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【摘要】水利工程项目进度控制，就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，保证工程项目按时完成。所以，施工阶段的进度控制是整个工程项目进度控制的重点。本文阐明了水利工程施工的基本特征和基本要求，分析研究了水利工程施工进度管理与控制方法。
【关键词】水利工程施工进度管理控制方法
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。
一、水利工程施工的基本特征
与一般土木工程如房屋建筑、铁路、道路和桥梁等的施工相比而言，水利工程施工有许多相同之处。如施工对象主要为混凝土、土方、石方、机电设备安装和金属结构等项目，有时施工机械能够通用，有些施工方法大致相同，并且一些组织施工管理的工作也能够相互借鉴。但是，水利工程的施工与土木工程也存在很大的不同，具有自身的特点：
1、水利工程承担蓄水、泄水和挡水的任务，由于水的流动性大、冲击力强等特点，因此水工建筑物的稳定、抗冲、抗裂、耐磨、承压、抗冻、防渗等性能都有较为严格的要求，必须按照水利工程的技术规范，采取特定的施工技术与方法，采用一定的保护措施来保证工程的质量。
2、由于水利工程常常处在地质条件较为复杂的地区和部位，当地基处理不好时会给后续施工造成很大影响而产生隐患，并且事后无法补救，因此水利工程有较高、较严格的地基要求，对地基处理需要采取专门的措施。
3、由于水利工程的施工环境常常在河道、沿海、湖泊或者其他水域，因此工程施工需要将工程建设的要求与水流的自然条件相结合，而进行施工截流、导流和水下作业。
4、水利施工具有很强的季节性，因此工程施工要充分利用枯水期这个有利条件进行，然而某些工程还会受到气候因素的影响，因此必须使用温度控制措施，从而保证工程质量。
二、水利工程施工进度管理与控制的基本要求
1、制定进度计划
承包商根据现场水利施工条件和合同中的工期, 编制出详细的水利施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择水利施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在水利施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种水利施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 在我们实际水利施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工。
2、及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 采取纠正措施
水利施工进度的影响因素包括下面几方面：
（1）水利施工组织不当: 例如, 水利施工的任务、目标不明确, 劳力和水利施工机械调配不当,水利施工道路和场地布置不合理,各分包商之间水利施工干扰,均会引起工期延误。
（2）技术原因:承包商有时会低估水利施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目水利施工,造成返工。
（3）不利的水利施工条件:自然条件变化和水利施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常水利施工。
（4）其它外部因素的影响。
采用的控制水利施工进度的措施：
（1）组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。
（2）技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好水利施工组织设计,并根据水利施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。水利施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。
（3）经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。
（4）信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际水利施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。
三、水利工程施工进度管理与控制方法
进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。
1、组织措施
( 1) 建立控制目标体系，明确责任分工。水利工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。
( 2) 编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
( 3) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
( 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地點，协调会议的参加人员等。
( 5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施
（1）事前控制。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划; 审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析; 要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
（2）事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间( 小时、分) 。
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划; 当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施: 如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。
（3）事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:
改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3、经济措施
经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保证措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施:
( 1) 编制与进度计划相适应的资源需求计划( 资源进度计划) ，包括资金需求计划和其他资源( 人力和物力资源) 需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源;
( 2) 做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算;
( 3) 编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图; 编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由项目管理造价工程师控制其执行;
( 4) 制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点，提前交工，施工单位应要求建设单位给予奖励。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。
4、合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是水利工程施工中必不可少的环节。因为在水利施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。
参考文献：
[1] 杨世新. 浅谈施工项目进度控制[J]. 山西建筑, 2009,(14)
[2] 王庆华. 河南援建江油工程项目进度控制管理探析[J]. 江苏建材, 2010,(03)
【关键词】水利工程施工进度管理控制方法
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。
一、水利工程施工的基本特征
与一般土木工程如房屋建筑、铁路、道路和桥梁等的施工相比而言，水利工程施工有许多相同之处。如施工对象主要为混凝土、土方、石方、机电设备安装和金属结构等项目，有时施工机械能够通用，有些施工方法大致相同，并且一些组织施工管理的工作也能够相互借鉴。但是，水利工程的施工与土木工程也存在很大的不同，具有自身的特点：
1、水利工程承担蓄水、泄水和挡水的任务，由于水的流动性大、冲击力强等特点，因此水工建筑物的稳定、抗冲、抗裂、耐磨、承压、抗冻、防渗等性能都有较为严格的要求，必须按照水利工程的技术规范，采取特定的施工技术与方法，采用一定的保护措施来保证工程的质量。
2、由于水利工程常常处在地质条件较为复杂的地区和部位，当地基处理不好时会给后续施工造成很大影响而产生隐患，并且事后无法补救，因此水利工程有较高、较严格的地基要求，对地基处理需要采取专门的措施。
3、由于水利工程的施工环境常常在河道、沿海、湖泊或者其他水域，因此工程施工需要将工程建设的要求与水流的自然条件相结合，而进行施工截流、导流和水下作业。
4、水利施工具有很强的季节性，因此工程施工要充分利用枯水期这个有利条件进行，然而某些工程还会受到气候因素的影响，因此必须使用温度控制措施，从而保证工程质量。
二、水利工程施工进度管理与控制的基本要求
1、制定进度计划
承包商根据现场水利施工条件和合同中的工期, 编制出详细的水利施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择水利施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在水利施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种水利施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 在我们实际水利施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工。
2、及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 采取纠正措施
水利施工进度的影响因素包括下面几方面：
（1）水利施工组织不当: 例如, 水利施工的任务、目标不明确, 劳力和水利施工机械调配不当,水利施工道路和场地布置不合理,各分包商之间水利施工干扰,均会引起工期延误。
（2）技术原因:承包商有时会低估水利施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目水利施工,造成返工。
（3）不利的水利施工条件:自然条件变化和水利施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常水利施工。
（4）其它外部因素的影响。
采用的控制水利施工进度的措施：
（1）组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。
（2）技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好水利施工组织设计,并根据水利施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。水利施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。
（3）经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。
（4）信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际水利施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。
三、水利工程施工进度管理与控制方法
进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。
1、组织措施
( 1) 建立控制目标体系，明确责任分工。水利工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。
( 2) 编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
( 3) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
( 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地點，协调会议的参加人员等。
( 5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施
（1）事前控制。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划; 审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析; 要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
（2）事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间( 小时、分) 。
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划; 当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施: 如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。
（3）事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:
改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3、经济措施
经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保证措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施:
( 1) 编制与进度计划相适应的资源需求计划( 资源进度计划) ，包括资金需求计划和其他资源( 人力和物力资源) 需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源;
( 2) 做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算;
( 3) 编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图; 编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由项目管理造价工程师控制其执行;
( 4) 制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点，提前交工，施工单位应要求建设单位给予奖励。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。
4、合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是水利工程施工中必不可少的环节。因为在水利施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。
参考文献：
[1] 杨世新. 浅谈施工项目进度控制[J]. 山西建筑, 2009,(14)
[2] 王庆华. 河南援建江油工程项目进度控制管理探析[J]. 江苏建材, 2010,(03)