可以及时处理，节省造价。当然，为了更好地控制材料，施工单位有必要与承包商或材料供应商签订采购协议，以稳定材料价格，消除价格大幅波动造成的造价消耗，消除因承包商或材料供应商不确定性造成的造价支出风险，提高资金利用率。
对于涉及设备维护、检验、采购、运输、储存等内容的设备管理和控制，必须了解所涉及的每一项设备，以避免设备老化和设备维护不及时造成造价增加，从而节约设备的支出造价，延长设备的使用寿命。
2.4管控施工有序定额
建筑工程负责人在提高综合素质的基础上，需要对整个施工过程有一个全面的了解，并依靠这种了解和自己的力量，顺利完成定额管理。定额管理将直接影响工程造价。因此，在定额管理中要重视和重视定额管理，注重质量，加强质量检查，让投入的资金体现其应有的价值。对于新材料，仍然存在配额中没有明确规定的现象。负责人需要采取一定的措施，补充这部分材料的管理方法，填补管理上的漏洞，这也相对有利于节约造价。同时，项目负责人不仅要监督预算管理，还要进行精细化管理，这对提高项目造价的准确性有很大的帮助。
此外，由于新材料的影响，造价势必增加。因此，控制新材料的价格区间也是工程造价控制和管理的关键内容。同时，对定额的管理需要明确，以便更好地加强定额控制，维护定额的完整性，从而有效降低房屋建筑工程施工中的造价消耗。
2.5多环节实施动态管理
施工是一项长期任务，这一过程将涉及多个部门，这也意味着造价将随着时间的推移而累积。因此，有必要在多个环节实施动态管理。只有这样，才能全面控制项目造价，有机会节约更多造价。为实现这一目标，需要将专业造价工程师和专业监理工程师安排到项目造价部，由专业造价工程师和专业监理工程师对施工中各环节、各部门的造价消耗进行汇总和控制。此外，监理部应配合项目造价部完善动态管理机制，根据施工进度和施工资金支出情况，绘制详细的工程造价动态表，直观、形象地反映工程造价的总体情况，更加清晰、清晰地反映和发现问题，有利于及时干预和解决工程造价问题，有利于节约施工阶段的造价。
2.6有效开展工程变更管理
在建筑工程现场施工过程中，现场施工内容的变化是影响工程造价的重要因素。因此，有必要加强项目施工环节的现场管理，有效防止类似事件的发生。如需调整项目内容，应加强审核控制，相关部门应对项目变更进行认真讨论和深入研究，确保变更内容在合理范围内，既能满足项目的相关要求，但也不会对造价产生很大影响。要认真考虑监理工作的实际需要，结合工程实际情况仔细校对工程设计图纸，确保数据的调整是切实可行的，为工程造价管理提供有力的参考依据。此外，我们可以合理利用先进的现场操作技术，从而为造价管理的顺利实施提供更多的便利。
综上所述，在建筑施工过程中，既要保证工程质量，又要保证整个工程的经济效益。因此，建筑工程的造价管理和控制非常重要。
参考文献
[1]考虑造价控制的建筑工程施工管理[J]. 成伟海. 建筑与预算. 2021（01）