【摘 要】
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随着我国产业结构的升级与经济转型发展,为集团型企业发展带去了一定影响,集团型企业也由粗放型增长转变为集约型增长,扩张速度逐渐平缓,对待投资较为谨慎,管理重点发生了偏移,对内部获利较为重视。在新形势下,集团型企业面临了全新发展需求,同时市场竞争加剧,对集团型企业发展带来了诸多挑战。为在激烈的市场竞争中占据有利地位,集团型企业应当重视财务管理工作开展,规避风险,提高内部核心竞争力。财务管理是集团型企业管理的重要内容,往往贯穿于企业生产经营的全过程,有利于集团型企业战略目标实现,还能够规避经营风险,强化资金管理
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随着我国产业结构的升级与经济转型发展,为集团型企业发展带去了一定影响,集团型企业也由粗放型增长转变为集约型增长,扩张速度逐渐平缓,对待投资较为谨慎,管理重点发生了偏移,对内部获利较为重视。在新形势下,集团型企业面临了全新发展需求,同时市场竞争加剧,对集团型企业发展带来了诸多挑战。为在激烈的市场竞争中占据有利地位,集团型企业应当重视财务管理工作开展,规避风险,提高内部核心竞争力。财务管理是集团型企业管理的重要内容,往往贯穿于企业生产经营的全过程,有利于集团型企业战略目标实现,还能够规避经营风险,强化资金管理
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