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摘 要：随着经济的不断发展，EVA企业对全面预算管理体系也提出了新的要求，由于现阶段的EVA企业全面预算管理体系还存在着一定的问题，如何完善EVA的企业全面预算管理体系制度，已经成为当下EVA的首要任务。本文主要阐述了EVA的企业全面预算管理体系，对EVA企业全面预算管理体系的现状问题进行了探讨，并提出了完善EVA的企业全面预算管理体系制度的方法。
关键词：EVA 全面预算管理 完善制度
EVA企业全面预算管理体系是贯穿于各企业的管理体系，通过移交各部门的数据资源，准确的做出企业的预算，更好的与经济市场相结合。简单来说，基于EVA的企业全面预算管理主要通过制定EVA目标值，利用数据分解将制定的EVA目标值作为各企业的预算指标，并加大了EVA企业的管理体系。因此，完善EVA企业的管理体系，促进企业的经济效益发展，对EVA企业的全面预算管理体系起到了重要的积极作用。
一、分析EVA的企业全面预算管理体系
1.EVA价值分析。在EVA企业的全面预算管理中，以管理体系为核心，将EVA价值管理体系的本质更好的运用到实际中来，从经济效益的角度来说，各企业创造的价值影响着企业股东的经济收益。为此，EVA企业价值增加对各企业的全面发展起到了重要的促进作用。
2.EVA财务效益分析。企业的财务数据充分体现了EVA价值的影响因素。同時，财务数据是企业经营效果的表现形式，不能对企业未来的发展做出评价指标，只有加大对EVA财务效益的重视，制定完善的财务规划，才能更好的促进EVA企业的未来发展。
3.完善EVA全面预算管理体系分析。随着企业管理模式的现代化发展，EVA的管理体系就是各企业发展的方向，利用合理的科学手段，促进企业的经济发展，降低企业的成本效益，为企业带来一定的经济效益，满足各企业的发展需求。
二、EVA的企业全面预算管理体系的现状问题
1.预算目标没有价值意义。由于传统的预算方式存在一定的数据误区，没有意识到预算管理的重要性，忽略了整体经济效益的长久发展，而现代企业的最终目标是经济收益的提高，预算目标没有运用到企业的发展方向上，加之预算模式传统化，不能从根本上准确的分析财务数据，造成了企业的经济效益滞后，限制了企业的经济发展。
2.预算管理系统不完善。EVA企业的全面预算管理体系不仅是管理方式，还是各部门发展的必经流程，从根本上来说，全面预算管理是企业发展的重要目标，但现阶段企业的预算管理系统不完善，限制了企业的发展，使预算管理职能不明确，在一定程度上造成了管理体系的组织松散、数据信息更新慢，降低了企业的整体经济效益。
3.企业预算结构不协调发展。在企业的全面预算管理系统中，合理的进行预算结构的调配，明确规划预算目标，充分发挥预算管理的重要作用，对企业的经济效益进行研究分析，使企业的预算结构协调发展。然而，现阶段的预算管理体系呈现多样化发展的趋势，在企业的实际管理中，预算系统和财务数据存在着一定的差异，造成了整体预算的误差，使企业的全面预算管理系统不具有专业性。
三、完善EVA的企业全面预算管理体系制度
预算管理作为各企业发展的核心内容，对企业的整体发展起到了积极的促进作用。因此，利用EVA全面预算管理体系，对完善企业的预算管理有着重要的意义。主要表现在以下几个方面。
1.职能规划。EVA企业主要通过全面预算管理体系进行经济效益的长期预测。经过职能规划，分析企业的发展需求，制定合理的预算目标，为企业实现经济效益的长久发展做出努力。在全面预算管理体系中，需要克服传统财务统计数据失误的问题，促进EVA企业的协调发展，更好的实现资源的合理配置，以EVA企业的经济效益为基础，加大全面预算管理体系的职能，使EVA企业的预算数据充分发挥自身的优势，更好的调整EVA企业的预算管理体系，推动企业的经济效益长久的发展。
2.职能控制。职能控制作为EVA企业不可或缺的一部分，它和职能规划是相辅相成的，二者不可分割。EVA企业的经济效益主要通过全面预算进行控制，在整个企业的预算过程中还存在明显的数据差异等问题。EVA企业通过全面预算对经济效益进行直观的反映，根据企业的内部变动及时的进行职能控制，提供可靠的预算数据，加大对职能控制的分析，树立正确的责任意识，促进EVA企业经济效益的提高。
3.协调职能。一般来说，企业的协调职能主要是指在完成经济目标的前提下，需要有关部门的相互协作，来实现最终的经济效益。同时，在全面预算的管理体系中，对EVA企业的内部结构要进行明确的职责划分，防止因为职责问题造成的管理冲突，首先就要制定全面预算管理体系的目标，加大EVA企业资源的合理利用，及时调整EVA企业的战略目标，重视EVA企业的全面预算管理，落实企业各部门的职责内容，了解EVA企业的最终发展目标，更加细化预算指标，在协调职能的作用下稳步的进行预算评价，促进EVA企业内部各部门的相互协作，实现EVA企业的整体发展带来可观的经济效益。
四、结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，EVA企业需要适应现代化的管理体系，提高企业的市场竞争力，推动EVA企业的现代化发展。本篇文章主要阐述了EVA的企业全面预算管理体系，对EVA企业全面预算管理体系的现状问题进行了探讨，并提出了完善EVA的企业全面预算管理体系制度的方法。与此同时，加强EVA企业的全面预算管理体系可以带动企业的经济效益，提高企业的预算管理体系，为EVA企业提供了预算管理新方法，更好的解决了EVA企业全面预算管理体系的现状问题，促进EVA企业的顺利开展。
参考文献：
[1]田钰.基于EVA的企业全面预算管理体系研究[D].武汉理工大学，2012.
[2]殷洁萍.浅谈基于EVA全面预算管理体系的构建[J].中国总会计师，2014（5）：114-115.
[3]李照亮.基于EVA的企业全面预算管理体系构建研究[D].哈尔滨工程大学，2011.
[4]刘天放.基于EVA的全面预算管理模式[J].财经界，2015（3）：54-54，56.
[5]蒋怡雯.基于EVA的企业全面预算管理改进探讨[J].当代经济，2014（12）：126-128.
关键词：EVA 全面预算管理 完善制度
EVA企业全面预算管理体系是贯穿于各企业的管理体系，通过移交各部门的数据资源，准确的做出企业的预算，更好的与经济市场相结合。简单来说，基于EVA的企业全面预算管理主要通过制定EVA目标值，利用数据分解将制定的EVA目标值作为各企业的预算指标，并加大了EVA企业的管理体系。因此，完善EVA企业的管理体系，促进企业的经济效益发展，对EVA企业的全面预算管理体系起到了重要的积极作用。
一、分析EVA的企业全面预算管理体系
1.EVA价值分析。在EVA企业的全面预算管理中，以管理体系为核心，将EVA价值管理体系的本质更好的运用到实际中来，从经济效益的角度来说，各企业创造的价值影响着企业股东的经济收益。为此，EVA企业价值增加对各企业的全面发展起到了重要的促进作用。
2.EVA财务效益分析。企业的财务数据充分体现了EVA价值的影响因素。同時，财务数据是企业经营效果的表现形式，不能对企业未来的发展做出评价指标，只有加大对EVA财务效益的重视，制定完善的财务规划，才能更好的促进EVA企业的未来发展。
3.完善EVA全面预算管理体系分析。随着企业管理模式的现代化发展，EVA的管理体系就是各企业发展的方向，利用合理的科学手段，促进企业的经济发展，降低企业的成本效益，为企业带来一定的经济效益，满足各企业的发展需求。
二、EVA的企业全面预算管理体系的现状问题
1.预算目标没有价值意义。由于传统的预算方式存在一定的数据误区，没有意识到预算管理的重要性，忽略了整体经济效益的长久发展，而现代企业的最终目标是经济收益的提高，预算目标没有运用到企业的发展方向上，加之预算模式传统化，不能从根本上准确的分析财务数据，造成了企业的经济效益滞后，限制了企业的经济发展。
2.预算管理系统不完善。EVA企业的全面预算管理体系不仅是管理方式，还是各部门发展的必经流程，从根本上来说，全面预算管理是企业发展的重要目标，但现阶段企业的预算管理系统不完善，限制了企业的发展，使预算管理职能不明确，在一定程度上造成了管理体系的组织松散、数据信息更新慢，降低了企业的整体经济效益。
3.企业预算结构不协调发展。在企业的全面预算管理系统中，合理的进行预算结构的调配，明确规划预算目标，充分发挥预算管理的重要作用，对企业的经济效益进行研究分析，使企业的预算结构协调发展。然而，现阶段的预算管理体系呈现多样化发展的趋势，在企业的实际管理中，预算系统和财务数据存在着一定的差异，造成了整体预算的误差，使企业的全面预算管理系统不具有专业性。
三、完善EVA的企业全面预算管理体系制度
预算管理作为各企业发展的核心内容，对企业的整体发展起到了积极的促进作用。因此，利用EVA全面预算管理体系，对完善企业的预算管理有着重要的意义。主要表现在以下几个方面。
1.职能规划。EVA企业主要通过全面预算管理体系进行经济效益的长期预测。经过职能规划，分析企业的发展需求，制定合理的预算目标，为企业实现经济效益的长久发展做出努力。在全面预算管理体系中，需要克服传统财务统计数据失误的问题，促进EVA企业的协调发展，更好的实现资源的合理配置，以EVA企业的经济效益为基础，加大全面预算管理体系的职能，使EVA企业的预算数据充分发挥自身的优势，更好的调整EVA企业的预算管理体系，推动企业的经济效益长久的发展。
2.职能控制。职能控制作为EVA企业不可或缺的一部分，它和职能规划是相辅相成的，二者不可分割。EVA企业的经济效益主要通过全面预算进行控制，在整个企业的预算过程中还存在明显的数据差异等问题。EVA企业通过全面预算对经济效益进行直观的反映，根据企业的内部变动及时的进行职能控制，提供可靠的预算数据，加大对职能控制的分析，树立正确的责任意识，促进EVA企业经济效益的提高。
3.协调职能。一般来说，企业的协调职能主要是指在完成经济目标的前提下，需要有关部门的相互协作，来实现最终的经济效益。同时，在全面预算的管理体系中，对EVA企业的内部结构要进行明确的职责划分，防止因为职责问题造成的管理冲突，首先就要制定全面预算管理体系的目标，加大EVA企业资源的合理利用，及时调整EVA企业的战略目标，重视EVA企业的全面预算管理，落实企业各部门的职责内容，了解EVA企业的最终发展目标，更加细化预算指标，在协调职能的作用下稳步的进行预算评价，促进EVA企业内部各部门的相互协作，实现EVA企业的整体发展带来可观的经济效益。
四、结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，EVA企业需要适应现代化的管理体系，提高企业的市场竞争力，推动EVA企业的现代化发展。本篇文章主要阐述了EVA的企业全面预算管理体系，对EVA企业全面预算管理体系的现状问题进行了探讨，并提出了完善EVA的企业全面预算管理体系制度的方法。与此同时，加强EVA企业的全面预算管理体系可以带动企业的经济效益，提高企业的预算管理体系，为EVA企业提供了预算管理新方法，更好的解决了EVA企业全面预算管理体系的现状问题，促进EVA企业的顺利开展。
参考文献：
[1]田钰.基于EVA的企业全面预算管理体系研究[D].武汉理工大学，2012.
[2]殷洁萍.浅谈基于EVA全面预算管理体系的构建[J].中国总会计师，2014（5）：114-115.
[3]李照亮.基于EVA的企业全面预算管理体系构建研究[D].哈尔滨工程大学，2011.
[4]刘天放.基于EVA的全面预算管理模式[J].财经界，2015（3）：54-54，56.
[5]蒋怡雯.基于EVA的企业全面预算管理改进探讨[J].当代经济，2014（12）：126-128.