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慈善的商业模式
作者：林伟贤、魏炜
出版社：机械工业出版社
慈善是公益，是不图钱；商业是谋利，是只图钱。很难理解，一个公益，一个商业，竟然可以互不矛盾，统一共存。
TOMS Shoes的“聪明之处”：通过一对一的促动和承诺，将客户转变成行善者，从而让企业获得快速持续性的成长。这个模式既避免了企业发展初期依赖融资来求发展，又可以在履行企业公民责任的同时卖出更多的产品，并同时创造出成千上万名“慈善家”。照此来看，慈善和商业完全可以并行不悖。至于协调与否、成效大小，则取决于究竟是怎样一个模式，以及模式在实践过程中是否执行到位、一以贯之。
在《慈善的商业模式》一书中，林伟贤和魏炜就向我们介绍了20种基于慈善理念的商业模式。20种模式，对应的就是20个组织，从鼎鼎大名的MSN、思科、格莱珉银行，到专业机构红十字国际委员会、世界童子军组织、慈济基金会，再到互联网平台全球捐赠网、免费大米网、繁荣网。每一个案例，都标志着一种成功，其背后也蕴藏着可供借鉴的“经营”智慧。
有句话说得好：“有善心不难，难在有善举；有善举亦不难，最难在有善果。”对于企业而言，还有一难，那就是既要有善果，也要有效益。所以，这里所说的“经营”自然不同于一般企业的“只为盈利，一切向钱看”的经营——它需要有开展正常企业活动所需的方式、方法和手段，更需要“达者兼济天下”的理想、行动和胸怀。
林伟贤和魏炜的研究侧重于方法论，亦可称之为“术”。就像书名《慈善的商业模式》，定语是“慈善”，主语还是“商业模式”，只不过这个“商业模式”得要以善举为出发点，以善果为落脚点，过程中却能为企业带来实实在在的经济效益。那么，具体到模式本身，慈善的商业模式究竟是怎么样的呢，它和亚德里安•斯莱沃斯基在《利润模式》、《发现利润区》中提到的商业模式有什么区别呢？
作者之一的魏炜是北大汇丰商学院的管理学专家，他和清华大学的金融学专家朱武祥教授对商业模式有着多年的研究，并且成果显著。他们两位提出了“魏朱商业模式六要素模型”，即一个完整的商业模式需包括企业定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构以及企业价值等六个要素。企业定位是构建一个优秀的商业模式的起点，主要包括三方面的内容：企业的业务、目标客户以及满足目标客户需求的方式。业务系统反映的是企业与其内外各种利益相关者之间的交易关系，一个高效的业务系统需要根据企业定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链活动的关系和结构。关键资源能力较容易理解，是指保证商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力，不同商业模式所需的关键资源能力也不相同。盈利模式指企业如何获得收入、分配成本和赚取利润。自由现金流结构是企业安身立命的根本，而企业价值则是商业模式的归宿。
在魏朱两位专家看来，这六大要素相互联系、相互作用、相互决定，是企业不同表现的内在根源和成功与否的决定因素。当然，商业模式不仅适用于企业等营利性组织，也同样适用于众多非营利组织、社会团体以及非政府机构等。而本书中“慈善的商业模式”并未完全采用“六要素”模型，而是对世界上那些典型的、成功的慈善案例进行分析解读，为发挥更大的慈善和经济效能提供更多有益的路径。
总之，慈善是“做好事”，模式是“好得做”，而“慈善的商业模式”就是要求“好事做得好”。
在那西天取经的路上
作者：茅侃侃
出版社：机械工业出版社
茅侃侃是继韩寒之后，第二个高中没毕业却成功获得主流认可的年轻人，两人的性格、经历有异曲同工之处。尽管只有28岁，茅侃侃的职场生涯却已长达10多年，茅侃侃被评为“创意企业家”、“青年创业先锋，受到大学生和初入职场、创业阶段的年轻人的追捧。
作为80后创业的领军人物，本书作者茅侃侃以自己的亲身经历与读者分享了创业路上的各种心得。书中将各种创业策略与人生道理融入年轻人最熟悉的事物中，思路飞扬跳脱，语言幽默给力，给读者以酣畅淋漓的阅读体验与关于创业和成长的生动启示。
变革与崛起——探寻中国金融崛起之路
作者：吴晓求
出版社：中国金融出版社
大国经济的可持续发展需要一个与大国经济结构相匹配的大国金融模式，基于这一观点，本书总结了美日两国金融发展的经验教训，探讨了在中国如何构建一个具有强大资源配置功能且能有效分散风险的现代金融体系，以实现大国经济与大国金融的战略匹配。
民生十五章：中国首家民营全国性商业银行的探索与实践
作者：尹洪东
出版社：中国金融出版社
尹洪东先生撰写的《民生十五章》这本书，真实记录了中国民生银行的成立、发展以及不断壮大的全过程。1996年成立的中国民生银行，是在民营经济较快发展而又急需资金支持的背景下产生的，它的定位尤其引人注目。实践表明，民生银行15年来的低风险、高效益、快增长的良性发展，不仅证明了商业银行股份制改革的成功，而且有力说明了民营资本进入银行业是可行的。
直击风暴：路透带你回顾新世纪第一场金融危机
作者：路透集团
出版社：中国金融出版社
路透集团将其在本轮金融危机期间陆续进行的海量报道进行了摘编，选出了几十篇颇具代表性的报道并将其翻成中文。该书紧扣此次危机的脉搏，同时又涵盖广泛，从贝尔斯登被摩根大通收购到雷曼兄弟破产，从美国新通过的金融改革法案到迪拜债务危机，从麦道夫诈骗案到各国对避税天堂的携手打击，每一篇文章都堪称经典。
简单的力量
作者：（美）杰克•特劳特 史蒂夫•里夫金
出版社：机械工业出版社
拉尔夫•尼尔森•艾略特（1871-在本书中，杰克•特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。
高管路径
作者：（美）拉姆•查兰
出版社：机械工业出版社
拉姆•查兰从轮岗培养新的角度阐述了如何来进行有效的领导力开发。从与许多成功领导者共事数十年的经验中，作者得出结论： 并非人人都能成为领导者；领导能力是透过实务和自我修正发展出来的；CEO职务需要学习的大跃进。领导者必须在职业发展过程中一再接受复杂挑战的洗礼，在反复练习和职业培训中，学会如何应对复杂任务。
作者：林伟贤、魏炜
出版社：机械工业出版社
慈善是公益，是不图钱；商业是谋利，是只图钱。很难理解，一个公益，一个商业，竟然可以互不矛盾，统一共存。
TOMS Shoes的“聪明之处”：通过一对一的促动和承诺，将客户转变成行善者，从而让企业获得快速持续性的成长。这个模式既避免了企业发展初期依赖融资来求发展，又可以在履行企业公民责任的同时卖出更多的产品，并同时创造出成千上万名“慈善家”。照此来看，慈善和商业完全可以并行不悖。至于协调与否、成效大小，则取决于究竟是怎样一个模式，以及模式在实践过程中是否执行到位、一以贯之。
在《慈善的商业模式》一书中，林伟贤和魏炜就向我们介绍了20种基于慈善理念的商业模式。20种模式，对应的就是20个组织，从鼎鼎大名的MSN、思科、格莱珉银行，到专业机构红十字国际委员会、世界童子军组织、慈济基金会，再到互联网平台全球捐赠网、免费大米网、繁荣网。每一个案例，都标志着一种成功，其背后也蕴藏着可供借鉴的“经营”智慧。
有句话说得好：“有善心不难，难在有善举；有善举亦不难，最难在有善果。”对于企业而言，还有一难，那就是既要有善果，也要有效益。所以，这里所说的“经营”自然不同于一般企业的“只为盈利，一切向钱看”的经营——它需要有开展正常企业活动所需的方式、方法和手段，更需要“达者兼济天下”的理想、行动和胸怀。
林伟贤和魏炜的研究侧重于方法论，亦可称之为“术”。就像书名《慈善的商业模式》，定语是“慈善”，主语还是“商业模式”，只不过这个“商业模式”得要以善举为出发点，以善果为落脚点，过程中却能为企业带来实实在在的经济效益。那么，具体到模式本身，慈善的商业模式究竟是怎么样的呢，它和亚德里安•斯莱沃斯基在《利润模式》、《发现利润区》中提到的商业模式有什么区别呢？
作者之一的魏炜是北大汇丰商学院的管理学专家，他和清华大学的金融学专家朱武祥教授对商业模式有着多年的研究，并且成果显著。他们两位提出了“魏朱商业模式六要素模型”，即一个完整的商业模式需包括企业定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构以及企业价值等六个要素。企业定位是构建一个优秀的商业模式的起点，主要包括三方面的内容：企业的业务、目标客户以及满足目标客户需求的方式。业务系统反映的是企业与其内外各种利益相关者之间的交易关系，一个高效的业务系统需要根据企业定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链活动的关系和结构。关键资源能力较容易理解，是指保证商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力，不同商业模式所需的关键资源能力也不相同。盈利模式指企业如何获得收入、分配成本和赚取利润。自由现金流结构是企业安身立命的根本，而企业价值则是商业模式的归宿。
在魏朱两位专家看来，这六大要素相互联系、相互作用、相互决定，是企业不同表现的内在根源和成功与否的决定因素。当然，商业模式不仅适用于企业等营利性组织，也同样适用于众多非营利组织、社会团体以及非政府机构等。而本书中“慈善的商业模式”并未完全采用“六要素”模型，而是对世界上那些典型的、成功的慈善案例进行分析解读，为发挥更大的慈善和经济效能提供更多有益的路径。
总之，慈善是“做好事”，模式是“好得做”，而“慈善的商业模式”就是要求“好事做得好”。
在那西天取经的路上
作者：茅侃侃
出版社：机械工业出版社
茅侃侃是继韩寒之后，第二个高中没毕业却成功获得主流认可的年轻人，两人的性格、经历有异曲同工之处。尽管只有28岁，茅侃侃的职场生涯却已长达10多年，茅侃侃被评为“创意企业家”、“青年创业先锋，受到大学生和初入职场、创业阶段的年轻人的追捧。
作为80后创业的领军人物，本书作者茅侃侃以自己的亲身经历与读者分享了创业路上的各种心得。书中将各种创业策略与人生道理融入年轻人最熟悉的事物中，思路飞扬跳脱，语言幽默给力，给读者以酣畅淋漓的阅读体验与关于创业和成长的生动启示。
变革与崛起——探寻中国金融崛起之路
作者：吴晓求
出版社：中国金融出版社
大国经济的可持续发展需要一个与大国经济结构相匹配的大国金融模式，基于这一观点，本书总结了美日两国金融发展的经验教训，探讨了在中国如何构建一个具有强大资源配置功能且能有效分散风险的现代金融体系，以实现大国经济与大国金融的战略匹配。
民生十五章：中国首家民营全国性商业银行的探索与实践
作者：尹洪东
出版社：中国金融出版社
尹洪东先生撰写的《民生十五章》这本书，真实记录了中国民生银行的成立、发展以及不断壮大的全过程。1996年成立的中国民生银行，是在民营经济较快发展而又急需资金支持的背景下产生的，它的定位尤其引人注目。实践表明，民生银行15年来的低风险、高效益、快增长的良性发展，不仅证明了商业银行股份制改革的成功，而且有力说明了民营资本进入银行业是可行的。
直击风暴：路透带你回顾新世纪第一场金融危机
作者：路透集团
出版社：中国金融出版社
路透集团将其在本轮金融危机期间陆续进行的海量报道进行了摘编，选出了几十篇颇具代表性的报道并将其翻成中文。该书紧扣此次危机的脉搏，同时又涵盖广泛，从贝尔斯登被摩根大通收购到雷曼兄弟破产，从美国新通过的金融改革法案到迪拜债务危机，从麦道夫诈骗案到各国对避税天堂的携手打击，每一篇文章都堪称经典。
简单的力量
作者：（美）杰克•特劳特 史蒂夫•里夫金
出版社：机械工业出版社
拉尔夫•尼尔森•艾略特（1871-在本书中，杰克•特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。
高管路径
作者：（美）拉姆•查兰
出版社：机械工业出版社
拉姆•查兰从轮岗培养新的角度阐述了如何来进行有效的领导力开发。从与许多成功领导者共事数十年的经验中，作者得出结论： 并非人人都能成为领导者；领导能力是透过实务和自我修正发展出来的；CEO职务需要学习的大跃进。领导者必须在职业发展过程中一再接受复杂挑战的洗礼，在反复练习和职业培训中，学会如何应对复杂任务。