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摘要：在社会经济高速发展的今天，人们的生活质量越来越高，同时也越来越依赖电力资源。为满足社会生产需求，人们对电力生产的要求越来越高。在电力生产中，必须确保生产活动的安全。只有这样，才能为电力生产的顺利进行提供保障，才能有效地提高电力的生产质量。下面就电力生产安全管理工作的优化进行分析。
关键词：电力生产；电力资源；安全管理
一、电力生产安全管理工作中存在的问题
1.1工作人员违规现象严重，缺乏应有的安全防护意识。在目前的电力生产安全管理人员中，部分工作人员缺乏应有的安全生产意识，在进行电力施工时，不按照国家规定进行施工。在日常的电力设备检测中，施工人员有时会为了减少工作量，而简化检测过程，为加快检测速度，使用不规范的检测方法，在这种情况下极易发生安全事故，这是工作人员对自身生命安全严重不负责的表现，一旦发生安全事故，对员工家庭和电力企业都会带来严重打击。
1.2电力生产安全管理不合格。一个优秀的管理部门可以有效地促进一家企业快速、稳定发展。在我国的某些小型电力企业中，依旧存在不重视管理部门的现象，虽然设有管理部门。但是为了节约成本，聘请的员工多数都没有专业的管理知识，严重影响了企业的电力生产安全管理。这一现象导致出现一系列的问题，多项工作不到位，在很大程度上严重影响了电力生产安全管理工作的进行，降低了我国电力生产质量。
1.3规章制度不完善导致的管理混乱。众所周知，嚴谨的规章制度可以有效地提高管理工作的进度和质量。一般在大型企业中的规章管理制度还是比较完善的，但是一般缺少相应的执行制度，只是为了应付上级领导的检查，仅仅是摆设的制度怎么能不引起企业管理混乱。在没有完善规章制度的中小型企业中，高层管理更加混乱，各个管理部门之间权力交叉，在某些模糊的领域极易发生争执，在一定程度上不利于企业内部团结。其次，没有严格的规章制度，工作人员在操作上就会显得随心所欲，怎么操作舒服怎么来，在这种情况下，极易引发安全事故。
1.4电力器具的管理混乱在一个电力企业中，必然少不了电力器具。高质量的电力器具可以在一定程度上提高工作人员的施工效率，保证工作人员的生命安全。某些企业为了节约成本，购买廉价的电力器具，这是对企业员工生命安全严重不负责的表现，尤其是在施工环境极其复杂的地方，高质量的电力器具就显得更加重要。
1.5管理观念落后。在探索如何加强电力生产安全管理工作时，转变传统的管理观念很重要。电力行业发展至今，我国的电网建设已经逐渐向着智能电网的方向发展，传统的安全生产安全管理工作模式已经无法适应当前的现代化电力生产安全管理需求。因此，我们必须根据现代电网发展的特点，设计出适合的电力生产安全管理模式，以更好的促进我国电力生产安全管理工作的发展。
二、电力生产安全管理工作的优化措施
2.1树立正确的管理理念
电力企业应找出管理中存在的问题，树立正确的管理理念，以改变电力企业生产安全管理落后的现状。企业领导要端正自己的工作态度，将具体的工作内容认真落实到各职能部门，同时，还要加强对企业员工的安全生产教育，引导员工树立安全意识，将安全生产作为电力企业的第一生产力，必要时可采取一些强制手段，并将防范工作细致化，防止一切不利因素影响电力企业的发展。此外，电力企业还可建立安全生产管理网络，保护工作人员和电力设备的安全，同时，树立“以人为本”的管理理念，企业领导要深入施工人员的生活，给予其一定的关心和爱护，共同营造安全生产的氛围。
2.2制订完善的生产安全制度
电力企业不仅应结合自身的发展特点和状况制订完善的生产安全制度，该制度要具有科学性、可操作性和实效性，还要进一步根据电力生产的工作环境制订一套完整的安全管理准则。这些制度、准则是为了强化电力生产安全管理而存在的，因此，要将这些规章制度落实到每一个部门和每一个工作人员身上。电力生产具有一定的危险性，因此，对于一些特殊工作岗位，管理部门要严格检查施工人员是否持证上岗，还要在高空作业区域和危险场所设置警告标志。对于电力企业的各个职能部门，要制订不同的岗位责任制，将责任、权利与利益有机结合起来，做到用制度管理人、管理事，同时，还要加大监督和管理的力度，定期对一线生产岗位严格考核，并根据考核结果合理制订赏罚机制。这样不仅可有效提高管理效率，还能强化工作人员的自我保护意识。
2.3增强安全防范意识，强化素质队伍建设
施工人员是电力企业发展的主要组成部分，发挥着重要的作用。在电力生产安全管理中，管理效果直接影响着工作人员的安全防范意识。施工人员是否掌握专业知识的能力决定着施工技术的使用是否规范。如果工作人员不按照生产标准操作，则必然会引发安全事故，最终造成不必要的经济损失。为了有效地防止这些现象的发生，管理部门应建立一支高能力、高素质的人才队伍。电力企业的领导也要重视人才队伍建设，定期对工作人员进行安全生产教育培训，从而强化工作人员的安全防范意识。
三、结束语
进入现代社会，电力已经成为了全球必不可少的一种最重要的能源。作为整个社会生活、生产、运作的基础，电力生产的稳定性至关重要，而在影响电力生产稳定性的众多因素当中，安全又是一个需要得到广泛关注的问题。电力生产安全一方面关系到电力生产、供应的稳定性，对整个社会的运作来说意义重大，另一方面它又对电力生产工作人员的生命安全起着很大的影响，所以要通过落实健全的安全管理制度，完善考评制度，加强对设备的安全管理工作，强化电力生产施工现场检查以及加强工作人员安全意识培训工作等措施，做好电力生产安全管理工作，确保我国社会的正常生产、运作及发展。
参考文献：
[1]丁红莲，安永吉.分析电力生产安全管理工作的优化研究[J].东方企业文化，2014（11）：164.
[2]张渊敏.电力生产安全管理工作优化研究[J].科技经济市场，2014（05）：131-132.
[3]刘风春.对电力生产安全管理工作优化分析[J].民营科技，2014（11）：117-118.
（作者单位：国网晋城供电公司综合服务中心）
作者简介：李海峰（1979.5.29），性别：男；籍贯：山西高平；民族：汉；学历：本科、硕士；职称：工程师；职务：综合服务中心主任；研究方向：电力设计、工程管理。
关键词：电力生产；电力资源；安全管理
一、电力生产安全管理工作中存在的问题
1.1工作人员违规现象严重，缺乏应有的安全防护意识。在目前的电力生产安全管理人员中，部分工作人员缺乏应有的安全生产意识，在进行电力施工时，不按照国家规定进行施工。在日常的电力设备检测中，施工人员有时会为了减少工作量，而简化检测过程，为加快检测速度，使用不规范的检测方法，在这种情况下极易发生安全事故，这是工作人员对自身生命安全严重不负责的表现，一旦发生安全事故，对员工家庭和电力企业都会带来严重打击。
1.2电力生产安全管理不合格。一个优秀的管理部门可以有效地促进一家企业快速、稳定发展。在我国的某些小型电力企业中，依旧存在不重视管理部门的现象，虽然设有管理部门。但是为了节约成本，聘请的员工多数都没有专业的管理知识，严重影响了企业的电力生产安全管理。这一现象导致出现一系列的问题，多项工作不到位，在很大程度上严重影响了电力生产安全管理工作的进行，降低了我国电力生产质量。
1.3规章制度不完善导致的管理混乱。众所周知，嚴谨的规章制度可以有效地提高管理工作的进度和质量。一般在大型企业中的规章管理制度还是比较完善的，但是一般缺少相应的执行制度，只是为了应付上级领导的检查，仅仅是摆设的制度怎么能不引起企业管理混乱。在没有完善规章制度的中小型企业中，高层管理更加混乱，各个管理部门之间权力交叉，在某些模糊的领域极易发生争执，在一定程度上不利于企业内部团结。其次，没有严格的规章制度，工作人员在操作上就会显得随心所欲，怎么操作舒服怎么来，在这种情况下，极易引发安全事故。
1.4电力器具的管理混乱在一个电力企业中，必然少不了电力器具。高质量的电力器具可以在一定程度上提高工作人员的施工效率，保证工作人员的生命安全。某些企业为了节约成本，购买廉价的电力器具，这是对企业员工生命安全严重不负责的表现，尤其是在施工环境极其复杂的地方，高质量的电力器具就显得更加重要。
1.5管理观念落后。在探索如何加强电力生产安全管理工作时，转变传统的管理观念很重要。电力行业发展至今，我国的电网建设已经逐渐向着智能电网的方向发展，传统的安全生产安全管理工作模式已经无法适应当前的现代化电力生产安全管理需求。因此，我们必须根据现代电网发展的特点，设计出适合的电力生产安全管理模式，以更好的促进我国电力生产安全管理工作的发展。
二、电力生产安全管理工作的优化措施
2.1树立正确的管理理念
电力企业应找出管理中存在的问题，树立正确的管理理念，以改变电力企业生产安全管理落后的现状。企业领导要端正自己的工作态度，将具体的工作内容认真落实到各职能部门，同时，还要加强对企业员工的安全生产教育，引导员工树立安全意识，将安全生产作为电力企业的第一生产力，必要时可采取一些强制手段，并将防范工作细致化，防止一切不利因素影响电力企业的发展。此外，电力企业还可建立安全生产管理网络，保护工作人员和电力设备的安全，同时，树立“以人为本”的管理理念，企业领导要深入施工人员的生活，给予其一定的关心和爱护，共同营造安全生产的氛围。
2.2制订完善的生产安全制度
电力企业不仅应结合自身的发展特点和状况制订完善的生产安全制度，该制度要具有科学性、可操作性和实效性，还要进一步根据电力生产的工作环境制订一套完整的安全管理准则。这些制度、准则是为了强化电力生产安全管理而存在的，因此，要将这些规章制度落实到每一个部门和每一个工作人员身上。电力生产具有一定的危险性，因此，对于一些特殊工作岗位，管理部门要严格检查施工人员是否持证上岗，还要在高空作业区域和危险场所设置警告标志。对于电力企业的各个职能部门，要制订不同的岗位责任制，将责任、权利与利益有机结合起来，做到用制度管理人、管理事，同时，还要加大监督和管理的力度，定期对一线生产岗位严格考核，并根据考核结果合理制订赏罚机制。这样不仅可有效提高管理效率，还能强化工作人员的自我保护意识。
2.3增强安全防范意识，强化素质队伍建设
施工人员是电力企业发展的主要组成部分，发挥着重要的作用。在电力生产安全管理中，管理效果直接影响着工作人员的安全防范意识。施工人员是否掌握专业知识的能力决定着施工技术的使用是否规范。如果工作人员不按照生产标准操作，则必然会引发安全事故，最终造成不必要的经济损失。为了有效地防止这些现象的发生，管理部门应建立一支高能力、高素质的人才队伍。电力企业的领导也要重视人才队伍建设，定期对工作人员进行安全生产教育培训，从而强化工作人员的安全防范意识。
三、结束语
进入现代社会，电力已经成为了全球必不可少的一种最重要的能源。作为整个社会生活、生产、运作的基础，电力生产的稳定性至关重要，而在影响电力生产稳定性的众多因素当中，安全又是一个需要得到广泛关注的问题。电力生产安全一方面关系到电力生产、供应的稳定性，对整个社会的运作来说意义重大，另一方面它又对电力生产工作人员的生命安全起着很大的影响，所以要通过落实健全的安全管理制度，完善考评制度，加强对设备的安全管理工作，强化电力生产施工现场检查以及加强工作人员安全意识培训工作等措施，做好电力生产安全管理工作，确保我国社会的正常生产、运作及发展。
参考文献：
[1]丁红莲，安永吉.分析电力生产安全管理工作的优化研究[J].东方企业文化，2014（11）：164.
[2]张渊敏.电力生产安全管理工作优化研究[J].科技经济市场，2014（05）：131-132.
[3]刘风春.对电力生产安全管理工作优化分析[J].民营科技，2014（11）：117-118.
（作者单位：国网晋城供电公司综合服务中心）
作者简介：李海峰（1979.5.29），性别：男；籍贯：山西高平；民族：汉；学历：本科、硕士；职称：工程师；职务：综合服务中心主任；研究方向：电力设计、工程管理。