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摘要：随着现代社会的發展，新技术的问世、有组织的管理、高效的合作平台都已经成为当今企业发展的主流趋势。在建筑行业领域同样如此，在建筑行业的发展过程当中，工程管理趋于现代化和信息化发展模式可谓建筑行业的中流砥柱。正是在这样的大环境下，建筑工程管理工作的有效开展已经成为当今发展的重要趋势。在实现信息化发展和应用的同时也存在着多种多样的问题，完善工作仍需努力。
关键词：信息化背景;建筑工程;工程管理;管理现状;创新
引言
信息技术的发展对工程建设产生了巨大影响。建筑工程管理中融入互联网技术已经成为当前建筑领域的重要内容。建筑工程管理信息化的内容有很多，并具有涉及面广、工作量大、制约性强等特点，建筑工程管理者要从工程实际情况出发，严格按照合同、标准以及工程管理实际需求，引入信息化技术、构建信息化管理平台，从整体上提升建筑工程管理实效和质量。
1信息化背景下的建筑工程管理的意义
1.1促进工程管理实施方向的实现
每个企业，在工程管理工作中，想要实施的方向不同，需要做的工作也不同。而无论是哪种目标，在进行建筑工程管理之时的目的都是相通的：为了控制深知施工管理的各个环节，从而保证工程能够顺利实施，不浪费时间，不浪费资源，提高施工工程的整体质量。信息化是一种新资源、新形式的出现，在建筑行业工程管理中实施信息化的管理模式，不仅能够提升信息的流通性，提高信息流动速度，并且能够全面保证信息的质量，在一定程度上达到速度和质量全速发展的目标，对工程管理的实施起着关键性作用，促进实施管理目标的实现。
1.2提高建筑工程管理水平
建筑工程施工中各单位为了节省开支，往往会缩减相关管理岗位，通常由部分技术人员直接代替管理工作，这样不可避免的产生了一些管理上的疏漏，导致工程质量受到影响。管理体系工作水平低，会使在工程施工中对很多问题产生疏漏，对工程后期带来隐患。而充分利用信息技术可以很好的帮助工作人员实现高效管理，一方面管理工作逐渐完善，另一方面也能实现工程效率的提高。
2信息化背景下建筑工程管理现状
2.1缺乏专业知识管理技能
建筑业是我国所有产业中的传统产业，其发展历史比较悠久，建筑工程管理的发展也相对成熟。多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。
2.2未能够扩大计算机的应用范围
现阶段通过调查研究我们发现，计算机在建筑工程管理中的应用范围较为狭窄，仅仅局限于一些企业的某些项目当中。通常管理人员习惯在打印报表和检索信息的时候应用管理信息系统，而这不能够保证各种数据之间的整体性，无法对数据进行全面分析，而且也不能够结合行业内的动态信息。为了能够凸显信息技术的使用效果，一些企业在进行管理工作过程中建立了局域网，使其形成管理系统。但是信息只能够在施工现场管理部门之间进行流动，具有明显的局限性，企业各部门之间无法进行有效沟通。
2.3信息化技术的应用和普及意识有待提高
能够正确地运用信息的有效传递对于提升建筑工程质量以及管理水平都具有格外重要的意义。很多的现代建筑工程企业也很乐意积极运用信息化技术管理，但在实际过程当中，很多企业仍保留着原始的管理方法，这些方法也许是粗犷的、简略的、存在漏洞的等等，其都在一定程度上影响着建筑工程企业发展的步伐。其中所存在的一个重要原因就在于相关管理工作人员并未真正具有信息化管理的意识和现代化技术应用的能力，在通过运用信息化技术实现对建筑工程的管理这方面的能力有待提高。并未真正意识到现代化的信息技术对于提升建筑工程管理的巨大作用。
3信息化背景下的建筑工程管理创新
3.1积极招揽人才，创建先进设备
每个企业都需要人才具备足够的能力，如果人没有能力，没有知识储备，那么对于整个企业建筑工程中的管理都有一定的阻碍，不利于整个企业的发展。应不间断性地招揽人才，针对不同的岗位进行不同人员的招募、培训。而设备也需要提升，通过不同的渠道，对设备进行技术上的培训，数量上的增加。无论是人才还是设备，都需要一定的提升，企业发展是需要这些人一起帮助，一起进行提升的。建筑工程管理是一个庞大的工作，需要各个项目各个工作岗位上的人进行培育，从而发展企业。
3.2完善和创新建筑工程管理制度
建筑工程施工前首先要确立的就是管理制度，管理制度是工程正常进行的保障，只有具备完善的工程管理制度，才能实现建筑工程的有效开展。同时，完善的制度也是实现信息化管理的基础。在现今企业发展中，各企业应结合实际发展情况，从自身发展现状和经营情况考虑建立完整的工程管理制度。时代发展背景下对企业管理水平的要求越来越高，良性管理制度有助于提升企业综合水平，增强竞争力。在制度建设方面，企业除了要考虑外界市场情况也要根据自身情况，对管理制度进行创新和探究。顺应时代发展就要在管理中进行创新尝试，将管理机制灵活化，利用信息技术对管理制度进行整合与创新，实现企业的整体化高效率发展。同时也推动建筑工程的信息化管理发展。
3.3加强专业信息化管理技能的提升
对于项目管理，管理人员的专业技能将直接影响建设项目管理工作，并决定项目管理的整体水平。建筑单位需要增加管理人员专业技能，加强对管理人员的提升和培训，建立一支以知识为基础的专业管理队伍。建筑单位应加强对项目管理人员的培训，组织定期的管理课程，以发展其专业管理水平。推广先进的管理概念和相关的知识，提高项目信息化管理的理论水平。必须将理论与实践相结合，加强人员的实践技能，促进管理人员知识管理能力和水平。将研究的理论结合到实践中，从而促进了工程管理的长期发展。
3.4打造一体化信息系统
由于工程建设的施工流程较为繁琐，在工程招标、立项期间通常需要遵守行业、相关部门的规章制度，使得管理体系过于复杂，数据计算量过大。所以说如何使用相关程序规定，是建筑企业所需要重点解决的问题，而这也为企业计算工程成本提供了数据支撑。在建筑工程施工建设期间，所涉及的内容众多，比如说管理施工人员、规划施工进度、做好设计变更工作等。这些工作都是工程管理过程中所需要完成的任务。所以说就要求在构建建筑工程信息化系统的时候，将这些因素全部考虑进去。在成立数据中心和工作流程时，一定要将各个部门紧密结合到一起，以便于全方位监控工作的落实，为管理工作的进行提供良好的外在环境。
结束语
信息化在建筑工程管理中的实施能够提升工作效率，并且同步提升强化企业的竞争力，从而使得企业能否保持可持续性发展，不只局限于当下，更展望于未来。而想要做到这一点，企业就要提升对信息化发展的重要性，在工程管理中以信息化管理的方式为主，同时对企业工作者进行素质与能力方面的提升，在信息化与工程管理中增添合适的工作者进行衔接，能够促进企业发展，给信息化搭建一个良好的平台，让信息化成为现实从而促进企业工程管理发展。
参考文献
[1]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167–168.
[2]张新桂.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].工程技术研究，2019（16）：146–147.
关键词：信息化背景;建筑工程;工程管理;管理现状;创新
引言
信息技术的发展对工程建设产生了巨大影响。建筑工程管理中融入互联网技术已经成为当前建筑领域的重要内容。建筑工程管理信息化的内容有很多，并具有涉及面广、工作量大、制约性强等特点，建筑工程管理者要从工程实际情况出发，严格按照合同、标准以及工程管理实际需求，引入信息化技术、构建信息化管理平台，从整体上提升建筑工程管理实效和质量。
1信息化背景下的建筑工程管理的意义
1.1促进工程管理实施方向的实现
每个企业，在工程管理工作中，想要实施的方向不同，需要做的工作也不同。而无论是哪种目标，在进行建筑工程管理之时的目的都是相通的：为了控制深知施工管理的各个环节，从而保证工程能够顺利实施，不浪费时间，不浪费资源，提高施工工程的整体质量。信息化是一种新资源、新形式的出现，在建筑行业工程管理中实施信息化的管理模式，不仅能够提升信息的流通性，提高信息流动速度，并且能够全面保证信息的质量，在一定程度上达到速度和质量全速发展的目标，对工程管理的实施起着关键性作用，促进实施管理目标的实现。
1.2提高建筑工程管理水平
建筑工程施工中各单位为了节省开支，往往会缩减相关管理岗位，通常由部分技术人员直接代替管理工作，这样不可避免的产生了一些管理上的疏漏，导致工程质量受到影响。管理体系工作水平低，会使在工程施工中对很多问题产生疏漏，对工程后期带来隐患。而充分利用信息技术可以很好的帮助工作人员实现高效管理，一方面管理工作逐渐完善，另一方面也能实现工程效率的提高。
2信息化背景下建筑工程管理现状
2.1缺乏专业知识管理技能
建筑业是我国所有产业中的传统产业，其发展历史比较悠久，建筑工程管理的发展也相对成熟。多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。
2.2未能够扩大计算机的应用范围
现阶段通过调查研究我们发现，计算机在建筑工程管理中的应用范围较为狭窄，仅仅局限于一些企业的某些项目当中。通常管理人员习惯在打印报表和检索信息的时候应用管理信息系统，而这不能够保证各种数据之间的整体性，无法对数据进行全面分析，而且也不能够结合行业内的动态信息。为了能够凸显信息技术的使用效果，一些企业在进行管理工作过程中建立了局域网，使其形成管理系统。但是信息只能够在施工现场管理部门之间进行流动，具有明显的局限性，企业各部门之间无法进行有效沟通。
2.3信息化技术的应用和普及意识有待提高
能够正确地运用信息的有效传递对于提升建筑工程质量以及管理水平都具有格外重要的意义。很多的现代建筑工程企业也很乐意积极运用信息化技术管理，但在实际过程当中，很多企业仍保留着原始的管理方法，这些方法也许是粗犷的、简略的、存在漏洞的等等，其都在一定程度上影响着建筑工程企业发展的步伐。其中所存在的一个重要原因就在于相关管理工作人员并未真正具有信息化管理的意识和现代化技术应用的能力，在通过运用信息化技术实现对建筑工程的管理这方面的能力有待提高。并未真正意识到现代化的信息技术对于提升建筑工程管理的巨大作用。
3信息化背景下的建筑工程管理创新
3.1积极招揽人才，创建先进设备
每个企业都需要人才具备足够的能力，如果人没有能力，没有知识储备，那么对于整个企业建筑工程中的管理都有一定的阻碍，不利于整个企业的发展。应不间断性地招揽人才，针对不同的岗位进行不同人员的招募、培训。而设备也需要提升，通过不同的渠道，对设备进行技术上的培训，数量上的增加。无论是人才还是设备，都需要一定的提升，企业发展是需要这些人一起帮助，一起进行提升的。建筑工程管理是一个庞大的工作，需要各个项目各个工作岗位上的人进行培育，从而发展企业。
3.2完善和创新建筑工程管理制度
建筑工程施工前首先要确立的就是管理制度，管理制度是工程正常进行的保障，只有具备完善的工程管理制度，才能实现建筑工程的有效开展。同时，完善的制度也是实现信息化管理的基础。在现今企业发展中，各企业应结合实际发展情况，从自身发展现状和经营情况考虑建立完整的工程管理制度。时代发展背景下对企业管理水平的要求越来越高，良性管理制度有助于提升企业综合水平，增强竞争力。在制度建设方面，企业除了要考虑外界市场情况也要根据自身情况，对管理制度进行创新和探究。顺应时代发展就要在管理中进行创新尝试，将管理机制灵活化，利用信息技术对管理制度进行整合与创新，实现企业的整体化高效率发展。同时也推动建筑工程的信息化管理发展。
3.3加强专业信息化管理技能的提升
对于项目管理，管理人员的专业技能将直接影响建设项目管理工作，并决定项目管理的整体水平。建筑单位需要增加管理人员专业技能，加强对管理人员的提升和培训，建立一支以知识为基础的专业管理队伍。建筑单位应加强对项目管理人员的培训，组织定期的管理课程，以发展其专业管理水平。推广先进的管理概念和相关的知识，提高项目信息化管理的理论水平。必须将理论与实践相结合，加强人员的实践技能，促进管理人员知识管理能力和水平。将研究的理论结合到实践中，从而促进了工程管理的长期发展。
3.4打造一体化信息系统
由于工程建设的施工流程较为繁琐，在工程招标、立项期间通常需要遵守行业、相关部门的规章制度，使得管理体系过于复杂，数据计算量过大。所以说如何使用相关程序规定，是建筑企业所需要重点解决的问题，而这也为企业计算工程成本提供了数据支撑。在建筑工程施工建设期间，所涉及的内容众多，比如说管理施工人员、规划施工进度、做好设计变更工作等。这些工作都是工程管理过程中所需要完成的任务。所以说就要求在构建建筑工程信息化系统的时候，将这些因素全部考虑进去。在成立数据中心和工作流程时，一定要将各个部门紧密结合到一起，以便于全方位监控工作的落实，为管理工作的进行提供良好的外在环境。
结束语
信息化在建筑工程管理中的实施能够提升工作效率，并且同步提升强化企业的竞争力，从而使得企业能否保持可持续性发展，不只局限于当下，更展望于未来。而想要做到这一点，企业就要提升对信息化发展的重要性，在工程管理中以信息化管理的方式为主，同时对企业工作者进行素质与能力方面的提升，在信息化与工程管理中增添合适的工作者进行衔接，能够促进企业发展，给信息化搭建一个良好的平台，让信息化成为现实从而促进企业工程管理发展。
参考文献
[1]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167–168.
[2]张新桂.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].工程技术研究，2019（16）：146–147.