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摘要：随着我国经济的快速发展，电力供给保障对人们生活和企业生产都十分重要，在国家大力推行城市化的形势下，我国电力需求量也明显提高。在电力企业生产经营过程中，企业规模不断扩大，生产经营效益也实现了很大的突破。本文就对电力企业纪检监察干部的现状进行分析，然后对纪检监察干部能力和素质的提升途径进行了论述。
关键词：电力企业；纪检监察；干部能力；素质提升
1、电力行业纪检监察的重要性
及时的对电力行业内部进行纪检监察工作，能够从根本上便于相关的工作人员和管理人员充分的了解电力行业的实际发展状况，然后针对不同的发展状况和发展问题，制定科学合理的发展计划，从而弥补企业之前发展过程中的漏洞与空缺，促使电力行业能够健康良好发展。在对电力行业内部进行纪检监察工作时，如果发现电力行业内部存在着一定的运营问题和发展观念上的错误，应该进行严惩，以便于能够从根本上维护企业和企业内部相关工作人员的正当权益。纪检监察机构是电力行业内部一个十分重要的部门，在这个部门内部需要制定科学合理的管理制度。电力行业纪检监察工作的积极推进，能够从根本上促使电力行业的内部与电力行业外部进行相互影响和相互促进，从而能够为社会大众的日常生活带来更多的便利。电力行业的管理大多都是分为内部管理和外部管理两个管理部分的，对外管理的主要任务就是与客户进行及时的沟通，而对内管理的主要工作内容就是协调好电力行业内部各部门之间的关系，电力行业的纪检监察部门无论是对于对外管理还是对于对内管理来说，都是有着十分重要的影响作用的。
2、我国电力企业纪检监察干部工作的现状
2.1纪检监察机构设置不能满足工作需求
电力企业在设置相应的管理级别时，也相应的建立了各个级别范围内的纪检监察的体系和工作机构，希望利用该体系的逐步完善和强化来加强对本企业内部各项事务的监管和督促，提倡正确的工作观念，提升员工的政治思想觉悟，提高企业内部的凝聚力和战斗力，但是在某些机构上的建立和设置上存在与实际工作需求相互脱节的问题发生，导致从事纪检岗位的工作人员的专业素质不高，而且在履行其工作职责时存在懈怠和不认真的不良态度和观念，同时，在整个机构中由于与实际工作要求不符，难以达成默契的工作关系，其机构的内部管理较为松散，各项制度机制不完善。
2.2纪检监察人员配备不能满足工作需求
目前正处于纪检监察工作岗位上的工作人员很少具备专业的纪检知识和实际的工作经验，并且对很多企业内部的事务还不太了解，根本无法在工作中满足各部门的需求，也无法更好的履行自身职责。
2.3纪检监察人员水平不能满足工作需求
从事纪检岗位和监察工作的人员整体素质较差，很多工作人员都是临时借调过来进入该工作岗位的，个人的纪检专业素养以及综合的素质都无法胜任当前的工作，造成管理和监督的能力和水平大打折扣。
3、电力企业纪检监察干部能力与素质的提升措施
3.1健全纪检监察组织机构
电力企业要不断完善現阶段的纪检监察的管理制度和整体机构构成，根据现阶段企业各项业务的开展以及相关工作的具体需求来合理的设置相关的纪检监察的工作岗位，要从细节处和关键环节处入手，加强管控和监督的职能作用，覆盖整个业务的监督检查范围，依靠实际需求和工作需要来扩大纪检监察机构的用人规模，确保机构高效运转。
3.2加强纪检监察干部队伍选拨
电力企业在工作过程中，纪检监察的重点是预防和惩戒腐败的问题，所以纪检监察人员的综合工作水平对于工作质量的提高有着极为重要的影响，一定要注重提升干部人员的综合工作水平。应该把握好以下几个工作重点：首先，一定要建设牢固的个人防线，不仅需要有很强的政治意识，而且要始终保证思想不滑坡。平时工作的过程中也不能忽视理论知识的学习，这样才能够不断提升自身的知识水平和综合工作水平，使纪检监察工作能够更为顺利的进行。其次，进行纪检监察干部专业水平及综合素质培养工作时，应从源头上把控，并且要结合电力企业的生产经营情况设定更为合理的纪检监察干部选拔流程和评估制度，并借助完善的规定、科学的方法来筛选和评价工作人员。
3.3注重纪检监察干部队伍培养
电力企业的领导层要定期开展对纪检监察部门的干部和负责人进行知识培训和实践考核，逐步完善培训体系和考核制度，要让纪检干部时刻保持警醒和清醒的头脑，加强理论知识和国家政策方针的学习，要领会政策精神，注重纪检工作的特殊性和神圣性，在培养高素质的纪检监察的干部队伍时，不仅要求干部们都能够掌握基本的业务知识和工作中的行为准则，关键还要提高干部的思想政治觉悟，遇事能够以身作则，为基层的职工树立一个良好的榜样，培养和树立高尚的职业道德，要深刻的认识到纪检监察部门的神圣职责和使命，在培训中努力提升自己各方面的综合能力，这样才能培养出一支高素质的纪检监察干部队伍。此外，纪检监察干部必须要有高度的责任感，始终保持正确的信念，在工作过程中始终能够保持高度的热情，尽全力做好自己的本职工作，实现纪检监察水平的进一步提高。
3.4发挥纪检监察在企业发展中的积极作用
一是要加强纪检监察工作的计划管理。既要制定纪检监察的近期工作计划，更要重视纪检监察中长期的工作部署，任务越繁重，越要防止基层纪检监察工作陷入“只知埋头苦干，不顾抬头看天”的局面。不但要抓好每一项具体工作的落实，还要善于从全局和长远考虑问题，加强事关全局性工作的部署和指导，促进企业纪检监察工作水平的不断提升；二是要注重纪检监察工作的开放式管理。要把企业纪检监察工作融入和延伸到生产、经营、管理的方方面面。要增强纪检监察工作的渗透力，充分发挥职工群众参与和支持纪检监察工作。要加强与相关职能科室的沟通联系，协调各方面力量共同抓好纪检监察工作；三是要加强纪检监察工作的精细化管理。纪检监察工作要规范程序、更新手段、讲究效率，要以严谨细致的工作来保证工作的高质量、高水平。
4、结束语
综上所述，电力企业纪检监察干部能力和素质的提升，能使纪检监察机构的职能发挥出最大，通过对企业队伍建设和领导意识的提高，能使腐败防治工作的顺利开展，再加上专项技能的提升以及企业内部各部门的协同配合，确保电力企业纪检监察工作进一步落实。
参考文献：
[1]时昕.电力企业纪检监察干部能力与素质提升研究[J].企业改革与管理，2014（18）：84.
[2]韦从军.电力企业纪检监察干部能力与素质提升研究[J].企业科技与发展，2013（Z2）：63-64.
（作者单位：国网山东省电力公司潍坊供电公司）
关键词：电力企业；纪检监察；干部能力；素质提升
1、电力行业纪检监察的重要性
及时的对电力行业内部进行纪检监察工作，能够从根本上便于相关的工作人员和管理人员充分的了解电力行业的实际发展状况，然后针对不同的发展状况和发展问题，制定科学合理的发展计划，从而弥补企业之前发展过程中的漏洞与空缺，促使电力行业能够健康良好发展。在对电力行业内部进行纪检监察工作时，如果发现电力行业内部存在着一定的运营问题和发展观念上的错误，应该进行严惩，以便于能够从根本上维护企业和企业内部相关工作人员的正当权益。纪检监察机构是电力行业内部一个十分重要的部门，在这个部门内部需要制定科学合理的管理制度。电力行业纪检监察工作的积极推进，能够从根本上促使电力行业的内部与电力行业外部进行相互影响和相互促进，从而能够为社会大众的日常生活带来更多的便利。电力行业的管理大多都是分为内部管理和外部管理两个管理部分的，对外管理的主要任务就是与客户进行及时的沟通，而对内管理的主要工作内容就是协调好电力行业内部各部门之间的关系，电力行业的纪检监察部门无论是对于对外管理还是对于对内管理来说，都是有着十分重要的影响作用的。
2、我国电力企业纪检监察干部工作的现状
2.1纪检监察机构设置不能满足工作需求
电力企业在设置相应的管理级别时，也相应的建立了各个级别范围内的纪检监察的体系和工作机构，希望利用该体系的逐步完善和强化来加强对本企业内部各项事务的监管和督促，提倡正确的工作观念，提升员工的政治思想觉悟，提高企业内部的凝聚力和战斗力，但是在某些机构上的建立和设置上存在与实际工作需求相互脱节的问题发生，导致从事纪检岗位的工作人员的专业素质不高，而且在履行其工作职责时存在懈怠和不认真的不良态度和观念，同时，在整个机构中由于与实际工作要求不符，难以达成默契的工作关系，其机构的内部管理较为松散，各项制度机制不完善。
2.2纪检监察人员配备不能满足工作需求
目前正处于纪检监察工作岗位上的工作人员很少具备专业的纪检知识和实际的工作经验，并且对很多企业内部的事务还不太了解，根本无法在工作中满足各部门的需求，也无法更好的履行自身职责。
2.3纪检监察人员水平不能满足工作需求
从事纪检岗位和监察工作的人员整体素质较差，很多工作人员都是临时借调过来进入该工作岗位的，个人的纪检专业素养以及综合的素质都无法胜任当前的工作，造成管理和监督的能力和水平大打折扣。
3、电力企业纪检监察干部能力与素质的提升措施
3.1健全纪检监察组织机构
电力企业要不断完善現阶段的纪检监察的管理制度和整体机构构成，根据现阶段企业各项业务的开展以及相关工作的具体需求来合理的设置相关的纪检监察的工作岗位，要从细节处和关键环节处入手，加强管控和监督的职能作用，覆盖整个业务的监督检查范围，依靠实际需求和工作需要来扩大纪检监察机构的用人规模，确保机构高效运转。
3.2加强纪检监察干部队伍选拨
电力企业在工作过程中，纪检监察的重点是预防和惩戒腐败的问题，所以纪检监察人员的综合工作水平对于工作质量的提高有着极为重要的影响，一定要注重提升干部人员的综合工作水平。应该把握好以下几个工作重点：首先，一定要建设牢固的个人防线，不仅需要有很强的政治意识，而且要始终保证思想不滑坡。平时工作的过程中也不能忽视理论知识的学习，这样才能够不断提升自身的知识水平和综合工作水平，使纪检监察工作能够更为顺利的进行。其次，进行纪检监察干部专业水平及综合素质培养工作时，应从源头上把控，并且要结合电力企业的生产经营情况设定更为合理的纪检监察干部选拔流程和评估制度，并借助完善的规定、科学的方法来筛选和评价工作人员。
3.3注重纪检监察干部队伍培养
电力企业的领导层要定期开展对纪检监察部门的干部和负责人进行知识培训和实践考核，逐步完善培训体系和考核制度，要让纪检干部时刻保持警醒和清醒的头脑，加强理论知识和国家政策方针的学习，要领会政策精神，注重纪检工作的特殊性和神圣性，在培养高素质的纪检监察的干部队伍时，不仅要求干部们都能够掌握基本的业务知识和工作中的行为准则，关键还要提高干部的思想政治觉悟，遇事能够以身作则，为基层的职工树立一个良好的榜样，培养和树立高尚的职业道德，要深刻的认识到纪检监察部门的神圣职责和使命，在培训中努力提升自己各方面的综合能力，这样才能培养出一支高素质的纪检监察干部队伍。此外，纪检监察干部必须要有高度的责任感，始终保持正确的信念，在工作过程中始终能够保持高度的热情，尽全力做好自己的本职工作，实现纪检监察水平的进一步提高。
3.4发挥纪检监察在企业发展中的积极作用
一是要加强纪检监察工作的计划管理。既要制定纪检监察的近期工作计划，更要重视纪检监察中长期的工作部署，任务越繁重，越要防止基层纪检监察工作陷入“只知埋头苦干，不顾抬头看天”的局面。不但要抓好每一项具体工作的落实，还要善于从全局和长远考虑问题，加强事关全局性工作的部署和指导，促进企业纪检监察工作水平的不断提升；二是要注重纪检监察工作的开放式管理。要把企业纪检监察工作融入和延伸到生产、经营、管理的方方面面。要增强纪检监察工作的渗透力，充分发挥职工群众参与和支持纪检监察工作。要加强与相关职能科室的沟通联系，协调各方面力量共同抓好纪检监察工作；三是要加强纪检监察工作的精细化管理。纪检监察工作要规范程序、更新手段、讲究效率，要以严谨细致的工作来保证工作的高质量、高水平。
4、结束语
综上所述，电力企业纪检监察干部能力和素质的提升，能使纪检监察机构的职能发挥出最大，通过对企业队伍建设和领导意识的提高，能使腐败防治工作的顺利开展，再加上专项技能的提升以及企业内部各部门的协同配合，确保电力企业纪检监察工作进一步落实。
参考文献：
[1]时昕.电力企业纪检监察干部能力与素质提升研究[J].企业改革与管理，2014（18）：84.
[2]韦从军.电力企业纪检监察干部能力与素质提升研究[J].企业科技与发展，2013（Z2）：63-64.
（作者单位：国网山东省电力公司潍坊供电公司）