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摘 要：创新是一个民族保持活力的关键因素。随着社会的发展，人们逐渐认识到创新的重要性。建筑行业也是如此，先前的管理方式已经无法适用于现阶段的发展情况。因此，相关人员应该适当更新建工程的管理方式，采取和社会进步符合的管理方式。本文详细分析了建筑工程管理中存在的问题，并且深入探讨了在建筑工程管理中运用创新思维的作用，仅供参考。
关键词：创新思维；建筑工程管理；运用
信息化时代的到来，促使创新发挥着越来越大的作用。创新不仅可以保证一个国家的稳定、富足，还可以提高综合实力。创新能够体现在不同的方面，管理工作中也需要进行创新。建筑工程会涉及到很多工作人员，因此它需要一套完善的管理制度来提高工作的质量与工程的水平，保证其符合现代化社会的需要。人们也应该更新管理方法。本文主要分析了创新思维在建筑工程管理中的应用，具体内容如下。
1 建筑工程管理中存在的问题分析
建筑行业的兴起时间比较早，在我国的不同地区都发挥着重要的作用。建筑中的不同条件决定了它具备广泛性的特点。在国外的一些发达国家，建筑行业发展的时间较长，具有丰富的实践经验，人们始终在探索有效的建筑方式，逐渐形成良好的系统。这些系统中所用的技术先进，具备合理的分工标准，而且人员调配速度快。政府部门也在大力支持，颁布许多有关规定与制度，使建筑产业的管理工作更加规范、科学。现阶段，我国的建筑工程管理正处于发展的初期，然而在管理方面还存在一些问题，具体表现如下。
1.1 所用材料与设备中的问题
在建筑工程管理过程中，材料方面的管理有：原材料的购置、相关设备资料的收集与整理、工程计划、工程场地所用设备的维护、施工人员的分配等。在施工之前，没有严格的检查所用的设备，损坏的机器无法尽快维修。那么在施工时会导致许多麻烦，延长工程时间，会造成一定的经济损失，同时还会提高机器的租赁成本，为顺利施工增加麻烦；购置施工材料的记录不够明确，用量存在偏差，也会延误材料的进场；工程计划不完整就展开施工，会导致无秩序施工，不利于工程的验收。
1.2 人员管理方面的问题
现阶段，我国存在的一个常见问题是，施工人员在进场前，没有做好详细的登记，而且分工也不够明确。这种情况造成人员的混乱，无法实现有效的分工。闲杂人员也会随意进入工地。这不仅会为外来人员带来安全问题，也会增加经济损失。建筑属于一项较大的工程，有不少人乐意加入其中。但是人员过多会导致不少问题的发生。比如：人员管理存在问题，随意分配任务、人员随意工作等，这些问题都会延长工程的完成时间，增加工程造价。如果没有严格的人员准入制度，外来人员会随意走进工地，会导致一定的经济损失。
1.3 工程验收方面的问题
工程的施工和验收是工程管理的中心环节，如果这两个方面没有认真的管理，整个工程都会陷入崩盘的局面。这些问题具体体现在：在工程施工过程中，工人没有严格按照要求进入工地；工人在施工过程中没有佩戴安全设施，管理人员却无视此行为，造成工人的人身安全没有保证，一些高难度的作业，安全系数较低的工作，人员没有合理的安排，造成人员混乱易出现事故；施工现场混乱，没有及时打理好施工现场，造成安全隐患颇多；材料进场时没有专业人员检查，任由施工方用便宜的材料代替，导致工程的质量不高；监理人员在施工过程中，没有做好监理工作，没有认真监理工人的工作；再竣工和验收的过程中，验收人员没有认真的验收，一些抗震级别没有达到的房屋、承重墙的不结实、房屋抵御雨水的情况等都没有按照规章来验收，造成工程质量严格的不过关，给竣工带来不便；企业在施工竣工过程，没有一套明确的管理规范，造成无目的性的工作，为工程增加许多麻烦。
2 在建筑工程管理中运用创新思维的作用
为了解决建筑工程管理中存在的问题，应该注重创新。创新指的是更新观念，在建筑管理过程中，摒弃传统的管理模式与方法，添加新的内容，改善建筑工程管理的现状。创新思维不仅有利于更新我国当前的管理方法，还能够推动人们根据实际情况，找到最有效的管理方法。
2.1 资料管理
在当前的国际发展过程中，人们越来越重视效率的提高。在建筑工程管理过程中，也需要重视资料的管理，提高效率。因此，相关人员应该更新资料馆的方法，把每件资料都进行入库管理，为其编号。这种做法不仅可以提高资料的使用效率，还能够大幅度的降低闲杂人员的数量。同时，还应该制定严格的现场准入原则，对于大型设备应该制定明确的规定，为每种机器编号，可以为检查工作提供便捷。在进场之前，应该根据标准严格检查，如果发现不符合标准的机器，应该尽快返厂，进行维修。
2.2 人员管理
建筑工程应该更新人员管理机制，因此提高工作水平与效率，合理的配制人力资源。建筑单位应该明确记录每位员工的工作表现，同时按照人员的实际情况，规划工作内容，可以合理的利用人力资源。当前，我国存在的一个常见的问题，在进入施工现场时，缺乏对人员的记录，以及合理的分工，这在一定程度上引发人员的混乱问题，导致无法科学的分工。加之，閑杂人员随意进入施工场地，会导致一定安全问题，还会增加经济损失。因此，在招工的过程中，应该注意对身份的验证，防止闲人进入。另外，还应该注重提升技术人员的能力，规定一套技术人员考核的模式，以及考核的命题，提高技术人员的门槛，不要让那些没有通过考核的人员进入到岗位中，造成工程管理的混乱；企业也要做好管理，要用世界上先进的管理方式，去管理一个团队；创新工作方法，在工作中要给予员工鼓励与惩罚制度相结合，这样大大提高了员工的积极性，能更好的投入到工作中去。
2.3 施工和验收方面
要不断提升建筑的质量，不仅需要国家的努力，还需要企业贡献出一份力量。国家需要制定一套完整的检验工程质量的规定，并且下发到各个企业，企业也要严格按照国家的要求去实行；在施工时要做到人人监督，遇到不安全的行为要互相监督，并且管理工程的人员，要给予这些人员相应的批评，以此提升工作的效率；在验收工程方面，至少要设定监理人员两人以上，进行多次的验收，这样就能提升工程的质量，不易造成监理人员与施工方的受贿；一些小的工程也要严格的做出规定，尽量做到完成一项检验一项，这样可以提高工程的进度。
结束语
综上所述，面对建筑工程管理中的诸多问题，相关人员应该意识到创新的重要性。创新可以适合生产力，营造良好的工作环境。现阶段，在建筑工程管理中依然存在不少缺陷，这些问题大多数是管理方法不当、管理制度不完善造成的。因此，相关人员应该注重更新管理模式与方法，形成完善的管理制度，始终运用创新的思维进行工程的管理，提高管理的效率与水平，从而促进我国建筑行业的迅速进步。
参考文献
[1]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015（9）.
[2]何毅.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与创新，2015（15）.
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015（6）.
关键词：创新思维；建筑工程管理；运用
信息化时代的到来，促使创新发挥着越来越大的作用。创新不仅可以保证一个国家的稳定、富足，还可以提高综合实力。创新能够体现在不同的方面，管理工作中也需要进行创新。建筑工程会涉及到很多工作人员，因此它需要一套完善的管理制度来提高工作的质量与工程的水平，保证其符合现代化社会的需要。人们也应该更新管理方法。本文主要分析了创新思维在建筑工程管理中的应用，具体内容如下。
1 建筑工程管理中存在的问题分析
建筑行业的兴起时间比较早，在我国的不同地区都发挥着重要的作用。建筑中的不同条件决定了它具备广泛性的特点。在国外的一些发达国家，建筑行业发展的时间较长，具有丰富的实践经验，人们始终在探索有效的建筑方式，逐渐形成良好的系统。这些系统中所用的技术先进，具备合理的分工标准，而且人员调配速度快。政府部门也在大力支持，颁布许多有关规定与制度，使建筑产业的管理工作更加规范、科学。现阶段，我国的建筑工程管理正处于发展的初期，然而在管理方面还存在一些问题，具体表现如下。
1.1 所用材料与设备中的问题
在建筑工程管理过程中，材料方面的管理有：原材料的购置、相关设备资料的收集与整理、工程计划、工程场地所用设备的维护、施工人员的分配等。在施工之前，没有严格的检查所用的设备，损坏的机器无法尽快维修。那么在施工时会导致许多麻烦，延长工程时间，会造成一定的经济损失，同时还会提高机器的租赁成本，为顺利施工增加麻烦；购置施工材料的记录不够明确，用量存在偏差，也会延误材料的进场；工程计划不完整就展开施工，会导致无秩序施工，不利于工程的验收。
1.2 人员管理方面的问题
现阶段，我国存在的一个常见问题是，施工人员在进场前，没有做好详细的登记，而且分工也不够明确。这种情况造成人员的混乱，无法实现有效的分工。闲杂人员也会随意进入工地。这不仅会为外来人员带来安全问题，也会增加经济损失。建筑属于一项较大的工程，有不少人乐意加入其中。但是人员过多会导致不少问题的发生。比如：人员管理存在问题，随意分配任务、人员随意工作等，这些问题都会延长工程的完成时间，增加工程造价。如果没有严格的人员准入制度，外来人员会随意走进工地，会导致一定的经济损失。
1.3 工程验收方面的问题
工程的施工和验收是工程管理的中心环节，如果这两个方面没有认真的管理，整个工程都会陷入崩盘的局面。这些问题具体体现在：在工程施工过程中，工人没有严格按照要求进入工地；工人在施工过程中没有佩戴安全设施，管理人员却无视此行为，造成工人的人身安全没有保证，一些高难度的作业，安全系数较低的工作，人员没有合理的安排，造成人员混乱易出现事故；施工现场混乱，没有及时打理好施工现场，造成安全隐患颇多；材料进场时没有专业人员检查，任由施工方用便宜的材料代替，导致工程的质量不高；监理人员在施工过程中，没有做好监理工作，没有认真监理工人的工作；再竣工和验收的过程中，验收人员没有认真的验收，一些抗震级别没有达到的房屋、承重墙的不结实、房屋抵御雨水的情况等都没有按照规章来验收，造成工程质量严格的不过关，给竣工带来不便；企业在施工竣工过程，没有一套明确的管理规范，造成无目的性的工作，为工程增加许多麻烦。
2 在建筑工程管理中运用创新思维的作用
为了解决建筑工程管理中存在的问题，应该注重创新。创新指的是更新观念，在建筑管理过程中，摒弃传统的管理模式与方法，添加新的内容，改善建筑工程管理的现状。创新思维不仅有利于更新我国当前的管理方法，还能够推动人们根据实际情况，找到最有效的管理方法。
2.1 资料管理
在当前的国际发展过程中，人们越来越重视效率的提高。在建筑工程管理过程中，也需要重视资料的管理，提高效率。因此，相关人员应该更新资料馆的方法，把每件资料都进行入库管理，为其编号。这种做法不仅可以提高资料的使用效率，还能够大幅度的降低闲杂人员的数量。同时，还应该制定严格的现场准入原则，对于大型设备应该制定明确的规定，为每种机器编号，可以为检查工作提供便捷。在进场之前，应该根据标准严格检查，如果发现不符合标准的机器，应该尽快返厂，进行维修。
2.2 人员管理
建筑工程应该更新人员管理机制，因此提高工作水平与效率，合理的配制人力资源。建筑单位应该明确记录每位员工的工作表现，同时按照人员的实际情况，规划工作内容，可以合理的利用人力资源。当前，我国存在的一个常见的问题，在进入施工现场时，缺乏对人员的记录，以及合理的分工，这在一定程度上引发人员的混乱问题，导致无法科学的分工。加之，閑杂人员随意进入施工场地，会导致一定安全问题，还会增加经济损失。因此，在招工的过程中，应该注意对身份的验证，防止闲人进入。另外，还应该注重提升技术人员的能力，规定一套技术人员考核的模式，以及考核的命题，提高技术人员的门槛，不要让那些没有通过考核的人员进入到岗位中，造成工程管理的混乱；企业也要做好管理，要用世界上先进的管理方式，去管理一个团队；创新工作方法，在工作中要给予员工鼓励与惩罚制度相结合，这样大大提高了员工的积极性，能更好的投入到工作中去。
2.3 施工和验收方面
要不断提升建筑的质量，不仅需要国家的努力，还需要企业贡献出一份力量。国家需要制定一套完整的检验工程质量的规定，并且下发到各个企业，企业也要严格按照国家的要求去实行；在施工时要做到人人监督，遇到不安全的行为要互相监督，并且管理工程的人员，要给予这些人员相应的批评，以此提升工作的效率；在验收工程方面，至少要设定监理人员两人以上，进行多次的验收，这样就能提升工程的质量，不易造成监理人员与施工方的受贿；一些小的工程也要严格的做出规定，尽量做到完成一项检验一项，这样可以提高工程的进度。
结束语
综上所述，面对建筑工程管理中的诸多问题，相关人员应该意识到创新的重要性。创新可以适合生产力，营造良好的工作环境。现阶段，在建筑工程管理中依然存在不少缺陷，这些问题大多数是管理方法不当、管理制度不完善造成的。因此，相关人员应该注重更新管理模式与方法，形成完善的管理制度，始终运用创新的思维进行工程的管理，提高管理的效率与水平，从而促进我国建筑行业的迅速进步。
参考文献
[1]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015（9）.
[2]何毅.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与创新，2015（15）.
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015（6）.