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【摘要】：建筑工程管理是一項复杂的工作，涉及人力、物力、财力各方面，随着我国的建筑工程不断发展，在发展过程中暴露了不少管理问题。对建筑工程而言，这不仅是一项施工环节相互制约、相互影响的复杂性工作，还是一项技术难度较高的工作。因此，做好建筑工程管理，一方面需要耗费大量人力、物力资源，另一方面还离不开科学指导。由于建筑施工过程的综合性较强，因此需要就整个建筑工程进行施工管理。施工管理可以从施工安全管理、施工质量管理以及施工进度管理三个方面入手，做到及时、高效、安全至上的施工管理工作。
【关键词】：建筑工程；管理；质量管理；方法
引言
我国房屋建设行业随着社会激怒国际发展和人民生活水平的提升不断高速的发展，在房屋建筑工程施工中房屋建筑工程施工质量管理是非常重要的，需要不断加强监理和管控。本文结合房屋建设工程的质量管理的重要性，明确当前房屋建筑工程施工质量管理当中存在的问题，从而提出具体的解决对策，促进房屋建筑工程更好的发展。
1、建筑工程管理中质量管理存在的问题
1.1施工人员质量安全意识淡薄
在建筑工程项目施工中的建筑施工人员大多数都是农民工组成，其整体素质不高，也缺少基本的安全意识和质量意识。更是缺乏中层与高级的管理人员，低层管理人员普遍缺少专业上的技能，其安全和法律法规意识比较差。其现场执行力也相对较弱，无法做好人员施工的安全管理工作，并且没有做好建筑工程项目施工人员的安全意识工作。建筑企业没有对施工人员做好施工前期的培训工作，这将造成施工人员在其施工当中会无意触碰了相关的法律及法规的情况，从而造成施工质量安全问题的持续出现。
1.2建筑工程施工管理制度不够完善
建筑工程实际施工规模比较大，涉及到很多的施工程序，如果缺乏完善的施工管理制度，那么施工质量就无法得到有效的保证。一些建筑企业没有正确认识到房屋建筑施工质量制度的重要性，在施工过程中，只是不断将施工工期不断缩短，使企业的经济效益不断提高，他们还没有认识到施工质量对于建筑企业发展的重要性。
1.3材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本開销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
2、加强建筑工程管理中质量管理的方法
2.1加强施工人员培训
保证施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等共同协作的结果，他们是决定工程质量的关键因素，所以保证施工质量的前提是加强人员培训，保证施工人员质量。对此可从以下几方面进行：一是提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念促进施工人员树立质量第一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观，让施工工人自觉遵守标准施工流程；二是提升技术人员综合素质，通常情况下，质量人员、技术人员必须具备加强的检查能力和质量规划能力，对此应加强技术人员学习培训，严格把握质量关，能够预见性的发现施工过程中的质量问题，结合工程特点制定严谨的预防措施，节约建筑资源和管理成本；三是提升管理人员管理能力，针对施工质量检查定期进行实践培训，提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理，制定全面完善的质量管理制度，将各项施工质量责任落实的个人，不仅明确施工人员的工作内容和方向，同时为提升质量管理水平奠定坚实基础。
2.2加大质量管理监督和监理
施工质量慨念个管理的最后环节就是质量监理监督，这部分内容也是非常重要的，可以有效的提升职工质量管理水平。首先需要质量管理监督的具体的智能和责任，这样才可以进一步提升对于建设单位、设计单位、施工单位的监督力度。对于建筑行业的市场秩序和建筑企业法人的行为得到有效的规范，制定有关法人监督的实际监理责任制度，这样可以避免发生不合规的行为，防止出现豆腐渣工程，有效的保证房屋建筑工程的质量。
2.3确保原材料的质量
施工材料的质量与建筑项目施工的整体质量有着密切的联系。因此，在购买施工材料时，应当严格按照要求进行购买，并进行施工材料进行验收与检查。例如，在选择材料时，项目负责人应严格按照要求进行采购，对于不符合标准的材料坚决不予采用。施工单位应查看厂商的资质，比较各个厂商施工材料质量，选择最优的一家采购原材料，这样才能使原材料的质量得到保障。
材料是施工的物质条件，也基本上决定了施工质量的好坏，决定了建筑的使用价值。采购人员这一关必须要严格把控，他们需要具备对材料充分的了解，并且能够做到公正，有责任心。对于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的选购中中饱私囊，以劣充优的人员要进行严惩。制定较严格的材料检查流程，保证使用的材料必须是具有国家许可证，且质量好、信誉高以及有技术支撑的，保证材料源头的可靠性，才能追本溯源，在发生问题时，可以第一时间解决。再者还要对材料展开详细的调查，考察材料的各种性能，保证其可以满足建筑对施工材料的要求；了解供货厂家的各种信息，如供货能力、价格等，保证材料供给可以跟上施工进度，且价格合理；再者施工的机器也是重要的“物质基础”，要考察其质量和生产速率等，综合考虑，选择最优。
2.4加强科技进步，全面质量管理
对于建筑工程而言，科技是第一生产力，能够全面体现施工活动的全过程。因此在施工应转变传统管理观念，重视施工过程中的功能性和产品质量管理。为使工程质量得到有效控制，在管理过程中应重视先进技术，结合现代质量管理观念，重视新型施工工艺的适应性。并针对施工过程建立规范的施工流程、操作流程以及质量标准和考核流程，在提升施工技术的同时提升管理水平，从根本上保证工程施工质量。
结语
综上所述，建筑工程的质量关系居民的利益，建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，为促进建筑行业的发展奠定良好基础。
【参考文献】：
[1]渠啸啸.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2014（36）.
[2]陈绍军.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2016（19）：188.
【关键词】：建筑工程；管理；质量管理；方法
引言
我国房屋建设行业随着社会激怒国际发展和人民生活水平的提升不断高速的发展，在房屋建筑工程施工中房屋建筑工程施工质量管理是非常重要的，需要不断加强监理和管控。本文结合房屋建设工程的质量管理的重要性，明确当前房屋建筑工程施工质量管理当中存在的问题，从而提出具体的解决对策，促进房屋建筑工程更好的发展。
1、建筑工程管理中质量管理存在的问题
1.1施工人员质量安全意识淡薄
在建筑工程项目施工中的建筑施工人员大多数都是农民工组成，其整体素质不高，也缺少基本的安全意识和质量意识。更是缺乏中层与高级的管理人员，低层管理人员普遍缺少专业上的技能，其安全和法律法规意识比较差。其现场执行力也相对较弱，无法做好人员施工的安全管理工作，并且没有做好建筑工程项目施工人员的安全意识工作。建筑企业没有对施工人员做好施工前期的培训工作，这将造成施工人员在其施工当中会无意触碰了相关的法律及法规的情况，从而造成施工质量安全问题的持续出现。
1.2建筑工程施工管理制度不够完善
建筑工程实际施工规模比较大，涉及到很多的施工程序，如果缺乏完善的施工管理制度，那么施工质量就无法得到有效的保证。一些建筑企业没有正确认识到房屋建筑施工质量制度的重要性，在施工过程中，只是不断将施工工期不断缩短，使企业的经济效益不断提高，他们还没有认识到施工质量对于建筑企业发展的重要性。
1.3材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本開销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
2、加强建筑工程管理中质量管理的方法
2.1加强施工人员培训
保证施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等共同协作的结果，他们是决定工程质量的关键因素，所以保证施工质量的前提是加强人员培训，保证施工人员质量。对此可从以下几方面进行：一是提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念促进施工人员树立质量第一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观，让施工工人自觉遵守标准施工流程；二是提升技术人员综合素质，通常情况下，质量人员、技术人员必须具备加强的检查能力和质量规划能力，对此应加强技术人员学习培训，严格把握质量关，能够预见性的发现施工过程中的质量问题，结合工程特点制定严谨的预防措施，节约建筑资源和管理成本；三是提升管理人员管理能力，针对施工质量检查定期进行实践培训，提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理，制定全面完善的质量管理制度，将各项施工质量责任落实的个人，不仅明确施工人员的工作内容和方向，同时为提升质量管理水平奠定坚实基础。
2.2加大质量管理监督和监理
施工质量慨念个管理的最后环节就是质量监理监督，这部分内容也是非常重要的，可以有效的提升职工质量管理水平。首先需要质量管理监督的具体的智能和责任，这样才可以进一步提升对于建设单位、设计单位、施工单位的监督力度。对于建筑行业的市场秩序和建筑企业法人的行为得到有效的规范，制定有关法人监督的实际监理责任制度，这样可以避免发生不合规的行为，防止出现豆腐渣工程，有效的保证房屋建筑工程的质量。
2.3确保原材料的质量
施工材料的质量与建筑项目施工的整体质量有着密切的联系。因此，在购买施工材料时，应当严格按照要求进行购买，并进行施工材料进行验收与检查。例如，在选择材料时，项目负责人应严格按照要求进行采购，对于不符合标准的材料坚决不予采用。施工单位应查看厂商的资质，比较各个厂商施工材料质量，选择最优的一家采购原材料，这样才能使原材料的质量得到保障。
材料是施工的物质条件，也基本上决定了施工质量的好坏，决定了建筑的使用价值。采购人员这一关必须要严格把控，他们需要具备对材料充分的了解，并且能够做到公正，有责任心。对于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的选购中中饱私囊，以劣充优的人员要进行严惩。制定较严格的材料检查流程，保证使用的材料必须是具有国家许可证，且质量好、信誉高以及有技术支撑的，保证材料源头的可靠性，才能追本溯源，在发生问题时，可以第一时间解决。再者还要对材料展开详细的调查，考察材料的各种性能，保证其可以满足建筑对施工材料的要求；了解供货厂家的各种信息，如供货能力、价格等，保证材料供给可以跟上施工进度，且价格合理；再者施工的机器也是重要的“物质基础”，要考察其质量和生产速率等，综合考虑，选择最优。
2.4加强科技进步，全面质量管理
对于建筑工程而言，科技是第一生产力，能够全面体现施工活动的全过程。因此在施工应转变传统管理观念，重视施工过程中的功能性和产品质量管理。为使工程质量得到有效控制，在管理过程中应重视先进技术，结合现代质量管理观念，重视新型施工工艺的适应性。并针对施工过程建立规范的施工流程、操作流程以及质量标准和考核流程，在提升施工技术的同时提升管理水平，从根本上保证工程施工质量。
结语
综上所述，建筑工程的质量关系居民的利益，建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，为促进建筑行业的发展奠定良好基础。
【参考文献】：
[1]渠啸啸.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2014（36）.
[2]陈绍军.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2016（19）：188.