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绩效管理是当今人力资源管理的重要内容，企业希望通过有效的绩效管理对员工个人素质和企业经营管理产生巨大的推动作用。全员参与的绩效管理，可以把员工自我的工作目标与企业的经营发展目标紧密的结合起来，使得企业与员工按照同一步伐前进，最终达成个人目标与企业发展双赢的结果。然而现实中的全员绩效管理因管理方式的缺陷，导致绩效管理通常很难达到预期绩效目标，甚至有可能适得其反。本文通过对五彩湾项目部全员绩效管理中的管理过程进行分析，形成一定的绩效管理经验，为今后全员绩效管理的开展提供参考。