致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等，是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产，积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式，创新项目管理机制，有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题，有针对性的开展了相关研究。研究结果表明：（1）按照“协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展”的工作原则，持续优化致密气勘探开发项目群，以石油会战新模式配置项目要素资源，试点勘探开发完全项目制管理机制，探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式。（2）项目管理群模式结构包括5个方面，即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统。（3）项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念，试点完全项目制管理；加大技术与管理协同创新，提高项目管理效能；强化项目全生命周期评价，保障项目激励与约束；持续建设信息管理平台，提升项目管理运行效能。