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南河煤矿属高平市陈区镇集体煤炭企业，位于高平市东北方约16公里处，交通十分便利。该矿始建于1958年，原设计生产能力为6万吨/年，2002年由晋城市煤炭工业局批准扩建，矿井生产能力扩大至15万吨/年。2005年，该矿又被高平市煤炭工业管理局正式列为30万吨/年技改矿井，将成为高平市骨干矿井之一。
环境：绿色优美
南河煤矿矿区，错落有致地座落在碧水蓝天之下，秀美山川之间，干干净净，清清爽爽。放眼望去，花草树木映衬着的硬化路面、雄伟壮丽的矿区大门楼、装饰一新的质量标准化领导组办公室、干净整洁的羽毛球场、刚刚竣工的多功能职工餐厅、职工之家……，仿佛这里并不是煤矿矿区，而是一个景色宜人的自然风景区。
构建一个和谐文明的矿区，创建一个优美的生活环境和生产环境是南河煤矿追求的更高水准。该矿在安全生产建设的同时，首先从绿化矿区环境着手，致力于改善昔日灰天黑地的工作和生活环境，使矿区环境从根本上得到了改善。其次，从职工利益出发，该矿投巨资兴建了职工餐厅、会议室、职工之家等。为了更好地维护职工利益，想职工所想，该矿开通了职工专线，建成了矿工摩托车、自行车车库，尽最大努力改善职工的生活环境，解除职工的后顾之忧，使全矿职工更加自觉、主动地投入到工作中来，营造良好的工作环境，整体推进煤矿的全面、协调、持续、健康发展。
安全：以人为本
“安全大如天，责任重如山”。南河煤矿领导一班人深知安全的重要性，安全质量标准化是强基固本，建立煤矿安全长效机制的有效途径，只有在全面改善安全生产条件，规范安全生产管理的基础上，探索新路子，才能取得安全工作的新突破。
为了改变安全生产方式落后，安全生产条件差的现状，提高安全生产系数，南河煤矿领导一班人一手抓硬件设施建设，一手抓软件管理。首先，该矿以技改为契机，加大安全投入，购置、安装了高科技含量的生产装备，用XDY—1型悬移顶梁液压支架支护的长臂放顶采煤法代替了旧的落式采煤法；采用30型刮板运输机，顺槽用40型刮板运输机，入巷用B800固定皮带运输机，地面用B650皮带运输机代替了落后的绞车拖矿车运输方式，主斜井采用B800固定式皮带运输机，副斜井YB180L—6型单滚筒绞车代替了原来的串车提升；在供电方式上，地面采用供电双回路，用环网柜调节选用供电电路；在通风方式上，对排水系统、瓦斯监控系统进行了设备更新改造，特别是对瓦斯控制系统选用微机与井下瓦斯探头监控瓦斯，并与市瓦斯监控中心联网，使安全管理实现了网络化、微机化管理。
用管理强化职工的安全意识，这是安全管理的核心内容。南河煤矿在全矿范围内树立并倡导“以人为本”的安全文化理念，充分发挥“人”这一要素在安全生产工作中的关键作用。为此，该矿领导在实行“以人为本”的安全管理理念的同时，专门制定了一系列奖惩制度加以保障。制定了各岗位责任及作业人员操作规定，实行科室包队、安全预警，干部下井查岗等制度，并由科室、队细化到每个岗位作业人员，使人、机、物实现了有机统一。该矿还充分利用班前会、调度会、环节干部会等形式，灌输“安全为天、安全第一”的理念，不断强化职工树立正确的安全观，并通过开展职工全员安全知识培训，现场说法和职工技能培训等教育活动，使广大职工的安全意识大大增强。
先进的设备有了，正确的理念有了，安全监管的制度有了，而要取得实效就必须重在落实。南河煤矿在抓安全上有自己的一套独特方法。在矿长赵向荣的带领下，分管生产的冯海江副矿长亲自督办，身先士卒、以身作则抓安全。首先，坚持矿委领导跟班制，跟班领导必须现场检查、现场办公、现场解决问题，矿领导必须入井在工人先、下班在工人后。其次，严把隐患排查关，加强现场安全管理，加大安全监督检查力度。在接受上级监察的同时，他们充分发挥内部自查作用，深入开展安全检查和不间断的专业检查，及时发现问题，及时消除隐患。再者，在用先进理念引导人，精细管理要求人，严厉制度约束人的同时，该矿以温情教育鼓舞人，建立了安全激励机制，按月度、年度安全抵押，实行跟班班长、职工风险奖励制度。并对各队实行安全目标管理与工资定额挂钩进行奖惩的管理办法，各项目标落实到队、班组及个人，使安全工作到了群防、群治、群管。
以人为本、崇尚科学，才能达到安全与生产的和谐。在南河煤矿领导的心目中始终紧系着安全这根弦，人人头上有安全管理责任指标，在很大程度上起到了推动工作、振奋人心、凝聚力量的作用，最终使该矿安全管理达到了科学化、网络化、制度化、标准化，形成了较为全面的、系统的安全管理新模式。
管理：强企之路
管理是企业的命脉。管之理通，企业之大兴。
企业不是一个抽象的、空洞的概念。任何一个企业都是一个鲜活的经济实体。这个实体的最终目标是追求效益最大化。然而要想实现高效益就必须搞好企业管理工作。
南河煤矿矿长赵向荣是一个煤矿管理能手，有着十几年的煤矿管理经验。看上去一脸和善朴实坚毅的他，是一个善于总结思考开拓型的企业领导，无论井上井下、采煤技术、安全管理、基建工程等煤矿工作的各个环节岗位他都从事过。他善于学习，敢于创新，多少年来，他从理论到实践，从新实践上升到新理论，不断实践，不断总结，不断创新，在管理中探索出一个个科学的治矿办法。从他上班第一天起，他就决心要把科学建矿和严格管理完美地结合起来。
管理必须是理论和实践相结合，要有自己的管理特色和管理理念。南河煤矿在安全工作管理中始终奉行规章制度面前人人平等，没有“例外”。
该矿党支部书记宋二合狠抓支部建设，把党风建设同企务公开、监督、民主测评等管理办法有机结合。并在党支部中开展了“争先创优”为主要内容的争创活动，不定期对职工进行培训、教育、监督和考察。加强党支部领导班子建设，加强党政领导班子之间的团结协作，这不仅丰富了党建工作的内涵，而且使党的政策贯穿到各项活动中。
在开展保持共产党员先进性教育活动中，南河煤矿党支部一班人坚持领导干部带头，发挥模范表率作用，带头学习，带头讲课，带头查找问题，带头开展批评与自我批评。始终围绕“提高党员素质，加强基层组织建设，强化安全管理，促进企业快速稳定发展”的目标要求，领导安排，进行组织，使开展活动和安全生产“两不误、两促进”，进一步增强了企业党组织的凝聚力、创造力、战斗力。
要想把管理工作做得细致、深入，靠几名领导是远远不够的。尤其是企业更应该依靠工人阶级的力量，加强工会的组织工作。在职工心里，工会就是自己的“娘家”，所以，只有把工会工作搞好了，才能真正了解职工的意愿，为职工提供更好的服务，才能更好地调动职工的积极性、主动性。南河煤矿副矿长、工会主席卫晋财深知工会建设的重要性和必要性，一改以往工会没有办公场所的情况，他们专门为工会修建了办公场所，建立了“职工之家”。
为了推动全矿精神文明建设，丰富职工的业余文化生活，该矿矿委委员、会计魏旭刚积极引导工会利用职工之家组织了一系列文化体育活动。今年“5·1”期间，他们组织了首届“五一”文体活动，丰富多彩的文体活动项目丰富了职工们的业余生活。6月18日又以全国安全生产月为契机，举办了“手牵手同在安全月”文艺宣传活动。这些活动的开展，不仅推动了南河煤矿的发展，整体促进了安全质量标准化矿井建设，从而振奋了职工精神，增强了职工信心，提高了全矿职工队伍的综合素质。
用科学的管理办法去开展科技创新，走创新的路子去发展企业，壮大企业。这是南河煤矿领导一班人始终坚守的企业经营理念。科学的管理不仅为企业带来了良好的经济效益，更重要的是为企业文化建设注入了生机和活力。
团队：企业脊梁
南河煤矿之所以能够发展壮大，主要得益于有一个政治上坚定、业务上精通，勇于开拓创新，思维清晰，团结奋进的好领导班子；得益于驾驭市场，审时度势、运筹帷幄的好领导赵向荣矿长和支部书记宋二合；得益于作风过硬、素质高、本领强的党员干部队伍；得益于全体南河煤矿职工高度集中的团队精神。
企业要发展，人才是关键。何为人才？南河煤矿矿长赵向荣是这样理解的：对于煤矿这个特殊行业，不仅大中专毕业生是人才，各个岗位上尽职尽责的普通职工同样是人才。煤矿工作的特殊性决定了不同的岗位都担负着重大的安全责任。南河煤矿在发展过程中，深感人才缺乏已经成为制约企业发展壮大的“瓶颈”。 为此，求贤若渴的南河煤矿领导班子群策群力，研究制定了“内培外聘”的用人制度。（一是以优厚的待遇面向全社会招聘真正具有专业知识、专业技术的人员来该矿工作。二是制定一系列优惠政策，吸引具有专科、本科学历的毕业生，特别是原籍本地的大学生来矿工作。并从中选出技术强、作风硬的优秀者进入后备人才储备库，提拔他们到中层领导岗位或特殊岗位上来，保证人才不外流。三是加强对职工的培训，使职工培训制度化、经常化，以适应现代企业制度和企业发展的需求）。
企业的发展是与职工的整体素质分不开的。某个人或某一部分人的素质跟不上，企业的效益就要受影响。因此，在南河煤矿特别注重团队协作精神，他们的宗旨是：不让一名职工掉队。
在南河煤矿的扩建过程中，全体南河矿人拧成一股绳，劲往一处使，时时处处体现出了南河矿人团结进取的开拓精神，勇于奉献的吃苦精神，认真负责的敬业精神，苦干实干的拼搏精神，不等不靠的创业精神，积极向上的事业精神。正因为如此，才有了今日南河煤矿的发展壮大。
环境：绿色优美
南河煤矿矿区，错落有致地座落在碧水蓝天之下，秀美山川之间，干干净净，清清爽爽。放眼望去，花草树木映衬着的硬化路面、雄伟壮丽的矿区大门楼、装饰一新的质量标准化领导组办公室、干净整洁的羽毛球场、刚刚竣工的多功能职工餐厅、职工之家……，仿佛这里并不是煤矿矿区，而是一个景色宜人的自然风景区。
构建一个和谐文明的矿区，创建一个优美的生活环境和生产环境是南河煤矿追求的更高水准。该矿在安全生产建设的同时，首先从绿化矿区环境着手，致力于改善昔日灰天黑地的工作和生活环境，使矿区环境从根本上得到了改善。其次，从职工利益出发，该矿投巨资兴建了职工餐厅、会议室、职工之家等。为了更好地维护职工利益，想职工所想，该矿开通了职工专线，建成了矿工摩托车、自行车车库，尽最大努力改善职工的生活环境，解除职工的后顾之忧，使全矿职工更加自觉、主动地投入到工作中来，营造良好的工作环境，整体推进煤矿的全面、协调、持续、健康发展。
安全：以人为本
“安全大如天，责任重如山”。南河煤矿领导一班人深知安全的重要性，安全质量标准化是强基固本，建立煤矿安全长效机制的有效途径，只有在全面改善安全生产条件，规范安全生产管理的基础上，探索新路子，才能取得安全工作的新突破。
为了改变安全生产方式落后，安全生产条件差的现状，提高安全生产系数，南河煤矿领导一班人一手抓硬件设施建设，一手抓软件管理。首先，该矿以技改为契机，加大安全投入，购置、安装了高科技含量的生产装备，用XDY—1型悬移顶梁液压支架支护的长臂放顶采煤法代替了旧的落式采煤法；采用30型刮板运输机，顺槽用40型刮板运输机，入巷用B800固定皮带运输机，地面用B650皮带运输机代替了落后的绞车拖矿车运输方式，主斜井采用B800固定式皮带运输机，副斜井YB180L—6型单滚筒绞车代替了原来的串车提升；在供电方式上，地面采用供电双回路，用环网柜调节选用供电电路；在通风方式上，对排水系统、瓦斯监控系统进行了设备更新改造，特别是对瓦斯控制系统选用微机与井下瓦斯探头监控瓦斯，并与市瓦斯监控中心联网，使安全管理实现了网络化、微机化管理。
用管理强化职工的安全意识，这是安全管理的核心内容。南河煤矿在全矿范围内树立并倡导“以人为本”的安全文化理念，充分发挥“人”这一要素在安全生产工作中的关键作用。为此，该矿领导在实行“以人为本”的安全管理理念的同时，专门制定了一系列奖惩制度加以保障。制定了各岗位责任及作业人员操作规定，实行科室包队、安全预警，干部下井查岗等制度，并由科室、队细化到每个岗位作业人员，使人、机、物实现了有机统一。该矿还充分利用班前会、调度会、环节干部会等形式，灌输“安全为天、安全第一”的理念，不断强化职工树立正确的安全观，并通过开展职工全员安全知识培训，现场说法和职工技能培训等教育活动，使广大职工的安全意识大大增强。
先进的设备有了，正确的理念有了，安全监管的制度有了，而要取得实效就必须重在落实。南河煤矿在抓安全上有自己的一套独特方法。在矿长赵向荣的带领下，分管生产的冯海江副矿长亲自督办，身先士卒、以身作则抓安全。首先，坚持矿委领导跟班制，跟班领导必须现场检查、现场办公、现场解决问题，矿领导必须入井在工人先、下班在工人后。其次，严把隐患排查关，加强现场安全管理，加大安全监督检查力度。在接受上级监察的同时，他们充分发挥内部自查作用，深入开展安全检查和不间断的专业检查，及时发现问题，及时消除隐患。再者，在用先进理念引导人，精细管理要求人，严厉制度约束人的同时，该矿以温情教育鼓舞人，建立了安全激励机制，按月度、年度安全抵押，实行跟班班长、职工风险奖励制度。并对各队实行安全目标管理与工资定额挂钩进行奖惩的管理办法，各项目标落实到队、班组及个人，使安全工作到了群防、群治、群管。
以人为本、崇尚科学，才能达到安全与生产的和谐。在南河煤矿领导的心目中始终紧系着安全这根弦，人人头上有安全管理责任指标，在很大程度上起到了推动工作、振奋人心、凝聚力量的作用，最终使该矿安全管理达到了科学化、网络化、制度化、标准化，形成了较为全面的、系统的安全管理新模式。
管理：强企之路
管理是企业的命脉。管之理通，企业之大兴。
企业不是一个抽象的、空洞的概念。任何一个企业都是一个鲜活的经济实体。这个实体的最终目标是追求效益最大化。然而要想实现高效益就必须搞好企业管理工作。
南河煤矿矿长赵向荣是一个煤矿管理能手，有着十几年的煤矿管理经验。看上去一脸和善朴实坚毅的他，是一个善于总结思考开拓型的企业领导，无论井上井下、采煤技术、安全管理、基建工程等煤矿工作的各个环节岗位他都从事过。他善于学习，敢于创新，多少年来，他从理论到实践，从新实践上升到新理论，不断实践，不断总结，不断创新，在管理中探索出一个个科学的治矿办法。从他上班第一天起，他就决心要把科学建矿和严格管理完美地结合起来。
管理必须是理论和实践相结合，要有自己的管理特色和管理理念。南河煤矿在安全工作管理中始终奉行规章制度面前人人平等，没有“例外”。
该矿党支部书记宋二合狠抓支部建设，把党风建设同企务公开、监督、民主测评等管理办法有机结合。并在党支部中开展了“争先创优”为主要内容的争创活动，不定期对职工进行培训、教育、监督和考察。加强党支部领导班子建设，加强党政领导班子之间的团结协作，这不仅丰富了党建工作的内涵，而且使党的政策贯穿到各项活动中。
在开展保持共产党员先进性教育活动中，南河煤矿党支部一班人坚持领导干部带头，发挥模范表率作用，带头学习，带头讲课，带头查找问题，带头开展批评与自我批评。始终围绕“提高党员素质，加强基层组织建设，强化安全管理，促进企业快速稳定发展”的目标要求，领导安排，进行组织，使开展活动和安全生产“两不误、两促进”，进一步增强了企业党组织的凝聚力、创造力、战斗力。
要想把管理工作做得细致、深入，靠几名领导是远远不够的。尤其是企业更应该依靠工人阶级的力量，加强工会的组织工作。在职工心里，工会就是自己的“娘家”，所以，只有把工会工作搞好了，才能真正了解职工的意愿，为职工提供更好的服务，才能更好地调动职工的积极性、主动性。南河煤矿副矿长、工会主席卫晋财深知工会建设的重要性和必要性，一改以往工会没有办公场所的情况，他们专门为工会修建了办公场所，建立了“职工之家”。
为了推动全矿精神文明建设，丰富职工的业余文化生活，该矿矿委委员、会计魏旭刚积极引导工会利用职工之家组织了一系列文化体育活动。今年“5·1”期间，他们组织了首届“五一”文体活动，丰富多彩的文体活动项目丰富了职工们的业余生活。6月18日又以全国安全生产月为契机，举办了“手牵手同在安全月”文艺宣传活动。这些活动的开展，不仅推动了南河煤矿的发展，整体促进了安全质量标准化矿井建设，从而振奋了职工精神，增强了职工信心，提高了全矿职工队伍的综合素质。
用科学的管理办法去开展科技创新，走创新的路子去发展企业，壮大企业。这是南河煤矿领导一班人始终坚守的企业经营理念。科学的管理不仅为企业带来了良好的经济效益，更重要的是为企业文化建设注入了生机和活力。
团队：企业脊梁
南河煤矿之所以能够发展壮大，主要得益于有一个政治上坚定、业务上精通，勇于开拓创新，思维清晰，团结奋进的好领导班子；得益于驾驭市场，审时度势、运筹帷幄的好领导赵向荣矿长和支部书记宋二合；得益于作风过硬、素质高、本领强的党员干部队伍；得益于全体南河煤矿职工高度集中的团队精神。
企业要发展，人才是关键。何为人才？南河煤矿矿长赵向荣是这样理解的：对于煤矿这个特殊行业，不仅大中专毕业生是人才，各个岗位上尽职尽责的普通职工同样是人才。煤矿工作的特殊性决定了不同的岗位都担负着重大的安全责任。南河煤矿在发展过程中，深感人才缺乏已经成为制约企业发展壮大的“瓶颈”。 为此，求贤若渴的南河煤矿领导班子群策群力，研究制定了“内培外聘”的用人制度。（一是以优厚的待遇面向全社会招聘真正具有专业知识、专业技术的人员来该矿工作。二是制定一系列优惠政策，吸引具有专科、本科学历的毕业生，特别是原籍本地的大学生来矿工作。并从中选出技术强、作风硬的优秀者进入后备人才储备库，提拔他们到中层领导岗位或特殊岗位上来，保证人才不外流。三是加强对职工的培训，使职工培训制度化、经常化，以适应现代企业制度和企业发展的需求）。
企业的发展是与职工的整体素质分不开的。某个人或某一部分人的素质跟不上，企业的效益就要受影响。因此，在南河煤矿特别注重团队协作精神，他们的宗旨是：不让一名职工掉队。
在南河煤矿的扩建过程中，全体南河矿人拧成一股绳，劲往一处使，时时处处体现出了南河矿人团结进取的开拓精神，勇于奉献的吃苦精神，认真负责的敬业精神，苦干实干的拼搏精神，不等不靠的创业精神，积极向上的事业精神。正因为如此，才有了今日南河煤矿的发展壮大。