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【摘 要】对于企业的供应链形式，主要是由多条物流和信息流交汇所进行的形式，确保更多优秀产品能够在高效率、低成本的形式下流通到相应的地点，该系统属于非常复杂的系统形式。在供应链中的企业是相互依赖、相互影响的，如果在其中某一环节出现问题，那么将会影响到整个供应链，尤其是在企业新产品开发项目中，如果出现供应链风险问题，将会对供应链中所有的企业带来严重的风险问题，所以必须要重视企业新产品开发项目中供应链管理工作的有效开展，避免供应链风险问题对企业带来影响，提升供应链风险管理水平，为企业在供应链中稳定发展奠定坚实基础。
【关键词】企业供应链；风险管理要点；问题探究
对于企业的新产品开发工作是通过供应商和制造商共同进行的，能够有效的降低开发成本和风险问题，在企业的新产品开发中会涉及到很多的供应商，这就使得供应链变得非常的复杂化，并且在供应链中无论是在组织沟通还是技术成熟度等方面出现改变，就会对新产品开发的成功与否带来一定影响，所以在企业新产品开发中，应该明确供应链风险管理工作的要点和相应问题，从而更好的为企业新产品开发提供良好的供应链环境，并促进企业长远发展。
一、企业供应链风险管理的特点分析
对于供应链管理工作主要就是围绕企业为核心环节，供应链管理工作主要就是对企业信息流、物流、资金流等进行有效的控制与管理，并且从初期的原料采购开始，成为最终产品并销售到相应网点，最后到达消费者手上，这一环节会涉及到供应商、制造商、分销商以及零售商等环节，通过将这些部分进行连接，从而形成完善的功能网链结构模式。这一模式不仅仅属于一条联接供应商到用户的物流链、信息链和资金链，更是一条重要的增值链。
企业供应链风险，与其他一般企业中出现的风险问题有所不同，其特点有以下几点：
1.具有互动博弈与合作性特点
在供应链当中其中所有企业，都是一个在市场上独立主体形态，都具有自身相应的利益取向，企业间如果存在信息不完全或是不对称，以及缺乏良好的监督机制等，会因为争夺系统资源，获取自身最大利益将会出现激烈博弈现象。
2.牛鞭效应特点
在供应链当中不同节点的企业间信息是比较封闭化的，这使得链上企业对需求信息的曲解会从下游逐渐向上游蔓延并被放大。
3.传递性特点
供应链是从产品开发到生产在到流通的全过程，是通过不同的企业进行合作所形成的，那么风险因素将会出现在供应链流程中不同企业间的传递以及累积中所形成，将会对整个供应链风险管理水平带来影响。
在供应链风险管理中主要就是识别潜在的风险问题，并选择合理的解决策略对相应风险问题进行防范和控制，合理的运用供應链成员间协作，对供应链中风险和外部风险进行识别和管理，从而降低整体供应链的脆弱性，有效确保供应链中相应工作的有效开展。所谓的供应链风险管理主要就是坚持以较低的成本，对风险问题进行分析，并选择合理的风险处理技术，从而保证供应链运作的安全性。
二、在企业新产品开发中供应链管理要素分析
在新产品开发的供应链中，其具有特有的特征，其特征包括具有有限的投资资金，其市场条件是不断变化且不确定的，并且还具有一定的高产品失败风险等。所以在新产品开发的供应链中，必须要关注和重视这几点，从而避免相应风险的创新，为企业新产品开发能够在供应链环境中更好发展，也为企业稳定发展奠定坚实基础。
在企业的新产品开发供应链管理工作当中，会涉及到供应商集成的相应问题。
1.供应商应该重视时机及程度，尤其是在进行新产品开发项目中，供应商要关注供应商参与新产品开发团队具体情况；自身与相应供应商间的直接沟通与交流；建立完善的教育体系和培训计划；应重视设计、制造和技术及客户信息的良好共享等。
2.合理明确共有的战略规划内容。在新产品开发中不仅要明确供应商的涉及程度，也要参与到战略计划当中去，从而更好的提升新产品开发的动力，这样使得新产品开发全过程在关键供应商中获取相应支持。
3.应该重视对供应链中供应商的管理。对于新产品开发中的不同阶段实现信息共享和良好沟通；应该重视在新产品开发的各个阶段中关键供应商参与过程；应合理的参与到战略的规划当中去；通过这样的形式保障企业在新产品开发中发挥供应链管理工作的优势，为促进企业发展提供有利条件。
三、在企业新产品开发中供应链风险分析
1.存在研发风险问题
这一风险主要就是供应商在参与新产品开发中会产生的分析问题，其中还包括项目的确立以及开发过程等。如果在这样阶段出现合作不当或是技术与材料出现问题，那么将会造成严重的损失。其中就包括供应商与制造商的设计标准、设计进度存在不同，供应商的技术能力有待提升等问题。因此企业在开展新产品开发中，其整体过程要建立在供应商与制造商的有效合作中，并建立合理的合作机制以及统一标准，进而保障研发工作的良好开展。
2.具有生产风险
该风险主要是在生产与生产阶段中所形成的，无法在规定时间内产出出合格的产品将会导致生产风险的出现。并且也会由于生产设备存在不完善的现象，无法有效的满足于新技术以及新材料的生产需求。而在这一阶段制造商要良好的处理与供应商生产和计划等方面的衔接，并及时的改善生产设备，并监督和激励制造商开展合理的工作内容，确保企业新产品开发工作的有效开展。
3.存在物流风险
该风险是在新产品开发中，因物流仓储与配送方等需求存在复杂性，会影响到供应链的坚固性。并且也因为物流包装、储存以及配送等工作出现延迟等问题，也会给制造商生产工作带来一定影响。
4.有一定的信息风险
其风险问题的形成，是由于信息的可视化程度欠缺一定的高度，使得供应商与制造商在库存、商品设计方案等问题无法及时有效的实现信息共享，进而对参数材料浪费现象或是延迟整个生产计划等问题。 5.具有组织风险
该风险的形成是在供应商组织内与制造商组织内存在一定的风险问题，其中就包括缺乏在供应链上的新产品开发风险控制经验团队的支持，供应商或制造商组织欠缺完善的、充足的技术培训和技术经验人员，欠缺合理的组织结构以及组织文化等，而这些问题将会对项目管理带来一定的影响和隐患等。
四、企业新产品开发中防范供应链风险问题的主要策略
企业的新产品开发是企业发展以及培养自身竞争力的关键环节，是促进企业长远发展的重要部分，很多的企业也逐渐意识到在竞争激烈、产品生命周期短暂的市场氛围下，企业的新产品开发是非常重要的，并且要有充足的材料、人员以及资金和时间等的支持，而由单一企业来完成这一工作难度和风险是非常大的，且可能性也是非常小的。而企业新产品合作开发是一项必然工作，所以在新产品开发中供应链的形成与管理成为当前企业新产品研发工作中最重要的形式。并且对企业新产品开发提供了非常有利的条件，对企业获取长期利益也有着极大的帮助。
1.应关注与新产品开发技术的同时也要重视非技术因素
在企业新产品开发的供应链管理中，应对技术指标进行明确，并且要明确实现相应指标应有的条件，这样能够促进新产品实现的上、下游供应商能力的提升，降低供应链风险问题，从而确保在当前社会环境下新产品开发供应链企业稳定发展。
2.建立高质量的新产品開发流程
对于一种常规的产品开发过程对于新产品开发供应链企业来说其绩效是无用的，应该要重视过程质量和性质，从而保证实践活动达到相应标准和要求，保障开发工程的高质量、高效率，提升整体开发技术水平，保障其在供应链中良好发展，
3.明确新产品开发供应链管理工作的重要性，降低供应链风险问题的出现
对于新产品开发供应链管理工作并不是单一的战术管理工作，是涉及所有企业战略管理的工作。并且必须在实际工作当中明确企业供应链风险管理工作的重要性，并结合相应问题制定有效的解决策略，从而更好的解决在供应链中的风险问题，促进企业在供应链中稳定发展。
4.提升企业间的沟通和信任
这一环节是合作的重要前提，所以在企业新产品开发供应链风险管理工作当中，必须要提升企业间的信任与沟通，建立良好的沟通体制，从而确保合作的顺利开展，并保障新产品开发工作的有效进行，为增强企业供应链风险管理水平奠定有利基础。
参考文献：
[1]张楠，赵沛. 供应商参与新产品开发情境下的供应链风险研究——基于波音787供应链案例[J]. 经营与管理，2017，（02）：143-145.
[2]单佳兰. 汽车行业的供应链风险管理问题研究[J]. 现代经济信息，2016，（07）：116-118.
[3]张婧. 供应链管理风险因素分析[J]. 经济研究导刊，2010，（34）：216-217.
作者简介：
赵晓保（1977—），女，北京石景山，民族：汉，学历：本科，岗位：制造企业供应链人员。
【关键词】企业供应链；风险管理要点；问题探究
对于企业的新产品开发工作是通过供应商和制造商共同进行的，能够有效的降低开发成本和风险问题，在企业的新产品开发中会涉及到很多的供应商，这就使得供应链变得非常的复杂化，并且在供应链中无论是在组织沟通还是技术成熟度等方面出现改变，就会对新产品开发的成功与否带来一定影响，所以在企业新产品开发中，应该明确供应链风险管理工作的要点和相应问题，从而更好的为企业新产品开发提供良好的供应链环境，并促进企业长远发展。
一、企业供应链风险管理的特点分析
对于供应链管理工作主要就是围绕企业为核心环节，供应链管理工作主要就是对企业信息流、物流、资金流等进行有效的控制与管理，并且从初期的原料采购开始，成为最终产品并销售到相应网点，最后到达消费者手上，这一环节会涉及到供应商、制造商、分销商以及零售商等环节，通过将这些部分进行连接，从而形成完善的功能网链结构模式。这一模式不仅仅属于一条联接供应商到用户的物流链、信息链和资金链，更是一条重要的增值链。
企业供应链风险，与其他一般企业中出现的风险问题有所不同，其特点有以下几点：
1.具有互动博弈与合作性特点
在供应链当中其中所有企业，都是一个在市场上独立主体形态，都具有自身相应的利益取向，企业间如果存在信息不完全或是不对称，以及缺乏良好的监督机制等，会因为争夺系统资源，获取自身最大利益将会出现激烈博弈现象。
2.牛鞭效应特点
在供应链当中不同节点的企业间信息是比较封闭化的，这使得链上企业对需求信息的曲解会从下游逐渐向上游蔓延并被放大。
3.传递性特点
供应链是从产品开发到生产在到流通的全过程，是通过不同的企业进行合作所形成的，那么风险因素将会出现在供应链流程中不同企业间的传递以及累积中所形成，将会对整个供应链风险管理水平带来影响。
在供应链风险管理中主要就是识别潜在的风险问题，并选择合理的解决策略对相应风险问题进行防范和控制，合理的运用供應链成员间协作，对供应链中风险和外部风险进行识别和管理，从而降低整体供应链的脆弱性，有效确保供应链中相应工作的有效开展。所谓的供应链风险管理主要就是坚持以较低的成本，对风险问题进行分析，并选择合理的风险处理技术，从而保证供应链运作的安全性。
二、在企业新产品开发中供应链管理要素分析
在新产品开发的供应链中，其具有特有的特征，其特征包括具有有限的投资资金，其市场条件是不断变化且不确定的，并且还具有一定的高产品失败风险等。所以在新产品开发的供应链中，必须要关注和重视这几点，从而避免相应风险的创新，为企业新产品开发能够在供应链环境中更好发展，也为企业稳定发展奠定坚实基础。
在企业的新产品开发供应链管理工作当中，会涉及到供应商集成的相应问题。
1.供应商应该重视时机及程度，尤其是在进行新产品开发项目中，供应商要关注供应商参与新产品开发团队具体情况；自身与相应供应商间的直接沟通与交流；建立完善的教育体系和培训计划；应重视设计、制造和技术及客户信息的良好共享等。
2.合理明确共有的战略规划内容。在新产品开发中不仅要明确供应商的涉及程度，也要参与到战略计划当中去，从而更好的提升新产品开发的动力，这样使得新产品开发全过程在关键供应商中获取相应支持。
3.应该重视对供应链中供应商的管理。对于新产品开发中的不同阶段实现信息共享和良好沟通；应该重视在新产品开发的各个阶段中关键供应商参与过程；应合理的参与到战略的规划当中去；通过这样的形式保障企业在新产品开发中发挥供应链管理工作的优势，为促进企业发展提供有利条件。
三、在企业新产品开发中供应链风险分析
1.存在研发风险问题
这一风险主要就是供应商在参与新产品开发中会产生的分析问题，其中还包括项目的确立以及开发过程等。如果在这样阶段出现合作不当或是技术与材料出现问题，那么将会造成严重的损失。其中就包括供应商与制造商的设计标准、设计进度存在不同，供应商的技术能力有待提升等问题。因此企业在开展新产品开发中，其整体过程要建立在供应商与制造商的有效合作中，并建立合理的合作机制以及统一标准，进而保障研发工作的良好开展。
2.具有生产风险
该风险主要是在生产与生产阶段中所形成的，无法在规定时间内产出出合格的产品将会导致生产风险的出现。并且也会由于生产设备存在不完善的现象，无法有效的满足于新技术以及新材料的生产需求。而在这一阶段制造商要良好的处理与供应商生产和计划等方面的衔接，并及时的改善生产设备，并监督和激励制造商开展合理的工作内容，确保企业新产品开发工作的有效开展。
3.存在物流风险
该风险是在新产品开发中，因物流仓储与配送方等需求存在复杂性，会影响到供应链的坚固性。并且也因为物流包装、储存以及配送等工作出现延迟等问题，也会给制造商生产工作带来一定影响。
4.有一定的信息风险
其风险问题的形成，是由于信息的可视化程度欠缺一定的高度，使得供应商与制造商在库存、商品设计方案等问题无法及时有效的实现信息共享，进而对参数材料浪费现象或是延迟整个生产计划等问题。 5.具有组织风险
该风险的形成是在供应商组织内与制造商组织内存在一定的风险问题，其中就包括缺乏在供应链上的新产品开发风险控制经验团队的支持，供应商或制造商组织欠缺完善的、充足的技术培训和技术经验人员，欠缺合理的组织结构以及组织文化等，而这些问题将会对项目管理带来一定的影响和隐患等。
四、企业新产品开发中防范供应链风险问题的主要策略
企业的新产品开发是企业发展以及培养自身竞争力的关键环节，是促进企业长远发展的重要部分，很多的企业也逐渐意识到在竞争激烈、产品生命周期短暂的市场氛围下，企业的新产品开发是非常重要的，并且要有充足的材料、人员以及资金和时间等的支持，而由单一企业来完成这一工作难度和风险是非常大的，且可能性也是非常小的。而企业新产品合作开发是一项必然工作，所以在新产品开发中供应链的形成与管理成为当前企业新产品研发工作中最重要的形式。并且对企业新产品开发提供了非常有利的条件，对企业获取长期利益也有着极大的帮助。
1.应关注与新产品开发技术的同时也要重视非技术因素
在企业新产品开发的供应链管理中，应对技术指标进行明确，并且要明确实现相应指标应有的条件，这样能够促进新产品实现的上、下游供应商能力的提升，降低供应链风险问题，从而确保在当前社会环境下新产品开发供应链企业稳定发展。
2.建立高质量的新产品開发流程
对于一种常规的产品开发过程对于新产品开发供应链企业来说其绩效是无用的，应该要重视过程质量和性质，从而保证实践活动达到相应标准和要求，保障开发工程的高质量、高效率，提升整体开发技术水平，保障其在供应链中良好发展，
3.明确新产品开发供应链管理工作的重要性，降低供应链风险问题的出现
对于新产品开发供应链管理工作并不是单一的战术管理工作，是涉及所有企业战略管理的工作。并且必须在实际工作当中明确企业供应链风险管理工作的重要性，并结合相应问题制定有效的解决策略，从而更好的解决在供应链中的风险问题，促进企业在供应链中稳定发展。
4.提升企业间的沟通和信任
这一环节是合作的重要前提，所以在企业新产品开发供应链风险管理工作当中，必须要提升企业间的信任与沟通，建立良好的沟通体制，从而确保合作的顺利开展，并保障新产品开发工作的有效进行，为增强企业供应链风险管理水平奠定有利基础。
参考文献：
[1]张楠，赵沛. 供应商参与新产品开发情境下的供应链风险研究——基于波音787供应链案例[J]. 经营与管理，2017，（02）：143-145.
[2]单佳兰. 汽车行业的供应链风险管理问题研究[J]. 现代经济信息，2016，（07）：116-118.
[3]张婧. 供应链管理风险因素分析[J]. 经济研究导刊，2010，（34）：216-217.
作者简介：
赵晓保（1977—），女，北京石景山，民族：汉，学历：本科，岗位：制造企业供应链人员。