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随着市场经济体制改革的不断深入，企业传统的管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力。本文就企业实行全面预算管理存在的问题进行了分析，并提出了具体的实践措施，以此提高企业整体管理水平。