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【摘要】面对高校毕业生逐年增多，就业形势愈发严峻的现状，高校的就业压力日益加重。为了缓解就业压力，各大高校另辟蹊径，改变校园招聘会模式，将以往“单一传统的大型招聘会”转变为“以小型招聘会为主，大型招聘会为辅”的招聘会模式，取得较好的效果。在现今小型招聘会的一片叫好声中，笔者对现行校园招聘会的小型化趋势加以分析，提出初步的改进建议，以期使小型招聘会更加完善，给校园招聘会组织工作带来启示和借鉴。
【关键词】校园招聘会；小型化；趋势；措施
一、传统的大型校园招聘会优劣势分析
1.优势
传统的大型校园招聘会曾风光一时，在小型专场招聘会，网络招聘会等新型招聘会模式出现之前，这种招聘会模式是每年毕业生找工作的最主要也是最有效的方式，究其原因这种大型招聘会有着其它招聘会所不具备的优点。
（1）对于企业和毕业生而言，面对的群体广泛、选择众多
大型招聘会的规模一般都比较大，参加招聘会的单位少则也有上百家。在如此庞大的招聘会上，毕业生可选择的用人单位数量很多。一部分竞争力较强的学生选择范围更广，机会更多。对用人单位而言，在如今供大于求的市场形势下，面对每场招聘会涌进的数以万计的毕业生，可供他们选择的人才范围更广，招到的人才综合素质就会更高。
（2）对于学校而言，能有效提升学校知名度
一场大型校园招聘会的成功举办对提升高校知名度的效果不言而喻。高校每年举办的校园招聘会，一般都会提前通过报纸、电视等多种媒体及时向社会公布毕业生资源信息和举办时间，并广泛邀请与本校专业相关的各类企事业单位来校参加招聘会。同时，招聘会的举办也会吸引新闻媒体的争相报道，这些均可有效的提升学校的知名度。
2.劣势
当然，一种模式的衰退总有它的不合理性。传统大型招聘会之所以逐步被其它形式的招聘会取代，它的缺点表现为：
（1）传统招聘会贪大求全，缺乏针对性
首先、由于大型招聘会综合性强，所有面临毕业的学生几乎都会参加，再加上兄弟学校求职学生的参与，大型校园招聘会常常出现数千上万人摩肩接踵的拥挤场面。由于求职学生人数太多，许多学生几乎没有机会与用人单位交流和沟通。其次、由于参加招聘会的企业多，涉及的领域广泛，主办方无法细致的分类。各类型及不同级别的单位和职位混在一起，学生在庞大的会场里挑选适合自己的企业，费时费力。第三、由于招聘会场次少，很多同学怕错失良机，在这样的心理驱使下，很多学生为了不失去机会，只好匆匆签约，带有很大的冲动性和盲目性。签约后，学生到单位实地考察或实习后，觉得与自己的职业期望有差距，造成了高毁约率，扰乱了正常的招聘秩序。
（2）招聘单位求全责备，使学生望而却步
面对众多的求职者，招聘单位会错误的估计就业形势，在极度优越感膨胀下，用人单位对求职者的要求趋向苛刻，有些单位甚至直击求职者的隐私，让一些从未有过求职经验的大学毕业生遭受意想不到的尴尬。例如有些单位不但对学生的专业，学习成绩，英语计算机考级，获得各类技能证书有明确的要求，还对学生的性别，长相，气质，生源地，户口性质，是否交男女朋友做出相应的规定。
（3）招聘单位繁杂，存在招而不聘的现象
有些单位参加招聘会的目的不在招聘，而是为了宣传企业文化，利用高校的平台为自己的企业做免费广告。这些单位表现为造势多过招聘，招聘会毕竟是以面试、招聘为主的，少数企业搞宣讲会尽“秀”企业文化，对求职者只是寥寥数语或只留下简历不予面试，甚至出现乱扔简历或者拒收简历的现象。
（4）招聘会受场地限制，存在安全隐患
大多数大型校园招聘会由于场地小，会场内基础硬件设施达不到要求，而参加招聘会的学生数量众多，存在着很大的安全隐患。如招聘会现场玻璃门被汹涌的人潮挤倒，电梯被挤变形，甚至出现人员伤亡的事故也时有发生。
二、小型化校园招聘会的优劣势分析
1.优势
小型化招聘会是高校意识到传统大型招聘会的一系列弊端之后，为适应市场招聘要求应运而生的新型的招聘会模式。与传统的大型招聘会相比，它具有专业定位更准确，针对性更强，学生参加小型招聘会的费用更少，签约率更高等优点。
（1）小型化招聘会规模相对较小，环境相对宽松，招聘方与求职方能够有更多的交流和沟通机会。招聘会现场，毕业生可以与招聘人员轻松愉悦的交流，用人单位和应聘学生都可以在交流中，了解到双方更多的相关信息。
（2）小型化招聘会一般都有确定的专业或领域要求，这样的招聘会针对性更强，单位提供的有效岗位更多，能够有效地满足单位和学生的特定需求。如，南京林业大学的小型招聘会是以学院为单位举办的，这样做的好处是，每场招聘会都能以特定的专业领域为主题，并带动其他专业的招聘需求。
（3）在小型化招聘会上，招聘双方的参会目的明确，能够有效地提高求职和招聘效率。现如今，在高校举办的小型招聘会模式的推动下，招聘单位将面试、笔试、复试、签约压缩到一到两天全部完成，大大提高了招聘效率。而以往在大型招聘会上，这几个环节往往要花更长的时间。学校免费集中提供场地、设备、组织学生的这种小型招聘会，给用人单位和学生带来了很多方便。
（4）小型化的招聘模式，大大降低了学生的求职成本，减少了不必要的浪费。学生普遍反映，他们走出宿舍门就能参加招聘会，有更多时间为招聘会做准备，以往学生为了找工作，不辞奔波于全省甚至于全国各地，浪费了大量的时间和金钱。
2.劣势
（1）学校的精力和财力投入较大
从改“大型招聘会”为“小型招聘会”以来，举办的场次一下从一两场变为上百场。正所谓麻雀虽小，五脏俱全，为了办好每场招聘会，需要招聘会的组织者能够精心策划，精心组织。需要组织者把大量的招聘企业进行分类，把需要同类型人才的企业挑出、归类，并有针对性地组织相应专业的应聘者，分不同类型人才组织招聘会。同时，招聘会上的费用也相应增加。
（2）专场招聘会规模小，学生对其重视程度不够
正因为招聘会小型化后，针对性强，对专业的要求高，相应的竞争激烈程度有所降低。有的学生因在招聘会前准备不充分，错失就业机会而懊悔不已。还有学生自我定位不准确，一心想进名企，即使得到中小企业的录取机会，也很容易放弃。
（3）招聘场次的增加，使学生产生厌烦情绪
很多学生在参加第一场招聘会时热情高涨，随着招聘会场次的增加，参加招聘会的热情就会消磨殆尽。特别是求职不顺的学生，在几次尝试之后仍未顺利就业，就会对招聘会产生怀疑，丧失信心，甚至产生厌烦情绪。
三、进一步完善小型化校园招聘会的措施
校园招聘会从单一大型招聘会逐步向中小型、专业性招聘会模式转变以来，受到招聘单位和毕业生的青睐。事实证明，这一新型的招聘会模式是提高毕业生就业成功率的必然要求，也是高校校内就业市场体系建设的必然趋势。笔者认为可以从以下几方面，进一步完善校园招聘会这一平台，为用人单位选才和毕业生求职服务。
第一，更新观念，切实加强对小型校园招聘会的重视程度。
首先，高校应从思想上转变“贪大求全”办招聘会的思路，事实证明，一味追求规模、注重场面的招聘模式，无益于毕业生的成功签约。其次，毕业生也要理性看待学校提供的小型招聘会，即不盲目自信，也不消极悲观。在对自我做出客观定位之后，认真准备，积极参加，认准心仪的工作则应当机立断，树立“合适自己的才是最好的”求职观念。
第二，充分利用网络平台，提前为校园招聘会预热。
在举办现场招聘会前，高校可以通过校园网、就业网，将有意前来招聘的企业资料全部上传到网络平台，向广大学生公布。学生可以在招聘会前通过各种途径了解企业的相关信息，同时有意应聘的学生可将自己的电子简历传递给对方。双方通过网络交流，建立初步的意向，既增强了毕业生与用人单位之间交流的针对性，又起到了良好的宣传效果。
第三，调动学院积极性，进一步细化行业、专业分类，培育形式多样的校园招聘会。
校园招聘会的有效组织离不开二级学院的积极和主动参与，高校要重视调动和发挥学院在就业工作中的主动性。紧密依托、充分利用学科优势和行业专业特点，按照行业、职位或其他，对招聘会进行细分、筛选，有针对性的举办单位招聘专场、行业招聘专场、地区招聘专场等灵活多样的校园招聘会，为毕业生提供高成功率的就业平台。
第四，加强对单位的资格审核，做好单位接待和招聘会的组织工作。
高校就业部门要对来校招聘单位规模、性质，招聘岗位等信息进行严格审核，禁止“招而不聘”的企业进校宣传，严把就业安全关。同时，就业部门需要在校园招聘会单位接待，会场布置、秩序安排、安全管理等方面提供更多的保障。
第五，定期与用人单位联系，做好企业对人才需求的回访工作。
高校就业部门应常年与用人单位保持密切联络，拜访用人单位，建立定期定向联系，获取用人单位第一手人才需求信息及企业发展动向，收集适合高校毕业生的岗位信息。这样高校既能准确指导学生择业，也能及时与用人单位沟通联系，有组织、有针对性地帮助学生和用人单位定向接洽，免除学生盲目赶场应聘的尴尬，促进供求匹配。
参考文献
[1]袁德霞,史漓莎.高校招聘会趋于小型化[N].乌鲁木齐晚报(汉),2010-12-17(A11).
[2]杨凌.分类招聘更有效[N].河南日报,2006-3-5(3).
[3]何勇海.招聘会方式亟待改革[N].光明日报,2006-1-7(6).
[4]徐经胜.不妨改“大型招聘会”为“小型招聘会”[N].中华新闻报,2006-11-22(A2).
[5]本刊编辑部.优化校园招聘会 提高招聘效率[J].中国大学生就业,2007:28-29.
[6]杨良柱.校园招聘会存在的问题及对策分析[J].山西农业大学学报(社会科学版),2008(7).
【关键词】校园招聘会；小型化；趋势；措施
一、传统的大型校园招聘会优劣势分析
1.优势
传统的大型校园招聘会曾风光一时，在小型专场招聘会，网络招聘会等新型招聘会模式出现之前，这种招聘会模式是每年毕业生找工作的最主要也是最有效的方式，究其原因这种大型招聘会有着其它招聘会所不具备的优点。
（1）对于企业和毕业生而言，面对的群体广泛、选择众多
大型招聘会的规模一般都比较大，参加招聘会的单位少则也有上百家。在如此庞大的招聘会上，毕业生可选择的用人单位数量很多。一部分竞争力较强的学生选择范围更广，机会更多。对用人单位而言，在如今供大于求的市场形势下，面对每场招聘会涌进的数以万计的毕业生，可供他们选择的人才范围更广，招到的人才综合素质就会更高。
（2）对于学校而言，能有效提升学校知名度
一场大型校园招聘会的成功举办对提升高校知名度的效果不言而喻。高校每年举办的校园招聘会，一般都会提前通过报纸、电视等多种媒体及时向社会公布毕业生资源信息和举办时间，并广泛邀请与本校专业相关的各类企事业单位来校参加招聘会。同时，招聘会的举办也会吸引新闻媒体的争相报道，这些均可有效的提升学校的知名度。
2.劣势
当然，一种模式的衰退总有它的不合理性。传统大型招聘会之所以逐步被其它形式的招聘会取代，它的缺点表现为：
（1）传统招聘会贪大求全，缺乏针对性
首先、由于大型招聘会综合性强，所有面临毕业的学生几乎都会参加，再加上兄弟学校求职学生的参与，大型校园招聘会常常出现数千上万人摩肩接踵的拥挤场面。由于求职学生人数太多，许多学生几乎没有机会与用人单位交流和沟通。其次、由于参加招聘会的企业多，涉及的领域广泛，主办方无法细致的分类。各类型及不同级别的单位和职位混在一起，学生在庞大的会场里挑选适合自己的企业，费时费力。第三、由于招聘会场次少，很多同学怕错失良机，在这样的心理驱使下，很多学生为了不失去机会，只好匆匆签约，带有很大的冲动性和盲目性。签约后，学生到单位实地考察或实习后，觉得与自己的职业期望有差距，造成了高毁约率，扰乱了正常的招聘秩序。
（2）招聘单位求全责备，使学生望而却步
面对众多的求职者，招聘单位会错误的估计就业形势，在极度优越感膨胀下，用人单位对求职者的要求趋向苛刻，有些单位甚至直击求职者的隐私，让一些从未有过求职经验的大学毕业生遭受意想不到的尴尬。例如有些单位不但对学生的专业，学习成绩，英语计算机考级，获得各类技能证书有明确的要求，还对学生的性别，长相，气质，生源地，户口性质，是否交男女朋友做出相应的规定。
（3）招聘单位繁杂，存在招而不聘的现象
有些单位参加招聘会的目的不在招聘，而是为了宣传企业文化，利用高校的平台为自己的企业做免费广告。这些单位表现为造势多过招聘，招聘会毕竟是以面试、招聘为主的，少数企业搞宣讲会尽“秀”企业文化，对求职者只是寥寥数语或只留下简历不予面试，甚至出现乱扔简历或者拒收简历的现象。
（4）招聘会受场地限制，存在安全隐患
大多数大型校园招聘会由于场地小，会场内基础硬件设施达不到要求，而参加招聘会的学生数量众多，存在着很大的安全隐患。如招聘会现场玻璃门被汹涌的人潮挤倒，电梯被挤变形，甚至出现人员伤亡的事故也时有发生。
二、小型化校园招聘会的优劣势分析
1.优势
小型化招聘会是高校意识到传统大型招聘会的一系列弊端之后，为适应市场招聘要求应运而生的新型的招聘会模式。与传统的大型招聘会相比，它具有专业定位更准确，针对性更强，学生参加小型招聘会的费用更少，签约率更高等优点。
（1）小型化招聘会规模相对较小，环境相对宽松，招聘方与求职方能够有更多的交流和沟通机会。招聘会现场，毕业生可以与招聘人员轻松愉悦的交流，用人单位和应聘学生都可以在交流中，了解到双方更多的相关信息。
（2）小型化招聘会一般都有确定的专业或领域要求，这样的招聘会针对性更强，单位提供的有效岗位更多，能够有效地满足单位和学生的特定需求。如，南京林业大学的小型招聘会是以学院为单位举办的，这样做的好处是，每场招聘会都能以特定的专业领域为主题，并带动其他专业的招聘需求。
（3）在小型化招聘会上，招聘双方的参会目的明确，能够有效地提高求职和招聘效率。现如今，在高校举办的小型招聘会模式的推动下，招聘单位将面试、笔试、复试、签约压缩到一到两天全部完成，大大提高了招聘效率。而以往在大型招聘会上，这几个环节往往要花更长的时间。学校免费集中提供场地、设备、组织学生的这种小型招聘会，给用人单位和学生带来了很多方便。
（4）小型化的招聘模式，大大降低了学生的求职成本，减少了不必要的浪费。学生普遍反映，他们走出宿舍门就能参加招聘会，有更多时间为招聘会做准备，以往学生为了找工作，不辞奔波于全省甚至于全国各地，浪费了大量的时间和金钱。
2.劣势
（1）学校的精力和财力投入较大
从改“大型招聘会”为“小型招聘会”以来，举办的场次一下从一两场变为上百场。正所谓麻雀虽小，五脏俱全，为了办好每场招聘会，需要招聘会的组织者能够精心策划，精心组织。需要组织者把大量的招聘企业进行分类，把需要同类型人才的企业挑出、归类，并有针对性地组织相应专业的应聘者，分不同类型人才组织招聘会。同时，招聘会上的费用也相应增加。
（2）专场招聘会规模小，学生对其重视程度不够
正因为招聘会小型化后，针对性强，对专业的要求高，相应的竞争激烈程度有所降低。有的学生因在招聘会前准备不充分，错失就业机会而懊悔不已。还有学生自我定位不准确，一心想进名企，即使得到中小企业的录取机会，也很容易放弃。
（3）招聘场次的增加，使学生产生厌烦情绪
很多学生在参加第一场招聘会时热情高涨，随着招聘会场次的增加，参加招聘会的热情就会消磨殆尽。特别是求职不顺的学生，在几次尝试之后仍未顺利就业，就会对招聘会产生怀疑，丧失信心，甚至产生厌烦情绪。
三、进一步完善小型化校园招聘会的措施
校园招聘会从单一大型招聘会逐步向中小型、专业性招聘会模式转变以来，受到招聘单位和毕业生的青睐。事实证明，这一新型的招聘会模式是提高毕业生就业成功率的必然要求，也是高校校内就业市场体系建设的必然趋势。笔者认为可以从以下几方面，进一步完善校园招聘会这一平台，为用人单位选才和毕业生求职服务。
第一，更新观念，切实加强对小型校园招聘会的重视程度。
首先，高校应从思想上转变“贪大求全”办招聘会的思路，事实证明，一味追求规模、注重场面的招聘模式，无益于毕业生的成功签约。其次，毕业生也要理性看待学校提供的小型招聘会，即不盲目自信，也不消极悲观。在对自我做出客观定位之后，认真准备，积极参加，认准心仪的工作则应当机立断，树立“合适自己的才是最好的”求职观念。
第二，充分利用网络平台，提前为校园招聘会预热。
在举办现场招聘会前，高校可以通过校园网、就业网，将有意前来招聘的企业资料全部上传到网络平台，向广大学生公布。学生可以在招聘会前通过各种途径了解企业的相关信息，同时有意应聘的学生可将自己的电子简历传递给对方。双方通过网络交流，建立初步的意向，既增强了毕业生与用人单位之间交流的针对性，又起到了良好的宣传效果。
第三，调动学院积极性，进一步细化行业、专业分类，培育形式多样的校园招聘会。
校园招聘会的有效组织离不开二级学院的积极和主动参与，高校要重视调动和发挥学院在就业工作中的主动性。紧密依托、充分利用学科优势和行业专业特点，按照行业、职位或其他，对招聘会进行细分、筛选，有针对性的举办单位招聘专场、行业招聘专场、地区招聘专场等灵活多样的校园招聘会，为毕业生提供高成功率的就业平台。
第四，加强对单位的资格审核，做好单位接待和招聘会的组织工作。
高校就业部门要对来校招聘单位规模、性质，招聘岗位等信息进行严格审核，禁止“招而不聘”的企业进校宣传，严把就业安全关。同时，就业部门需要在校园招聘会单位接待，会场布置、秩序安排、安全管理等方面提供更多的保障。
第五，定期与用人单位联系，做好企业对人才需求的回访工作。
高校就业部门应常年与用人单位保持密切联络，拜访用人单位，建立定期定向联系，获取用人单位第一手人才需求信息及企业发展动向，收集适合高校毕业生的岗位信息。这样高校既能准确指导学生择业，也能及时与用人单位沟通联系，有组织、有针对性地帮助学生和用人单位定向接洽，免除学生盲目赶场应聘的尴尬，促进供求匹配。
参考文献
[1]袁德霞,史漓莎.高校招聘会趋于小型化[N].乌鲁木齐晚报(汉),2010-12-17(A11).
[2]杨凌.分类招聘更有效[N].河南日报,2006-3-5(3).
[3]何勇海.招聘会方式亟待改革[N].光明日报,2006-1-7(6).
[4]徐经胜.不妨改“大型招聘会”为“小型招聘会”[N].中华新闻报,2006-11-22(A2).
[5]本刊编辑部.优化校园招聘会 提高招聘效率[J].中国大学生就业,2007:28-29.
[6]杨良柱.校园招聘会存在的问题及对策分析[J].山西农业大学学报(社会科学版),2008(7).