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[摘 要]典型人才是群体的精英，来源于群体，同时又反哺群体，引领着群体的发展进步方向。油田基层单位，典型人才具有鲜明的时代特征和基层特色，典型人才的成长发展是整体员工队伍成长发展的缩影，同时也具有引领带动员工队伍建设方向的重大作用。如何融入单位发展培养典型人才、畅通成长途径、引领员工队伍，本文从搭建培养平台、使用平台和展示平台三个方面，循序渐进的探索了人才的培养使用之道。
[关键词]人才；员工队伍；平台；成长成才
中图分类号：TP487 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0310-01
近年来改革发展中，我们推行“人尽其才、才尽其用、施为有岗、展才有路”的典型人才培养理念，积极创新培训模式，筹划创新创效载体，搭建典型人才的成长平台和使用平台，员工队伍的整体素质不断提高。
一、加强培训阵地建设，搭建人才的培养平台
1、强化师资建设，为员工发展提供技术支持。我们立足自我培训，抽调部分工人技师组建了兼职教师队伍，结合实际工作内容，编写了《技能鉴定培训》等系列讲义，对全体员工轮流培训。本着成熟一个、吸收一个的原则，组建了技师协会，把工人技师全部纳入了师资队伍。
2、建立培训基地，为员工发展提供物质保障。针对员工学习技术的迫切愿望，积极为员工创造条件。利用废旧井口、分离器注水泵等材料筹建了基层练兵场，形成了集采油、注水以及网络学习为一体的多功能培训基地。每年我们都在这里组织技能学习和技能大赛，较好地增强了员工学习的主动性，也为采油厂、管理区培养储备了大量的技能人才。
3、注重典型引路，为员工发展树立榜样目标。我们以富民兴鲁劳动奖章获得者张学木等身边员工成才创效的典型事例教育和引导员工，在员工中营造了人人学技术、个个争先进的良好氛围。对一批骨干实施了职业目标设计，给予物质支持和培训帮扶，员工的工作和学习热情得到了有效调动，整个队伍呈现你追我赶、相互学习、相互竞争的良好局面，涌现出夫妻技师刘锦河、邹杰娣以及李建梅、郭向华、牛猛等一大批技术尖子，为广大员工的发展指引了道路，树立了标杆。
二、强化技术实战应用，搭建人才的使用平台
1、丰富培训方法，提高实战技能。本着“实际、实用、实效”的原则，把培训重点放在岗位操作标准化规程、设备流程、应急预案的掌握上，提高员工的生产操作和事故处理能力。在培训方式上，我们探索实施了“三结合”培训模式，推行了导师带徒、情景模拟、易岗学习等多种培训方法，加大了互动式教学力度，增强了员工学习的竞争性和实用性，员工技术水平有了较大提高。
2、完善操作体系，推进技术应用。为了使操作技术跟上时代发展，我们在《采油工》、《注水泵工》等操作技术书籍的基础上，结合现场实际，不断改进基础操作方法，完善操作规程，并将员工自主研发的技术成果的操作方法进行归纳总结，形成较为完备并且贴近实际的操作体系，通过观摩交流进行推广应用。
3、瞄准生产实际，拓展作为空间。对于困扰生产的一些难点、热点问题，我们通过选题立项，作为技师团队和技术尖子攻坚的目标，在具体项目的创新实施中，带动员工长知识、长才干。在“精细管理示范单元”的创建中，我们集合技术领导、干部、技师团队和基层员工骨干开展联合攻关，建立了注采管理示范区、工况管理示范区、长寿井管理示范区等五个模型。在创建过程中，很多技术尖子和班组员工都参与进来，他们在所负责环节的研究和学习中，技术水平和创新能力得到了较大提高。
三、筹划创新创效载体，搭建人才的展示平台
1、结合形势需求，筹划员工参与创效的载体。在员工中开展了“提质增效怎么干”等一系列群众讨论活动，激发员工自觉地投入到提质增效工作中。我们持续开展了 “金点子”活动和争创“节能示范区”等创新创效活动，在低油价寒冬期和历次原油上产中，我们还组织各类上产劳动竞赛，发动员工开展工况优化、替套增油等小措施、小建议活動，仅替套油一项，每月增油达到30多吨，工况优化实现月增油40吨的效益。
2、实施课题帮扶，创造员工实现价值的条件。我们责成主任师、主管师和工会部门牵头，成立了技能人才协会，基层成立了“学木工作室”等团队，推行了创新课题包案运行机制，在员工技术创新活动上给予技术上帮扶，攻关上指导，做到年初有立项、过程有人管、年底有结果。为了促进成果的转化，各基层也成立了以技术骨干、维修班为主要成员的“创新转化点”，并提供“完善设计、实施建议、测试结果”一条龙服务，让更多的创新成果应用在生产中，转化为现实生产力，使人才的技术价值在生产实际中得以更多的体现。
3、组织成果交流，建立员工展示成绩的舞台。年底，我们组织成果发布会，年内还要阶段性的组织改善生产经营合理化建议评比，连续五年组织了创新创效现场推进会、示范区现场推进会、“百站强基”现场推进会，常态化组织基层单位交流学习，并对创新创效的先进员工及优秀成果大张旗鼓地表彰奖励。近年来，我单位有20多项成果在厂、区范围进行了应用，取得了不斐的经济效益和社会效益。
近年来，我们在典型人才的培养、使用方面做了一些有益的尝试，取得了一些成绩和经验，但仍存在需要提升进步的空间，比如：迈进干部序列的典型人才如何进步发展、成熟典型人才如何与时俱进保持常青长盛、典型人才在油公司改革和信息化建设中如何接轨，等等，都是我们需要不断探索的课题。对此，需要继续开拓思路，创新方法，把握新的时代元素，结合单位实际需求，融合生产发展，多层面、多渠道、多方向研究方式方法，让成长目标与企业发展有机互动，让成长道路与时俱进拓宽延伸，为油田基层的改革发展引领带动和培养壮大人才队伍。
参考文献
[1]山西省社科联课题组，建立完善的评审机制.为社会科学的繁荣发展搭建良好平台{J}前进论坛，2010（6）
[2]王志鸿，激励、培训、关怀三位一体搭建专业技术人才成长良好平台{J}企业家，天地旬刊.2012（12）：157
[关键词]人才；员工队伍；平台；成长成才
中图分类号：TP487 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0310-01
近年来改革发展中，我们推行“人尽其才、才尽其用、施为有岗、展才有路”的典型人才培养理念，积极创新培训模式，筹划创新创效载体，搭建典型人才的成长平台和使用平台，员工队伍的整体素质不断提高。
一、加强培训阵地建设，搭建人才的培养平台
1、强化师资建设，为员工发展提供技术支持。我们立足自我培训，抽调部分工人技师组建了兼职教师队伍，结合实际工作内容，编写了《技能鉴定培训》等系列讲义，对全体员工轮流培训。本着成熟一个、吸收一个的原则，组建了技师协会，把工人技师全部纳入了师资队伍。
2、建立培训基地，为员工发展提供物质保障。针对员工学习技术的迫切愿望，积极为员工创造条件。利用废旧井口、分离器注水泵等材料筹建了基层练兵场，形成了集采油、注水以及网络学习为一体的多功能培训基地。每年我们都在这里组织技能学习和技能大赛，较好地增强了员工学习的主动性，也为采油厂、管理区培养储备了大量的技能人才。
3、注重典型引路，为员工发展树立榜样目标。我们以富民兴鲁劳动奖章获得者张学木等身边员工成才创效的典型事例教育和引导员工，在员工中营造了人人学技术、个个争先进的良好氛围。对一批骨干实施了职业目标设计，给予物质支持和培训帮扶，员工的工作和学习热情得到了有效调动，整个队伍呈现你追我赶、相互学习、相互竞争的良好局面，涌现出夫妻技师刘锦河、邹杰娣以及李建梅、郭向华、牛猛等一大批技术尖子，为广大员工的发展指引了道路，树立了标杆。
二、强化技术实战应用，搭建人才的使用平台
1、丰富培训方法，提高实战技能。本着“实际、实用、实效”的原则，把培训重点放在岗位操作标准化规程、设备流程、应急预案的掌握上，提高员工的生产操作和事故处理能力。在培训方式上，我们探索实施了“三结合”培训模式，推行了导师带徒、情景模拟、易岗学习等多种培训方法，加大了互动式教学力度，增强了员工学习的竞争性和实用性，员工技术水平有了较大提高。
2、完善操作体系，推进技术应用。为了使操作技术跟上时代发展，我们在《采油工》、《注水泵工》等操作技术书籍的基础上，结合现场实际，不断改进基础操作方法，完善操作规程，并将员工自主研发的技术成果的操作方法进行归纳总结，形成较为完备并且贴近实际的操作体系，通过观摩交流进行推广应用。
3、瞄准生产实际，拓展作为空间。对于困扰生产的一些难点、热点问题，我们通过选题立项，作为技师团队和技术尖子攻坚的目标，在具体项目的创新实施中，带动员工长知识、长才干。在“精细管理示范单元”的创建中，我们集合技术领导、干部、技师团队和基层员工骨干开展联合攻关，建立了注采管理示范区、工况管理示范区、长寿井管理示范区等五个模型。在创建过程中，很多技术尖子和班组员工都参与进来，他们在所负责环节的研究和学习中，技术水平和创新能力得到了较大提高。
三、筹划创新创效载体，搭建人才的展示平台
1、结合形势需求，筹划员工参与创效的载体。在员工中开展了“提质增效怎么干”等一系列群众讨论活动，激发员工自觉地投入到提质增效工作中。我们持续开展了 “金点子”活动和争创“节能示范区”等创新创效活动，在低油价寒冬期和历次原油上产中，我们还组织各类上产劳动竞赛，发动员工开展工况优化、替套增油等小措施、小建议活動，仅替套油一项，每月增油达到30多吨，工况优化实现月增油40吨的效益。
2、实施课题帮扶，创造员工实现价值的条件。我们责成主任师、主管师和工会部门牵头，成立了技能人才协会，基层成立了“学木工作室”等团队，推行了创新课题包案运行机制，在员工技术创新活动上给予技术上帮扶，攻关上指导，做到年初有立项、过程有人管、年底有结果。为了促进成果的转化，各基层也成立了以技术骨干、维修班为主要成员的“创新转化点”，并提供“完善设计、实施建议、测试结果”一条龙服务，让更多的创新成果应用在生产中，转化为现实生产力，使人才的技术价值在生产实际中得以更多的体现。
3、组织成果交流，建立员工展示成绩的舞台。年底，我们组织成果发布会，年内还要阶段性的组织改善生产经营合理化建议评比，连续五年组织了创新创效现场推进会、示范区现场推进会、“百站强基”现场推进会，常态化组织基层单位交流学习，并对创新创效的先进员工及优秀成果大张旗鼓地表彰奖励。近年来，我单位有20多项成果在厂、区范围进行了应用，取得了不斐的经济效益和社会效益。
近年来，我们在典型人才的培养、使用方面做了一些有益的尝试，取得了一些成绩和经验，但仍存在需要提升进步的空间，比如：迈进干部序列的典型人才如何进步发展、成熟典型人才如何与时俱进保持常青长盛、典型人才在油公司改革和信息化建设中如何接轨，等等，都是我们需要不断探索的课题。对此，需要继续开拓思路，创新方法，把握新的时代元素，结合单位实际需求，融合生产发展，多层面、多渠道、多方向研究方式方法，让成长目标与企业发展有机互动，让成长道路与时俱进拓宽延伸，为油田基层的改革发展引领带动和培养壮大人才队伍。
参考文献
[1]山西省社科联课题组，建立完善的评审机制.为社会科学的繁荣发展搭建良好平台{J}前进论坛，2010（6）
[2]王志鸿，激励、培训、关怀三位一体搭建专业技术人才成长良好平台{J}企业家，天地旬刊.2012（12）：157