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斗南集团近年来的快速发展表明其全产业链式商业模式的有效性,但也存在一些问题。本文以体系论及产业集群理论为基础,详细介绍斗南花卉产业集团的集团组织架构及服务内容,发现其商业模式虽具有合理性却也存在资金过度分散、管理技术落后、商业规划不合理、文化创新深度不足等问题;从有效性、差异性、持续性、灵活性、社会性对其商业模式进行评述并提出发展建议,也为其它农产品尤其是生鲜类农产品的商业发展模式提供借鉴经验。