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大庆人创造了大庆精神，铁人王进喜在工作实践中创造了铁人精神。如今，飞速发展的中国正处在一个与铁人生前完全不同的时代环境，产生于特殊年代的大庆精神、铁人精神到底离我们有多远？作为50年后的石油企业，该怎样弘扬大庆精神和铁人精神？大港油田勘探开发研究院以“四个结合”为切入点，弘扬大庆精神，推进了研究院的整体进步和发展”。
一、弘扬大庆精神与企业文化相结合，重在打牢思想基础
众所周知，大庆精神、铁人精神曾激励整整一代中国人。那么究竟什么是大庆精神、铁人精神、大庆的优良传统和作风？研究院党委深入开展了“弘扬大庆精神、促进公司发展”主题教育活动。主要以大庆精神的学习宣贯为主，结合实际情况，开设了四个载体。一是开设“每天20分钟”学习时间，利用每天下午茶时间，见缝插针地组织学习；二是开设“主题教育”专栏。在院网页开设专栏，进行主题教育活动的全程报道宣传；三是开设“主题教育文化走廊”。让员工在工作期间就能耳濡目染大庆精神；四是开设“主题教育”讲坛，聘请当年参加过大庆会战的老同志，共同畅谈大庆精神，从而达到对年轻人的教育和带动的目的。
根据不同年龄的员工思想认识水平的差异，研究院还有针对性地组织学习。对于青年员工，重点组织理论学习，对于老员工，则把侧重点放在回顾大庆发展历史、重温大庆精神方面。
说到大庆精神，它应该属于文化的范畴，即它应该是一种企业文化。企业文化是企业发展的内在精神动力，是企业发展的深层推动力。上升到理论的高度，可以说企业文化是塑造企业思想灵魂的理论依据，是塑造企业精神、增强企业核心竞争力的重要手段。为此，研究院党委成立了课题研究小组，培养具有研究院特色的企业文化并加以推广实施，从而规范员工的思想和行为，形成共同的价值取向和信念基础。
二、弘扬大庆精神与科研生产相结合，重在查找科研生产工作中的具体问题
学习大庆精神，知道不是目的、领会不是终点，重在把弘扬大庆精神与科研生产相结合，查找工作中的具体问题和不足之处并加以改进，进一步提高科研工作的质量和水平。
领导干部要带头弘扬大庆精神、铁人精神。研究院的领导班子组织开展了油田各采油厂巡回座谈调研活动，设身处地地了解一线生产单位的需求，为一线生产做好技术支撑和提供更优质的服务。
由于科研生产任务较重，使得勘探工作长期存着“重科研生产，轻基础研究”的现象。为弥补不足，研究院选派精兵强将充实基础研究工作，并要求科研人员充分发扬大庆吃苦耐劳的奉献精神，在加班加点做好日常研究工作的同时，遇有紧急汇报任务，研究人员和主管领导两班倒，人停机器不停，研究进度不能停。研究院还专门成立岐口一、二、三室，要求勘探路各级领导学习和继承大庆的优良传统和作风，做到“五个到场”，深入基层科室，随时掌握研究进展情况，及时调整部署，强力推进勘探工作尽快取得突破。同时，重点加强老油田开发动态的监测。本着科学求实的大庆精神，理论联系实际，把开发动态分析和控自然递减、控含水上升作为一项长期的、日常性的基础工作。对开发重点井派专人定期上井了解生产动态，必要时要昼夜连续蹲点值守。
一个队伍如果没有严格的组织纪律，没有规章制度的约束是没有战斗力的。为此，在思想政治工作借鉴大庆“两抓”方法的同时，研究院将员工在每年年底的“德、能、勤、绩”考核变为季度考核，并与奖金挂钩，加大奖惩力度，让想干事的员工有动力、有干劲、有心气儿。
三、弘扬大庆精神与改进工作相结合，重在推进基层基础工作
基层基础工作是开展好各项工作的前提。研究院要求全院把弘扬大庆精神与改进自身工作相结合，扎实推进基层的基础工作建设，把研究院的基础层建设工作推向一个新的高度。
利用宣传橱窗、网络等形式，结合主题教育活动，开展“学习我身边的榜样”活动，教育广大员工继承大庆的优良传统和作风，发扬大庆精神和铁人精神，改进员工队伍的工作作风，不断增强主人翁责任感，树立做好基层基础建设工作的决心和信心，从思想的高度重视基层基础建设工作。
长期以来，由于科研生产工作繁忙，基础资料管理不很规范。结合大庆精神再教育，研究院开展了一次勘探开发基础资料整理劳动竞赛活动，制定了管理制度，规范了资料管理。
院党委要求各个基层科室，包括机关、后勤在内，必须规范基础工作的各项工作制度，全面推行QHSE管理，不断完善管理制度。在平时，就要做到工作开展一项完善一项，不留尾巴，不留后手。为保证基层基础建设工作规范化、制度化、日常化，要求研究院党、政、工、团各级领导齐抓共管，建立不定期抽查制度，彻底杜绝查前突击现象的再次发生。
四、弘扬大庆精神与选树典型相结合，重在让大庆精神落地生根
为了发挥好典型的带动和宣传作用，达到以点带面、以部分带全体的效果，院党委从三个方面选树典型，组织总结评比表彰活动。
（一）选树一批艰苦奋斗、埋头苦干的典型。通过整理、编写一批典型人物的事迹材料，以全员投票方式评选出一批在工作中充分发扬铁人精神的典型，并对他们的突出事迹组织宣传和学习。
（二）选树一个基层建设标兵单位。以科室为单位，开展基层建设工作的检查和评比活动，倡导基层建设工作从自身做起，从日常工作做起，并持之以恒。
（三）选树一个成绩突出的项目。评出一个大油田建设进程中有效落实铁人精神并取得实效的项目作为样板项目，使铁人精神对科研生产的促进作用具体化。达到引导项目管理和研究人员科学、合理、规范地进行项目运作的目的。
参考文献：
[1]韩士军.新时期传承发扬大庆精神铁人精神要注重“三个结合”[J].大庆社会科学，2011，（2）.
[2]张大立.大庆精神永放光芒[J].学理论，2009，（15）.
[3]刘波，郭强.大庆精神大庆魂——大庆油田建设“铁人式”职工队伍纪实[J].中国职工教育，2009，（6）.
[4]王昆.为永续辉煌提供不竭动力[J].中外企业文化，2011，（2）.
[5]李世明.大庆精神铁人精神是中国工人阶级的共同精神财富[J].石油政工研究，2009，（5）.
一、弘扬大庆精神与企业文化相结合，重在打牢思想基础
众所周知，大庆精神、铁人精神曾激励整整一代中国人。那么究竟什么是大庆精神、铁人精神、大庆的优良传统和作风？研究院党委深入开展了“弘扬大庆精神、促进公司发展”主题教育活动。主要以大庆精神的学习宣贯为主，结合实际情况，开设了四个载体。一是开设“每天20分钟”学习时间，利用每天下午茶时间，见缝插针地组织学习；二是开设“主题教育”专栏。在院网页开设专栏，进行主题教育活动的全程报道宣传；三是开设“主题教育文化走廊”。让员工在工作期间就能耳濡目染大庆精神；四是开设“主题教育”讲坛，聘请当年参加过大庆会战的老同志，共同畅谈大庆精神，从而达到对年轻人的教育和带动的目的。
根据不同年龄的员工思想认识水平的差异，研究院还有针对性地组织学习。对于青年员工，重点组织理论学习，对于老员工，则把侧重点放在回顾大庆发展历史、重温大庆精神方面。
说到大庆精神，它应该属于文化的范畴，即它应该是一种企业文化。企业文化是企业发展的内在精神动力，是企业发展的深层推动力。上升到理论的高度，可以说企业文化是塑造企业思想灵魂的理论依据，是塑造企业精神、增强企业核心竞争力的重要手段。为此，研究院党委成立了课题研究小组，培养具有研究院特色的企业文化并加以推广实施，从而规范员工的思想和行为，形成共同的价值取向和信念基础。
二、弘扬大庆精神与科研生产相结合，重在查找科研生产工作中的具体问题
学习大庆精神，知道不是目的、领会不是终点，重在把弘扬大庆精神与科研生产相结合，查找工作中的具体问题和不足之处并加以改进，进一步提高科研工作的质量和水平。
领导干部要带头弘扬大庆精神、铁人精神。研究院的领导班子组织开展了油田各采油厂巡回座谈调研活动，设身处地地了解一线生产单位的需求，为一线生产做好技术支撑和提供更优质的服务。
由于科研生产任务较重，使得勘探工作长期存着“重科研生产，轻基础研究”的现象。为弥补不足，研究院选派精兵强将充实基础研究工作，并要求科研人员充分发扬大庆吃苦耐劳的奉献精神，在加班加点做好日常研究工作的同时，遇有紧急汇报任务，研究人员和主管领导两班倒，人停机器不停，研究进度不能停。研究院还专门成立岐口一、二、三室，要求勘探路各级领导学习和继承大庆的优良传统和作风，做到“五个到场”，深入基层科室，随时掌握研究进展情况，及时调整部署，强力推进勘探工作尽快取得突破。同时，重点加强老油田开发动态的监测。本着科学求实的大庆精神，理论联系实际，把开发动态分析和控自然递减、控含水上升作为一项长期的、日常性的基础工作。对开发重点井派专人定期上井了解生产动态，必要时要昼夜连续蹲点值守。
一个队伍如果没有严格的组织纪律，没有规章制度的约束是没有战斗力的。为此，在思想政治工作借鉴大庆“两抓”方法的同时，研究院将员工在每年年底的“德、能、勤、绩”考核变为季度考核，并与奖金挂钩，加大奖惩力度，让想干事的员工有动力、有干劲、有心气儿。
三、弘扬大庆精神与改进工作相结合，重在推进基层基础工作
基层基础工作是开展好各项工作的前提。研究院要求全院把弘扬大庆精神与改进自身工作相结合，扎实推进基层的基础工作建设，把研究院的基础层建设工作推向一个新的高度。
利用宣传橱窗、网络等形式，结合主题教育活动，开展“学习我身边的榜样”活动，教育广大员工继承大庆的优良传统和作风，发扬大庆精神和铁人精神，改进员工队伍的工作作风，不断增强主人翁责任感，树立做好基层基础建设工作的决心和信心，从思想的高度重视基层基础建设工作。
长期以来，由于科研生产工作繁忙，基础资料管理不很规范。结合大庆精神再教育，研究院开展了一次勘探开发基础资料整理劳动竞赛活动，制定了管理制度，规范了资料管理。
院党委要求各个基层科室，包括机关、后勤在内，必须规范基础工作的各项工作制度，全面推行QHSE管理，不断完善管理制度。在平时，就要做到工作开展一项完善一项，不留尾巴，不留后手。为保证基层基础建设工作规范化、制度化、日常化，要求研究院党、政、工、团各级领导齐抓共管，建立不定期抽查制度，彻底杜绝查前突击现象的再次发生。
四、弘扬大庆精神与选树典型相结合，重在让大庆精神落地生根
为了发挥好典型的带动和宣传作用，达到以点带面、以部分带全体的效果，院党委从三个方面选树典型，组织总结评比表彰活动。
（一）选树一批艰苦奋斗、埋头苦干的典型。通过整理、编写一批典型人物的事迹材料，以全员投票方式评选出一批在工作中充分发扬铁人精神的典型，并对他们的突出事迹组织宣传和学习。
（二）选树一个基层建设标兵单位。以科室为单位，开展基层建设工作的检查和评比活动，倡导基层建设工作从自身做起，从日常工作做起，并持之以恒。
（三）选树一个成绩突出的项目。评出一个大油田建设进程中有效落实铁人精神并取得实效的项目作为样板项目，使铁人精神对科研生产的促进作用具体化。达到引导项目管理和研究人员科学、合理、规范地进行项目运作的目的。
参考文献：
[1]韩士军.新时期传承发扬大庆精神铁人精神要注重“三个结合”[J].大庆社会科学，2011，（2）.
[2]张大立.大庆精神永放光芒[J].学理论，2009，（15）.
[3]刘波，郭强.大庆精神大庆魂——大庆油田建设“铁人式”职工队伍纪实[J].中国职工教育，2009，（6）.
[4]王昆.为永续辉煌提供不竭动力[J].中外企业文化，2011，（2）.
[5]李世明.大庆精神铁人精神是中国工人阶级的共同精神财富[J].石油政工研究，2009，（5）.