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老总的拒绝
宋玉姝刚从生产一线调到公司人劳部，就赶上发放经营效益奖。部长让她参照公司以前的奖励规定，起草一份科室人员的奖励名单。手头麻利的小宋很快把名单打印好，部长签字后让她把名单拿去给老总签批。
部长说老总是新调来的，不知道对方是个啥脾气。还特意叮嘱小宋：去了只需把奖励名单递给老总就行，等着老总签字，老总不问不要说话。
小宋来到老总办公室，礼貌地敲开门，向正在批阅着什么文件的老总递上名单后，就静静地站在一旁。老总只在第一页略略浏览了一下，就对小宋说：“不要考虑我，回去告诉你们部长，把我的名字删去。”见小宋迟疑着没动，老总以为她没听明白，就又重复了一遍。小宋这回听得清清楚楚，应了一声接过名单。
走出老总办公室，耳边还在响着老总说的话。真的，那简单的一句话让小宋心里好生感动。小宋的父亲就是从这退休的，老头在岗时，没少因为发奖金的事在家发牢骚，什么“领导拿大头，干部拿小头，职工拿零头”，什么“大干部吃肉，小干部啃骨头，职工闹点汤喝”等等。而小宋原来所在的子公司，要是发点什么奖金，有的领导那可是寸土必争、寸利不让。而今天，她清楚听到的却是“把我的名字删去”，这不分明是在明确表态，自己不要这笔奖金吗！
想到这里，小宋甚至有些激动了。现在都啥年头了，还真有给钱往后让的傻冒领导？看看人家这领导当的，这应该算是实实在在看得见、摸得着的廉政呀！
小宋回到人劳部，兴冲冲地向部长汇报了刚才的经过。末了，她还建议说，就按老总的意见修改名单吧。部长眨巴了几下眼睛，没有吭声。
说实在的，他还没有遇到过这种事。以往凡是发奖金，都是按公司的相关规定，先确定一下基数1.0的数额，然后再乘以每个人的职务系数，得出具体数字。但是现在人家明确表示不要，这可咋办。部长感到自己是老革命遇到了新问题。要不，那就试试，就按新老总说的办，重新做奖励名单？兴许人家是新官上任三把火，就是想在群众中树立个崭新形象呢。
这时副部长提醒说，最好别把事情看浅了，是不是人家从上头来，见过大世面，嫌咱们小庙里的这盘菜的油花少啊。部长听了也有些将信将疑，但凭以往经验，他宁可信其有不可信其无。于是，他和副部长碰头后决定提高老总的发放系数，把原来的2.0改为3.0。
小宋马上重新做表，忙活完再次去老总处签批。谁想，老总看了一下这个名单后，居然有些不高兴地说：“我不是说过了吗，不要写我的名字。”停了一会儿，他又说：“还有，我建议把班子成员的名字也删去。”态度不容置疑。
见小宋站在原地没动，老总问：“你还有别的事情吗？”小宋明白，这话的潜台词是逐客令。她赶紧回答没有了，遂转身出来。走在走廊里，小宋心里更感动了，这回看样子是动真格的了。这是人家领导要求整个班子高风亮节不与下边争利啊。她同时还在想，待会儿得抽空把这件事和自己在晨报当记者的同学说一说，说不定有写头呢。
小宋回去和部长一五一十地学说了一遍，部长再也没说出个子丑寅卯，随口说了一句：“行，那就按老总说的办吧。”小宋当即三下五除二把名单改过，让部长签字后跑向老总办公室。这次老总看后啥也没说，当即大笔一挥签批。
部长的智慧
经老总签批的名单拿回来后，按程序就要送去财务部，由财务部依照发放总额准备现款。可部长手拿名单心里仍在折过来颠过去地犯心思，咋想咋觉得这事有点硌楞。他悄悄跟副部长数叨出自己心里的不落实，副部长说他也感到这事这么办不大妥当。
他回忆了不久前的一件事：年初时，上级下文件发放去年的节能奖，特意明确规定发放对象是和节能工作有关的人员。有一位主管后勤工作的副总没在发放名单上，后来不知怎么让这位副总知道了，副部长就听过副总说了“哪项工作能离得开有力的后勤保障”之类的话。
事情一下子变得复杂了。不过，副部长处理棘手问题有个特点，那就是正向考虑不下去了，他习惯反过来逆向思维一下。还真别说，只这样一想，他豁然开朗，应该是既想要奖金又不想在奖励名单上出现自己的名字，既要把肉吃到嘴里还得别把嘴唇烫着。副部长试探着把自己的这个有点散发馊味的想法说给了部长。
部长听了顿觉大悟，他一下子明白了：对呀，现在纪检监察部门对领导干部的个人收入盯得很紧，每年都有人专门下来检查。超出职工那么大的奖金数字不是秃子头上的虱子，让检查组一目了然吗？两位部长的认识统一了，就是既让领导拿奖金，又不留下领导的痕迹。
这是个考验智慧的活。可它绝对难不住部长、副部长这两位老机关。很快，他们想出了一个在他们看来很完美的办法：搞个二次分配。就是领出全部奖励数额后，先抽出相当部分，再把余下数额重新计算分配，然后按计算后的每人应得数额另造一份发放明细表，机关里的每个人就按这张支付单签字领收。同时把这份支付单，作为向上级检查组提供检查之用。
小宋又迅速按部长的旨意把二次分配的数额计算完，并打印好新的奖金支付单。看着这份支付单，部长感到心里的一块大石头落了地。
缜密行动
接下来就是各位领导的奖金如何给，如何鸦雀无声地到达领导的口袋。小宋说，这还不容易，给领导打电话告诉他们下班后晚一会儿走，等机关没人了来取还不行？副部长连说不行不行，你还是个小孩子，这叫本末倒置，人家是扑克牌里的大王，不能随便上小二的门户这来。小宋又说，那就悄悄地给领导送去，告诉他这是什么什么钱。部长说，这也不怎么合适。你想啊，这么直截了当那领导会有多尴尬，凭我这些年来的经验，对有些事当领导的最不喜欢腰别扁担过胡同直来直去，特别是沾上钱的事情。
三个人关着门议论了一气，终于，由两位部长策划，由小宋直接执行的给领导送经营效益奖的方案闪亮诞生了：把给各位领导的奖金分别装入信封，信封上啥字也不要写，把它同由人劳部起草的一份定岗定编的文件草稿，一起夹入文件夹，利用班子成员传阅签署意见的机会，依次送到各位领导处。
部长格外向小宋强调，去时如果领导正在自己的办公室，那就放下文件夹就走。尔后，第二天去取文件夹往下传阅。小宋又问，要是那位领导没在咋办？部长说，那就等他回来，这件事办就办好，一个领导一个领导来，不着急。
说办就办。小宋先去了老总处，敲开门后轻轻地把文件夹放在埋头工作的老总手边就走了，老总也没说什么。
第二天上班，急于看结果的小宋直接去了老总办公室。因为她知道，这个时间老总要去会议室参加经营情况通报会。果然，老总办公室的门虚掩着。小宋进去直接奔了办公桌，拿起她昨天送来的文件夹，打开一看，文件夹里只有签署完意见的文件草稿。她不禁深深出了一口气，拿回了文件夹。
她依此办理，一个星期时间就把这件事办得利利索索。在此期间，也没有听到有哪位领导向人劳部问这件事是咋回事。再后来，不知是不是心理作怪，小宋好像觉得平日里总是不苟言笑的老总，见到她时还露出了一丝笑意。
举一反三
人说姜还是老的辣。
从这次奖金发放的事上，部长还有了更深层次的缜密考虑：单位里一年的各种单项奖、综合奖不少，要是都如同这次这么处理，上级机关来检查时，就会看不到班子成员拿奖金的半点情况。上级的规定不是不让领导拿奖金，而是在拿奖金的数额上，有不能超过得奖人员平均数额2倍的红线。看来今后在奖金发放上，必须牢牢把握住一个框架，那就是，应该让上级领导看到，我们公司的领导拿的奖金确实比大多数人多，这充分体现了领导“白加黑，五加二”辛苦工作按劳付酬的原则。
多多少，一定不能超过平均数的2倍，就把握在1.5倍到1.8倍之间。另外呢，在发放名单外再来个暗补，两条腿走路。如此，则一定是本级领导满意，上级领导来检查满意。还有一点亟待改变的，就是改变以现金发放奖金的方式，工资都能直接打到卡里，为什么不可以给机关的每个人办个奖金卡呢？这样，每发奖金就直接给得奖的每个人往卡里一打，谁都方便。更重要的，也省得咱小宋拿着装钱的信封，偷偷摸摸地往各领导的办公室跑，万一让人撞上了多难堪。
想到这里，部长很为这个在今后的奖金发放工作中，可以让上上下下、方方面面皆大欢喜的缜密考虑而欣慰。他叫来了小宋，心情很好地向她唠叨着自己的这些想法。
小宋听着部长的唠叨，心里却在想，我的妈呀，仅仅是发个单项奖就动了这么多脑筋，现在这活忒难干了，看来自己要学的东西可是多了去了……
责编／王深
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宋玉姝刚从生产一线调到公司人劳部，就赶上发放经营效益奖。部长让她参照公司以前的奖励规定，起草一份科室人员的奖励名单。手头麻利的小宋很快把名单打印好，部长签字后让她把名单拿去给老总签批。
部长说老总是新调来的，不知道对方是个啥脾气。还特意叮嘱小宋：去了只需把奖励名单递给老总就行，等着老总签字，老总不问不要说话。
小宋来到老总办公室，礼貌地敲开门，向正在批阅着什么文件的老总递上名单后，就静静地站在一旁。老总只在第一页略略浏览了一下，就对小宋说：“不要考虑我，回去告诉你们部长，把我的名字删去。”见小宋迟疑着没动，老总以为她没听明白，就又重复了一遍。小宋这回听得清清楚楚，应了一声接过名单。
走出老总办公室，耳边还在响着老总说的话。真的，那简单的一句话让小宋心里好生感动。小宋的父亲就是从这退休的，老头在岗时，没少因为发奖金的事在家发牢骚，什么“领导拿大头，干部拿小头，职工拿零头”，什么“大干部吃肉，小干部啃骨头，职工闹点汤喝”等等。而小宋原来所在的子公司，要是发点什么奖金，有的领导那可是寸土必争、寸利不让。而今天，她清楚听到的却是“把我的名字删去”，这不分明是在明确表态，自己不要这笔奖金吗！
想到这里，小宋甚至有些激动了。现在都啥年头了，还真有给钱往后让的傻冒领导？看看人家这领导当的，这应该算是实实在在看得见、摸得着的廉政呀！
小宋回到人劳部，兴冲冲地向部长汇报了刚才的经过。末了，她还建议说，就按老总的意见修改名单吧。部长眨巴了几下眼睛，没有吭声。
说实在的，他还没有遇到过这种事。以往凡是发奖金，都是按公司的相关规定，先确定一下基数1.0的数额，然后再乘以每个人的职务系数，得出具体数字。但是现在人家明确表示不要，这可咋办。部长感到自己是老革命遇到了新问题。要不，那就试试，就按新老总说的办，重新做奖励名单？兴许人家是新官上任三把火，就是想在群众中树立个崭新形象呢。
这时副部长提醒说，最好别把事情看浅了，是不是人家从上头来，见过大世面，嫌咱们小庙里的这盘菜的油花少啊。部长听了也有些将信将疑，但凭以往经验，他宁可信其有不可信其无。于是，他和副部长碰头后决定提高老总的发放系数，把原来的2.0改为3.0。
小宋马上重新做表，忙活完再次去老总处签批。谁想，老总看了一下这个名单后，居然有些不高兴地说：“我不是说过了吗，不要写我的名字。”停了一会儿，他又说：“还有，我建议把班子成员的名字也删去。”态度不容置疑。
见小宋站在原地没动，老总问：“你还有别的事情吗？”小宋明白，这话的潜台词是逐客令。她赶紧回答没有了，遂转身出来。走在走廊里，小宋心里更感动了，这回看样子是动真格的了。这是人家领导要求整个班子高风亮节不与下边争利啊。她同时还在想，待会儿得抽空把这件事和自己在晨报当记者的同学说一说，说不定有写头呢。
小宋回去和部长一五一十地学说了一遍，部长再也没说出个子丑寅卯，随口说了一句：“行，那就按老总说的办吧。”小宋当即三下五除二把名单改过，让部长签字后跑向老总办公室。这次老总看后啥也没说，当即大笔一挥签批。
部长的智慧
经老总签批的名单拿回来后，按程序就要送去财务部，由财务部依照发放总额准备现款。可部长手拿名单心里仍在折过来颠过去地犯心思，咋想咋觉得这事有点硌楞。他悄悄跟副部长数叨出自己心里的不落实，副部长说他也感到这事这么办不大妥当。
他回忆了不久前的一件事：年初时，上级下文件发放去年的节能奖，特意明确规定发放对象是和节能工作有关的人员。有一位主管后勤工作的副总没在发放名单上，后来不知怎么让这位副总知道了，副部长就听过副总说了“哪项工作能离得开有力的后勤保障”之类的话。
事情一下子变得复杂了。不过，副部长处理棘手问题有个特点，那就是正向考虑不下去了，他习惯反过来逆向思维一下。还真别说，只这样一想，他豁然开朗，应该是既想要奖金又不想在奖励名单上出现自己的名字，既要把肉吃到嘴里还得别把嘴唇烫着。副部长试探着把自己的这个有点散发馊味的想法说给了部长。
部长听了顿觉大悟，他一下子明白了：对呀，现在纪检监察部门对领导干部的个人收入盯得很紧，每年都有人专门下来检查。超出职工那么大的奖金数字不是秃子头上的虱子，让检查组一目了然吗？两位部长的认识统一了，就是既让领导拿奖金，又不留下领导的痕迹。
这是个考验智慧的活。可它绝对难不住部长、副部长这两位老机关。很快，他们想出了一个在他们看来很完美的办法：搞个二次分配。就是领出全部奖励数额后，先抽出相当部分，再把余下数额重新计算分配，然后按计算后的每人应得数额另造一份发放明细表，机关里的每个人就按这张支付单签字领收。同时把这份支付单，作为向上级检查组提供检查之用。
小宋又迅速按部长的旨意把二次分配的数额计算完，并打印好新的奖金支付单。看着这份支付单，部长感到心里的一块大石头落了地。
缜密行动
接下来就是各位领导的奖金如何给，如何鸦雀无声地到达领导的口袋。小宋说，这还不容易，给领导打电话告诉他们下班后晚一会儿走，等机关没人了来取还不行？副部长连说不行不行，你还是个小孩子，这叫本末倒置，人家是扑克牌里的大王，不能随便上小二的门户这来。小宋又说，那就悄悄地给领导送去，告诉他这是什么什么钱。部长说，这也不怎么合适。你想啊，这么直截了当那领导会有多尴尬，凭我这些年来的经验，对有些事当领导的最不喜欢腰别扁担过胡同直来直去，特别是沾上钱的事情。
三个人关着门议论了一气，终于，由两位部长策划，由小宋直接执行的给领导送经营效益奖的方案闪亮诞生了：把给各位领导的奖金分别装入信封，信封上啥字也不要写，把它同由人劳部起草的一份定岗定编的文件草稿，一起夹入文件夹，利用班子成员传阅签署意见的机会，依次送到各位领导处。
部长格外向小宋强调，去时如果领导正在自己的办公室，那就放下文件夹就走。尔后，第二天去取文件夹往下传阅。小宋又问，要是那位领导没在咋办？部长说，那就等他回来，这件事办就办好，一个领导一个领导来，不着急。
说办就办。小宋先去了老总处，敲开门后轻轻地把文件夹放在埋头工作的老总手边就走了，老总也没说什么。
第二天上班，急于看结果的小宋直接去了老总办公室。因为她知道，这个时间老总要去会议室参加经营情况通报会。果然，老总办公室的门虚掩着。小宋进去直接奔了办公桌，拿起她昨天送来的文件夹，打开一看，文件夹里只有签署完意见的文件草稿。她不禁深深出了一口气，拿回了文件夹。
她依此办理，一个星期时间就把这件事办得利利索索。在此期间，也没有听到有哪位领导向人劳部问这件事是咋回事。再后来，不知是不是心理作怪，小宋好像觉得平日里总是不苟言笑的老总，见到她时还露出了一丝笑意。
举一反三
人说姜还是老的辣。
从这次奖金发放的事上，部长还有了更深层次的缜密考虑：单位里一年的各种单项奖、综合奖不少，要是都如同这次这么处理，上级机关来检查时，就会看不到班子成员拿奖金的半点情况。上级的规定不是不让领导拿奖金，而是在拿奖金的数额上，有不能超过得奖人员平均数额2倍的红线。看来今后在奖金发放上，必须牢牢把握住一个框架，那就是，应该让上级领导看到，我们公司的领导拿的奖金确实比大多数人多，这充分体现了领导“白加黑，五加二”辛苦工作按劳付酬的原则。
多多少，一定不能超过平均数的2倍，就把握在1.5倍到1.8倍之间。另外呢，在发放名单外再来个暗补，两条腿走路。如此，则一定是本级领导满意，上级领导来检查满意。还有一点亟待改变的，就是改变以现金发放奖金的方式，工资都能直接打到卡里，为什么不可以给机关的每个人办个奖金卡呢？这样，每发奖金就直接给得奖的每个人往卡里一打，谁都方便。更重要的，也省得咱小宋拿着装钱的信封，偷偷摸摸地往各领导的办公室跑，万一让人撞上了多难堪。
想到这里，部长很为这个在今后的奖金发放工作中，可以让上上下下、方方面面皆大欢喜的缜密考虑而欣慰。他叫来了小宋，心情很好地向她唠叨着自己的这些想法。
小宋听着部长的唠叨，心里却在想，我的妈呀，仅仅是发个单项奖就动了这么多脑筋，现在这活忒难干了，看来自己要学的东西可是多了去了……
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