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随着建筑业的不断发展,新技术、新材料大量被使用,由一家企业来完成一个大的建筑项目的操作越来越困难.为了解决单一企业的技术资源、管理资源、设备资源等方面的不足,松散的建筑联合体--虚拟建筑企业应运而生.虚拟建筑企业的管理不同于其它的建筑企业管理,它在任务分解、组织结构、管理方式等方面都有着一般企业不具备的内容.同时,虚拟建筑企业也有着自己独特的操作模式和"动态联盟"的形式.根据虚拟建筑企业的运行方式,提出虚拟建筑企业的管理方法.