【摘 要】
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为提升金融业的竞争能力，2001年台湾地区陆续推出了《信托业法》、《金融机构合并法》和《金融控股公司法》等，彻底打破了分业经营的格局。随后，台湾地区金融机构掀起了一场重组的热潮，至2001年底，台湾地区已批准14家金融控股公司成立。台湾地区金融机构在坚持分业经营、分业监管、完善法规制度的前提下，通过金融控股公司下设子公司并内设“防火墙”的形式，实现其资产负债的多样化，以提高其竞争力和经济效益。其改革的思路及实践经验，对大陆金融业的改革不无借鉴意义。
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为提升金融业的竞争能力，2001年台湾地区陆续推出了《信托业法》、《金融机构合并法》和《金融控股公司法》等，彻底打破了分业经营的格局。随后，台湾地区金融机构掀起了一场重组的热潮，至2001年底，台湾地区已批准14家金融控股公司成立。台湾地区金融机构在坚持分业经营、分业监管、完善法规制度的前提下，通过金融控股公司下设子公司并内设“防火墙”的形式，实现其资产负债的多样化，以提高其竞争力和经济效益。其改革的思路及实践经验，对大陆金融业的改革不无借鉴意义。
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