常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”这是真的吗?让我们听听蒙牛集团董事长兼总裁牛根生的说法。
　　如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢?销售额100亿元之内是创业，100亿元之外就是守业吗?诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗?第二品牌是创业，第一就是守业吗?
　　不是这样，我们一直都在创业。
　　其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
　　攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业!市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不创造新产品，能守住吗?不创造新渠道，能守住吗?不创造新客户，能守住吗?不以不变应万变，能守住吗?守业，本身也是一种创业。那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。
　　对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。
　　把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的：创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的：创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的：创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
　　这是完全错误的。
　　正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让商务通盛到极处后便衰到极处，让成千上万的学子考入大学后便开始最不“大学”。他们本以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。做企业，永远需要“动”，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造!一句话：永远需要处在“创业态”。
　　这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落。死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!