论文部分内容阅读
摘要:本文主要介绍施工组织设计；施工方案与施工质量、成本的关系，技术交底对工程施工的重要性。
关键词: 施工组织，施工方案 ， 技术交底
Abstract: this paper mainly introduces the construction organization design; Construction project and construction quality, cost, the relation between the technical clarificaiton in the project construction importance.
Keywords: construction, the construction plan and technical clarificaiton
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1．施工组织设计
施工组织设计可分为投标施工组织设计与施工用施工组织设计两类。以上两类施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，又都可分为总体施工组织设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大部分。
1.1 投标用施工组织设计
投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分，在投标前短暂期限内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。投标施工组织设计投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否。投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。若中标，它是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是承包单位向业主进行索赔的重要依据。
1.2 施工用施工组织设计
施工用施工组织设计是针对施工阶段的特点而编制的,编制前需要了解本工程结构、施工工艺、当地人文风俗、地形地貌、地质、气候等情况。施工组织设计编制要点如下：
①组织有关人员认真分析研究设计图纸,做好图纸会审并记录,留入存档。
②重视施工部署和施工方法的选择。
③科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，绘制详细施工网络图。
④提出主要劳动力分阶段投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及半成品进场计划。
⑤施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案。
编制施工组织设计时，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益（包括科技进步效益、社会信譽效益等）。
2.施工方案
一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证工期又能保证质量、成本。
2.1 确立施工方案，可以保证工程施工质量
工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。
对项目中工程量大、施工难度高，对整个项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键分项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与周转、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为工程产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为工程项目施工质量管理的指南。
2.2 施工方案对施工质量的指导
施工方案是用来指导工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。
为保证工程项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。
2.3 方案实施，正确的技术手段、是施工质量的保证
做好质量控制的管理。是保证施工方案实施与目的的保障和手段。
为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。
项目施工的质量控制、应遵循五个原则：
坚持“质量第一、用户至上”。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。
坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。
贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。做好开工前以工程项目，施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键项目作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查；质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
⑥、质检及其标准，是施工方案的依据和质量目标。为施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.施工技术交底
施工技术交底，是以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。将施工组织设计及施工方案的具体实施方法灌输到最基层操作人员思想中去，使工程项目得到正确有效地操作，是技术交底的意义所在。
对于一个单位工程（包括单项工程)，施工组织设计（包括施工组织总设计）是施工过程中的战略性文件，技术交底是施工过程中的战术性文件，而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件，充分认识三者之间的关系，对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。正是由于三者均是施工过程的指导性文件，所以三者都必须结合工程实际，在工程施工前就编写完成，否则是无法指导施工实践的，也就失去了它们存在的意义。因此，那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制，都将失去意义甚至是毫无意义的。正因如此，我们必须对三者有深刻而正确的理解，以指导施工生产实践。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词: 施工组织，施工方案 ， 技术交底
Abstract: this paper mainly introduces the construction organization design; Construction project and construction quality, cost, the relation between the technical clarificaiton in the project construction importance.
Keywords: construction, the construction plan and technical clarificaiton
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1．施工组织设计
施工组织设计可分为投标施工组织设计与施工用施工组织设计两类。以上两类施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，又都可分为总体施工组织设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大部分。
1.1 投标用施工组织设计
投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分，在投标前短暂期限内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。投标施工组织设计投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否。投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。若中标，它是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是承包单位向业主进行索赔的重要依据。
1.2 施工用施工组织设计
施工用施工组织设计是针对施工阶段的特点而编制的,编制前需要了解本工程结构、施工工艺、当地人文风俗、地形地貌、地质、气候等情况。施工组织设计编制要点如下：
①组织有关人员认真分析研究设计图纸,做好图纸会审并记录,留入存档。
②重视施工部署和施工方法的选择。
③科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，绘制详细施工网络图。
④提出主要劳动力分阶段投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及半成品进场计划。
⑤施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案。
编制施工组织设计时，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益（包括科技进步效益、社会信譽效益等）。
2.施工方案
一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证工期又能保证质量、成本。
2.1 确立施工方案，可以保证工程施工质量
工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。
对项目中工程量大、施工难度高，对整个项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键分项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与周转、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为工程产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为工程项目施工质量管理的指南。
2.2 施工方案对施工质量的指导
施工方案是用来指导工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。
为保证工程项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。
2.3 方案实施，正确的技术手段、是施工质量的保证
做好质量控制的管理。是保证施工方案实施与目的的保障和手段。
为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。
项目施工的质量控制、应遵循五个原则：
坚持“质量第一、用户至上”。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。
坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。
贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。做好开工前以工程项目，施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键项目作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查；质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
⑥、质检及其标准，是施工方案的依据和质量目标。为施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.施工技术交底
施工技术交底，是以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。将施工组织设计及施工方案的具体实施方法灌输到最基层操作人员思想中去，使工程项目得到正确有效地操作，是技术交底的意义所在。
对于一个单位工程（包括单项工程)，施工组织设计（包括施工组织总设计）是施工过程中的战略性文件，技术交底是施工过程中的战术性文件，而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件，充分认识三者之间的关系，对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。正是由于三者均是施工过程的指导性文件，所以三者都必须结合工程实际，在工程施工前就编写完成，否则是无法指导施工实践的，也就失去了它们存在的意义。因此，那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制，都将失去意义甚至是毫无意义的。正因如此，我们必须对三者有深刻而正确的理解，以指导施工生产实践。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。