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行业遭遇质量危机、信任危机……这里面最大的危机并非是被危机消灭，而是在过度的反应当中断送自己的未来。
我们看危机两个字，先是“危”，后是“机”，危险之后就是机会，机会就在危险中，那么企业如何去把握这些危机中的机会?
思考“危机过后”更有意义
在整个行业危机形成和发展过程当中，即便企业本身不是危机的制造者，但也一定会受到影响，企业的发展速度可能会因此降低，但是如何在危机中继续发展?所以思考危机之后比仅仅思考度过危机更有意义。
实际上，中国大有机会，不要让危机影响到信心。之前的三聚氰胺引爆奶品行业危机，消费者对整个行业的信任度直线下降，企业也面临着信誉、销量等多个方面的挑战，然而就在这样的情况下，很多中国的乳品品牌，比如三元、光明等，都抓住了这次来之不易的“危机”，进行品牌的宣传、推广以及活动支持、终端促销，最终在行业危机的时候实现了自身销量的持平以及增长，也为之后的品牌信誉度建立打下良好基础。
事实上，危机过后通常表现最佳的是那些在行业低迷时期进行品牌投资的企业。因为这些在低迷时期保持对品牌进行投资的企业，在大品牌企业面临“衰退”的时候，它们会把握机会，以更强大的面貌出现。行业洗牌是一定会发生的，因为一些危机事件的兴起让整个行业的资源以及品牌都重新分配，优势的资源会流向那些有想法、有远见的企业，为企业提供巨大的战略发展机会。
这也意味着，任何一次行业危机的发生都是打造品牌的最好时期，但机会永远属于选择了正确营销策略的企业。危机不会堵死打造品牌的路径，消费低迷也不可能阻止新品牌崛起的步伐；只要消费存在，品牌打造的机会就存在；根据市场变化，选择正确的营销策略，适时地进行品牌打造才能够帮助企业度过危机，转危为安。
市场仍有活力
在行业危机中，最直接的表现即为企业销量下降，产品认可度变低，因此，企业会更加重视销售，通过改善现金流来使自己的企业“安全过冬”。我们做了一个调查，访问企业的重点工作，结果显示，“销售促进”排在了第一位，因为企业面临危机时的“本能思维”，“品牌建设”被放到了第二位。这是一个误区，因为仅仅度过危机又或者是在危机中发力都是非常短线的，积极的面对整个行业危机远比消极的防御更重要。消极的防御也许不能支撑你走到危机结束的那一刻。
在行业危机的同时，市场也会传出非常积极的信号，例如由“丰田汽车召回”事件引发的汽车行业“严冬期”时，消费者的购车比例仍然上升了10％，这就说明了消费仍然存在，需求仍然是旺盛的。根据一项调查显示，85％的消费者还是保持了原来的消费预期，真正受到影响只有15％(即那些真正购买到不合格产品的消费者)。这样一个数据更加表明，市场的需求仍然是旺盛的。
我们把各行各业分成三个梯队，一个是在行业危机当中继续保持旺盛增长的，像家庭日常用品、日常餐饮等，不仅没有受到影响，反而消费者在增加支出；一个是在危机当中保持稳定的，像通讯、耐用消费品、化妆品都不会受到太大的影响；真的在危机当中会受到一些影响的，是一些奢侈品的开支，非必要消费需求有所抑制。
企业最担心的，往往也是一旦行业危机发生，消费者对该品牌的信誉度以及依赖程度会大幅度降低，然而事实却是，在行业危机发生时，消费者依然有强烈的品牌意识。我们有一个消费者固定样组，访问消费者的消费态度，就是看他在危机当中生活态度变了没有，很有意思，消费者说“我仍然要购买众所周知的品牌”。什么是众所周知的品牌，就是那些知名度很高的品牌，同时大公司更可靠。对于消费者来讲什么是大公司，哪些有实力?可以在大的媒体上，可以在更多的场合接触到的这些公司，被认为是大公司，大公司更可靠。消费者还说“我更愿意购买有品牌的产品，哪怕它的价格可能更高一些”，我们看到消费者仍然愿意为品牌支付溢价。
但这也并不意味着那些中小品牌企业就没有机会。事实上，在消费者眼中，真正深入人心的品牌就具有一种难以让行业风暴和任何危机摧毁的素质，让品牌更加安全。重视销售的同时更加注重品牌的塑造，才能够使你的品牌成为一个长寿的品牌，才能够在市场当中走得更远。企业和行业在低迷期时，你和消费者的距离越近，你摆脱竞争对手和行业危机的可能性就越大，越快，获得的品牌认知度和好感度就越高。
品牌投资是最安全的
在危机来临时，就是危企业投资的焦点，应当集中在那些可以支持企业可持续发展的部分，过冬不等于要冷冻我们的品牌，各位企业家一定要理解这一点，注意这一点。行业遭遇质量危机、信任危机，这里面最大的危机并非是被危机消灭，而是在过度的反应当中断送自己的未来。
要问每一个企业家，如果你计划削减你的品牌投资，那么你是否已经解答了以下问题?第一，我们是真正遇到了生存危机，还是被整个危机的宣传所影响?第二，我们的目标是长远发展，还是短期生存?第三，做品牌是有回报的投资，还是直接花费的成本?这个很多企业应当讨论，应该清晰，做品牌是有回报的投资。
事实上，要找到一个既有利于品牌传播，又能带来销售收入的媒体是不错的选择。这种媒体不仅可以帮助我们推广品牌，而且可以帮助我们持续不断的打造品牌，把握行业危机扭转时给企业带来的机会。媒体的品质决定品牌的效果，决定传播的效果，媒体的品质是最重要的传播力。
另外，这样一个媒体是有高品牌和高促销附加值的，在相同的一个品牌创意之下，这个品牌创意在不同的媒体上暴露出来的时候，对于消费者的购买决策时间以及促进购买作用完全不同。品牌性的媒体，权威性的媒体，对于消费者缩短购买决策时间、促进购买有着数倍的作用。
危机的不确定因素决定了行业的洗牌必然会到来。品牌作为一个企业可持续发展最重要的因素，在危机当中可以成为避风港，品牌意味着安全。持续不断的打造品牌，才可以带来销量，带来可持续发展的动力。
我们看危机两个字，先是“危”，后是“机”，危险之后就是机会，机会就在危险中，那么企业如何去把握这些危机中的机会?
思考“危机过后”更有意义
在整个行业危机形成和发展过程当中，即便企业本身不是危机的制造者，但也一定会受到影响，企业的发展速度可能会因此降低，但是如何在危机中继续发展?所以思考危机之后比仅仅思考度过危机更有意义。
实际上，中国大有机会，不要让危机影响到信心。之前的三聚氰胺引爆奶品行业危机，消费者对整个行业的信任度直线下降，企业也面临着信誉、销量等多个方面的挑战，然而就在这样的情况下，很多中国的乳品品牌，比如三元、光明等，都抓住了这次来之不易的“危机”，进行品牌的宣传、推广以及活动支持、终端促销，最终在行业危机的时候实现了自身销量的持平以及增长，也为之后的品牌信誉度建立打下良好基础。
事实上，危机过后通常表现最佳的是那些在行业低迷时期进行品牌投资的企业。因为这些在低迷时期保持对品牌进行投资的企业，在大品牌企业面临“衰退”的时候，它们会把握机会，以更强大的面貌出现。行业洗牌是一定会发生的，因为一些危机事件的兴起让整个行业的资源以及品牌都重新分配，优势的资源会流向那些有想法、有远见的企业，为企业提供巨大的战略发展机会。
这也意味着，任何一次行业危机的发生都是打造品牌的最好时期，但机会永远属于选择了正确营销策略的企业。危机不会堵死打造品牌的路径，消费低迷也不可能阻止新品牌崛起的步伐；只要消费存在，品牌打造的机会就存在；根据市场变化，选择正确的营销策略，适时地进行品牌打造才能够帮助企业度过危机，转危为安。
市场仍有活力
在行业危机中，最直接的表现即为企业销量下降，产品认可度变低，因此，企业会更加重视销售，通过改善现金流来使自己的企业“安全过冬”。我们做了一个调查，访问企业的重点工作，结果显示，“销售促进”排在了第一位，因为企业面临危机时的“本能思维”，“品牌建设”被放到了第二位。这是一个误区，因为仅仅度过危机又或者是在危机中发力都是非常短线的，积极的面对整个行业危机远比消极的防御更重要。消极的防御也许不能支撑你走到危机结束的那一刻。
在行业危机的同时，市场也会传出非常积极的信号，例如由“丰田汽车召回”事件引发的汽车行业“严冬期”时，消费者的购车比例仍然上升了10％，这就说明了消费仍然存在，需求仍然是旺盛的。根据一项调查显示，85％的消费者还是保持了原来的消费预期，真正受到影响只有15％(即那些真正购买到不合格产品的消费者)。这样一个数据更加表明，市场的需求仍然是旺盛的。
我们把各行各业分成三个梯队，一个是在行业危机当中继续保持旺盛增长的，像家庭日常用品、日常餐饮等，不仅没有受到影响，反而消费者在增加支出；一个是在危机当中保持稳定的，像通讯、耐用消费品、化妆品都不会受到太大的影响；真的在危机当中会受到一些影响的，是一些奢侈品的开支，非必要消费需求有所抑制。
企业最担心的，往往也是一旦行业危机发生，消费者对该品牌的信誉度以及依赖程度会大幅度降低，然而事实却是，在行业危机发生时，消费者依然有强烈的品牌意识。我们有一个消费者固定样组，访问消费者的消费态度，就是看他在危机当中生活态度变了没有，很有意思，消费者说“我仍然要购买众所周知的品牌”。什么是众所周知的品牌，就是那些知名度很高的品牌，同时大公司更可靠。对于消费者来讲什么是大公司，哪些有实力?可以在大的媒体上，可以在更多的场合接触到的这些公司，被认为是大公司，大公司更可靠。消费者还说“我更愿意购买有品牌的产品，哪怕它的价格可能更高一些”，我们看到消费者仍然愿意为品牌支付溢价。
但这也并不意味着那些中小品牌企业就没有机会。事实上，在消费者眼中，真正深入人心的品牌就具有一种难以让行业风暴和任何危机摧毁的素质，让品牌更加安全。重视销售的同时更加注重品牌的塑造，才能够使你的品牌成为一个长寿的品牌，才能够在市场当中走得更远。企业和行业在低迷期时，你和消费者的距离越近，你摆脱竞争对手和行业危机的可能性就越大，越快，获得的品牌认知度和好感度就越高。
品牌投资是最安全的
在危机来临时，就是危企业投资的焦点，应当集中在那些可以支持企业可持续发展的部分，过冬不等于要冷冻我们的品牌，各位企业家一定要理解这一点，注意这一点。行业遭遇质量危机、信任危机，这里面最大的危机并非是被危机消灭，而是在过度的反应当中断送自己的未来。
要问每一个企业家，如果你计划削减你的品牌投资，那么你是否已经解答了以下问题?第一，我们是真正遇到了生存危机，还是被整个危机的宣传所影响?第二，我们的目标是长远发展，还是短期生存?第三，做品牌是有回报的投资，还是直接花费的成本?这个很多企业应当讨论，应该清晰，做品牌是有回报的投资。
事实上，要找到一个既有利于品牌传播，又能带来销售收入的媒体是不错的选择。这种媒体不仅可以帮助我们推广品牌，而且可以帮助我们持续不断的打造品牌，把握行业危机扭转时给企业带来的机会。媒体的品质决定品牌的效果，决定传播的效果，媒体的品质是最重要的传播力。
另外，这样一个媒体是有高品牌和高促销附加值的，在相同的一个品牌创意之下，这个品牌创意在不同的媒体上暴露出来的时候，对于消费者的购买决策时间以及促进购买作用完全不同。品牌性的媒体，权威性的媒体，对于消费者缩短购买决策时间、促进购买有着数倍的作用。
危机的不确定因素决定了行业的洗牌必然会到来。品牌作为一个企业可持续发展最重要的因素，在危机当中可以成为避风港，品牌意味着安全。持续不断的打造品牌，才可以带来销量，带来可持续发展的动力。