论文部分内容阅读
摘要：中国企业走出国门，参与全球经济一体化的竞争与发展，面对国际市场残酷竞争、应对发达国家的碳关税、各种贸易壁垒、以及政治、经济等多方面的复杂环境，以及新推出的国际ISO26000标准。认真面对和规避政治风险、文化风险、技术风险、市场风险、以及其它风险等，认真详尽的做好充分准备，全面的提升自己并与对手较量，使企业快速发展和立于不败之地。
关键词：国际化；风险防范；对策
一、企业国际化风险防范环境与现状
企业在国际化经营中不仅要面临自然风险，还要面临市场竞争风险、市场风险、金融风险、人才风险、技术风险等，更要面对国有化、战争、政策变动、资金移动限制等政治性风险，以及因制度差异、文化差异等带来的风险。一般环境不确定性、行业不确定性和公司不确定性。
1 技术及标准制度风险。(1)技术壁垒风险。发达国家在商品进口国在实施贸易进口管制时，通过颁布法律、法令、条例、规定、建立技术标准、认证制度、卫生检验检疫制度、检验程序以及包装、规格和标签标准等，提高对进口产品的技术要求，增加进口难度，最终达到保障国家安全、保护消费者利益和保持国际收支平衡的目的。(2)绿色壁垒风险。一些发达国家在国际贸易领域，凭借科技优势，以保护环境和人们健康为目的，通过立法、制定繁杂的公约、法律、法规、标志等形式对国外商品进行的准入限制。它属于一种新的非关税壁垒形式，已经逐步成为国际贸易政治措施的重要组成部分。(3)核心技术风险。当今世界市场的发展动向是，谁掌控了市场的主动权与核心技术，谁就有话语权与竞争的优势，而中国企业绝大多数不具备。
2 市场及经营风险。(1)企业跨国经营法律风险防范。2008年9月俄罗斯政府对中国商品通过民间贸易渠道进入切尔基佐沃大市场货物受到灰色清关查抄，6万华商打拼多年、血本无归，损失近50亿美元，此后，中俄民间贸易进入低潮。2009年9月俄罗斯政府清除切尔基佐沃大市场。2010年中俄双边政府双方建立正规渠道，开展民间贸易。(2)国际并购中的风险防范。行业衰退风险、金融风险、文化整合风险等，以及保持与提升原有品牌和保持原有市场的占有份额。(3)自主知识产权被侵犯风险与商标被抢注的风险。企业商标权、专利权、商业秘密的保护措施等。
3 企业文化及跨国文化风险。(1)价值观念风险。TCL的企业文化整合，是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。尤其是跨国并购，面临的不只是企业层面的文化差异及冲突，还包括国家文化的差异及冲突。TCL并购施耐德后面临的文化冲突包括德国国家文化与中国国家文化之间、新管理团队和继任管理者之间、新管理团队内部之间，这些文化暗流将不可避免地影响效率。(2)语言风险。企业在开展国际化经营过程中必定会处于不同的文化环境中，由于文化因素引发的冲突是企业面临的又一风险。例如，各国语言文化背景很不相同，如曾在国内知名的“白象”牌电池出口到国际市场后，其品牌就直译为“white elephant”，这种质优价廉的电池在国际市场上销售状况却很不理想。后经调查发现“white elephant”在英语中还有累赘物、废物的意思，可以设想这种品牌的电池又如何能吸引消费者购买呢?
4 企业实力与规模风险。中国企业与发达国家的跨过公司相比，各种实力及规模都不及跨过公司的实力雄厚，抵御各种风险的能力都较差，缺少后劲和缓冲能力。
5 政治风险。政治变革。由一个国家的主权行为引起，与东道国的政治经济政策和行业措施等国家行为有关。例如，一个国家的国有化措施，对外资的征用和没收，或者因外汇管制造成投资者利润无法汇出等风险；种族冲突，宗教和内部纷争等非自然因素造成投资者的经济损失等。
6 其他各种风险。国际社会责任风险、劳工标准风险，金融风险、合资风险，以及其它不可预见风险等。
二、企业国际化风险防范对策
企业国际化风险防范发展，将是控制核心技术、掌控世界市场的主动权、依据人才等各种优势向对方实施各种手段，将对方置于产业链的最低端，掌控全球化的产业链达到自己发展目的。要改变目前发展中所处的被动局面。
1 建立政府、社会、企业一体化的国际化风险防范体系。(1)一体化风险防范。通过企业、社会与政府共同努力，其最终将这些不确定性整合成一体化风险防范的措施，短期规避锋芒与长期防范，是企业战略的选择。(2)政府监管与指导。政府建立专门机构，为企业建立预警机制，防范国际风险。(3)行业协会监督管理。行业协会首先要发挥质量监督的作用，对国内企业的产品制定严格的质量标准，进行统一的质量检验，这样可以在进入国际市场时较充分的应对各种非关税壁垒，并在国际市场上树立良好的口碑，降低国际化经营的责任风险；此外，协会还应当加强行业管理，规范企业的贸易和投资行为，尤其是在价格维护方面，应对出口的同类产品制订最低保护价，避免互相之间竞相降价导致利润缩水的经营风险。(4)企业自身防范。企业通过提高自身的管理水平，树立长远的战略目标，规范经营，打造企业在国内外的知名度，从而减少和降低风险。
2 企业应对贸易壁垒的风险防范前置措施。(1)完善和提升国内技术标准水平。目前我国企业符合国际标准与发达国家标准的程度较低。企业全球化发展，就要认真执行国际ISO体系ISO9000、ISO14000、ISO26000标准；取得欧盟的CE标准、美国的SA8000、UL、MIL、FCC认证标志等。正视国际贸易壁垒的严峻现实，切实作好技术标准的制定和监督检查制度，避免给企业造成损失。增强企业在国际市场的竞争力。(2)应对环境保护与碳关税。低碳经济与低碳社会的到来，给所有的国际化企业敲响了警钟，出口到国际市场的产品，要求要提供产品的生产过程、配方、包装材料、以及有害物质的残留、含碳标签标示等，要求企业严格按着国际化水平去生产加工制造。(3)遭遇壁垒时应对办法。遭遇贸易壁垒时，要依靠政府和取得政府的支持，做好谈判工作、争取多方面的支持。在遇到复杂问题与壁垒时，请求诉诸法律和寻求异国政府、协会的支持，据理据争，坚持谈判、用充分的证据与正义压倒对方。为国家企业赢得声誉。
3 企业国际市场的风险防范。(1)创建企业品牌。创建企业信誉品牌与产品的品牌，是企业走向国际化、参与全球市场竞争的前提和保证。研发设计和生产世界一流水平的产品，是企业规避任何风险的最好措施与战略。(2)及时申请商标、专利注册。企业要想进一步扩大品牌影响力，确保其产品在市场上的独占地位，必须及时申请商标、专利注册，使其商标和技术成果获得有效的法律保护。(3)建立健全知识产权保护制度。特别是在我国加入世贸组织以后，政府应努力使国内法律与国际法律的相互衔接，避免与知识产权领域的国际条约和国际惯例的冲突，为知识产权提供全面的法律保障。(4)规避经营风 险。避免非正规贸易渠道而引发或造成的经营风险的案件发生。例如：“俄罗斯政府对中国商品通过民间贸易渠道进入切尔基佐沃大市场货物受到灰色清关查抄，6万华商打拼多年、血本无归，损失近50亿美元”。政府应引导华商，指导企业打造规范经营、遵守国际法律、走正当国际贸易通道的经营规则。(5)异国本土化经营。企业可以走出本土，将企业直接建在国外，可以绕过贸易壁垒，同时让异国各界充分了解我国企业、让更多的人了解中国扩大影响。生产产品所需原材料可以就地取材，可以减少因各种运输、加工造成的污染、有害物质含量、或者碳排放超标等因素的制约。(6)与多个国家的不同企业共同合作。与国外企业合作建立合资企业，东道国为了维护自己的国际形象、地位，不可能对国外企业采取极端措施和过火的行动。
4 国际并购中国际文化风险防范。一般来看，国家文化的差异主要体现在个人主义与集体主义、与权力的距离，对不确定性的接受程度等方面。在欧洲，特别是法国和德国，员工们不喜欢不确定性，他们需要知道并购对他们的企业和个人带来了什么样的影响。欧洲文化更强调集体主义和团队协作，而美国企业相对注重个人主义。需要我们企业建立专门的异国文化研究机构，指导员工了解经营理念、目标、企业的愿景、协同发展，以及寻求异国企业共同发展和历史使命等。减少矛盾与对立、消极等不利因素的产生。
5 合资企业中的风险防范。外资企业与中国企业合资经营，多数都是以赚取经济利润为主，合资是一个过程，最终都是独资化告终。我们要注意了解外资公司的详细资料，合同条款、以及在控股、市场的发展等，避免被外资企业垄断化。
6 加快政府问合作进程，完善海外投资保险制度。我国政府通过加大与其它政府间的经济合作，以降低企业的国际风险。如与外国政府签订投资保护协定、避免双重征税协定等，达到双赢的目的；还应加强对外投资保险和担保的工作，尽快设立全国性和地区性的海外投资风险机构，为海外投资提供有力的风险分担机制。借鉴发达国家的经验，企业可以投保政治风险，投保是一种比较积极的预防性对策。对于政治风险高的项目、企业可以进行投保，这样可以将政治风险转嫁给政府设定的保险机构，从而减少风险带来的负担。美国的外国私人投资公司(OPEG)和英国的伦敦劳埃德公司。美国外国私人投资公司对美在海外的私人新设的公司或新扩建企业，由于被征用或国有化、货币管制、战争、革命、起义等原因而遭到的损失进行赔偿，保险额一般在投资额的90％以内。我国应尽快成立专门从事政治风险保险业务的保险机构，为跨国经营的海外企业提供政治风险保险，减少企业因政治风险造成的损失。
关键词：国际化；风险防范；对策
一、企业国际化风险防范环境与现状
企业在国际化经营中不仅要面临自然风险，还要面临市场竞争风险、市场风险、金融风险、人才风险、技术风险等，更要面对国有化、战争、政策变动、资金移动限制等政治性风险，以及因制度差异、文化差异等带来的风险。一般环境不确定性、行业不确定性和公司不确定性。
1 技术及标准制度风险。(1)技术壁垒风险。发达国家在商品进口国在实施贸易进口管制时，通过颁布法律、法令、条例、规定、建立技术标准、认证制度、卫生检验检疫制度、检验程序以及包装、规格和标签标准等，提高对进口产品的技术要求，增加进口难度，最终达到保障国家安全、保护消费者利益和保持国际收支平衡的目的。(2)绿色壁垒风险。一些发达国家在国际贸易领域，凭借科技优势，以保护环境和人们健康为目的，通过立法、制定繁杂的公约、法律、法规、标志等形式对国外商品进行的准入限制。它属于一种新的非关税壁垒形式，已经逐步成为国际贸易政治措施的重要组成部分。(3)核心技术风险。当今世界市场的发展动向是，谁掌控了市场的主动权与核心技术，谁就有话语权与竞争的优势，而中国企业绝大多数不具备。
2 市场及经营风险。(1)企业跨国经营法律风险防范。2008年9月俄罗斯政府对中国商品通过民间贸易渠道进入切尔基佐沃大市场货物受到灰色清关查抄，6万华商打拼多年、血本无归，损失近50亿美元，此后，中俄民间贸易进入低潮。2009年9月俄罗斯政府清除切尔基佐沃大市场。2010年中俄双边政府双方建立正规渠道，开展民间贸易。(2)国际并购中的风险防范。行业衰退风险、金融风险、文化整合风险等，以及保持与提升原有品牌和保持原有市场的占有份额。(3)自主知识产权被侵犯风险与商标被抢注的风险。企业商标权、专利权、商业秘密的保护措施等。
3 企业文化及跨国文化风险。(1)价值观念风险。TCL的企业文化整合，是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。尤其是跨国并购，面临的不只是企业层面的文化差异及冲突，还包括国家文化的差异及冲突。TCL并购施耐德后面临的文化冲突包括德国国家文化与中国国家文化之间、新管理团队和继任管理者之间、新管理团队内部之间，这些文化暗流将不可避免地影响效率。(2)语言风险。企业在开展国际化经营过程中必定会处于不同的文化环境中，由于文化因素引发的冲突是企业面临的又一风险。例如，各国语言文化背景很不相同，如曾在国内知名的“白象”牌电池出口到国际市场后，其品牌就直译为“white elephant”，这种质优价廉的电池在国际市场上销售状况却很不理想。后经调查发现“white elephant”在英语中还有累赘物、废物的意思，可以设想这种品牌的电池又如何能吸引消费者购买呢?
4 企业实力与规模风险。中国企业与发达国家的跨过公司相比，各种实力及规模都不及跨过公司的实力雄厚，抵御各种风险的能力都较差，缺少后劲和缓冲能力。
5 政治风险。政治变革。由一个国家的主权行为引起，与东道国的政治经济政策和行业措施等国家行为有关。例如，一个国家的国有化措施，对外资的征用和没收，或者因外汇管制造成投资者利润无法汇出等风险；种族冲突，宗教和内部纷争等非自然因素造成投资者的经济损失等。
6 其他各种风险。国际社会责任风险、劳工标准风险，金融风险、合资风险，以及其它不可预见风险等。
二、企业国际化风险防范对策
企业国际化风险防范发展，将是控制核心技术、掌控世界市场的主动权、依据人才等各种优势向对方实施各种手段，将对方置于产业链的最低端，掌控全球化的产业链达到自己发展目的。要改变目前发展中所处的被动局面。
1 建立政府、社会、企业一体化的国际化风险防范体系。(1)一体化风险防范。通过企业、社会与政府共同努力，其最终将这些不确定性整合成一体化风险防范的措施，短期规避锋芒与长期防范，是企业战略的选择。(2)政府监管与指导。政府建立专门机构，为企业建立预警机制，防范国际风险。(3)行业协会监督管理。行业协会首先要发挥质量监督的作用，对国内企业的产品制定严格的质量标准，进行统一的质量检验，这样可以在进入国际市场时较充分的应对各种非关税壁垒，并在国际市场上树立良好的口碑，降低国际化经营的责任风险；此外，协会还应当加强行业管理，规范企业的贸易和投资行为，尤其是在价格维护方面，应对出口的同类产品制订最低保护价，避免互相之间竞相降价导致利润缩水的经营风险。(4)企业自身防范。企业通过提高自身的管理水平，树立长远的战略目标，规范经营，打造企业在国内外的知名度，从而减少和降低风险。
2 企业应对贸易壁垒的风险防范前置措施。(1)完善和提升国内技术标准水平。目前我国企业符合国际标准与发达国家标准的程度较低。企业全球化发展，就要认真执行国际ISO体系ISO9000、ISO14000、ISO26000标准；取得欧盟的CE标准、美国的SA8000、UL、MIL、FCC认证标志等。正视国际贸易壁垒的严峻现实，切实作好技术标准的制定和监督检查制度，避免给企业造成损失。增强企业在国际市场的竞争力。(2)应对环境保护与碳关税。低碳经济与低碳社会的到来，给所有的国际化企业敲响了警钟，出口到国际市场的产品，要求要提供产品的生产过程、配方、包装材料、以及有害物质的残留、含碳标签标示等，要求企业严格按着国际化水平去生产加工制造。(3)遭遇壁垒时应对办法。遭遇贸易壁垒时，要依靠政府和取得政府的支持，做好谈判工作、争取多方面的支持。在遇到复杂问题与壁垒时，请求诉诸法律和寻求异国政府、协会的支持，据理据争，坚持谈判、用充分的证据与正义压倒对方。为国家企业赢得声誉。
3 企业国际市场的风险防范。(1)创建企业品牌。创建企业信誉品牌与产品的品牌，是企业走向国际化、参与全球市场竞争的前提和保证。研发设计和生产世界一流水平的产品，是企业规避任何风险的最好措施与战略。(2)及时申请商标、专利注册。企业要想进一步扩大品牌影响力，确保其产品在市场上的独占地位，必须及时申请商标、专利注册，使其商标和技术成果获得有效的法律保护。(3)建立健全知识产权保护制度。特别是在我国加入世贸组织以后，政府应努力使国内法律与国际法律的相互衔接，避免与知识产权领域的国际条约和国际惯例的冲突，为知识产权提供全面的法律保障。(4)规避经营风 险。避免非正规贸易渠道而引发或造成的经营风险的案件发生。例如：“俄罗斯政府对中国商品通过民间贸易渠道进入切尔基佐沃大市场货物受到灰色清关查抄，6万华商打拼多年、血本无归，损失近50亿美元”。政府应引导华商，指导企业打造规范经营、遵守国际法律、走正当国际贸易通道的经营规则。(5)异国本土化经营。企业可以走出本土，将企业直接建在国外，可以绕过贸易壁垒，同时让异国各界充分了解我国企业、让更多的人了解中国扩大影响。生产产品所需原材料可以就地取材，可以减少因各种运输、加工造成的污染、有害物质含量、或者碳排放超标等因素的制约。(6)与多个国家的不同企业共同合作。与国外企业合作建立合资企业，东道国为了维护自己的国际形象、地位，不可能对国外企业采取极端措施和过火的行动。
4 国际并购中国际文化风险防范。一般来看，国家文化的差异主要体现在个人主义与集体主义、与权力的距离，对不确定性的接受程度等方面。在欧洲，特别是法国和德国，员工们不喜欢不确定性，他们需要知道并购对他们的企业和个人带来了什么样的影响。欧洲文化更强调集体主义和团队协作，而美国企业相对注重个人主义。需要我们企业建立专门的异国文化研究机构，指导员工了解经营理念、目标、企业的愿景、协同发展，以及寻求异国企业共同发展和历史使命等。减少矛盾与对立、消极等不利因素的产生。
5 合资企业中的风险防范。外资企业与中国企业合资经营，多数都是以赚取经济利润为主，合资是一个过程，最终都是独资化告终。我们要注意了解外资公司的详细资料，合同条款、以及在控股、市场的发展等，避免被外资企业垄断化。
6 加快政府问合作进程，完善海外投资保险制度。我国政府通过加大与其它政府间的经济合作，以降低企业的国际风险。如与外国政府签订投资保护协定、避免双重征税协定等，达到双赢的目的；还应加强对外投资保险和担保的工作，尽快设立全国性和地区性的海外投资风险机构，为海外投资提供有力的风险分担机制。借鉴发达国家的经验，企业可以投保政治风险，投保是一种比较积极的预防性对策。对于政治风险高的项目、企业可以进行投保，这样可以将政治风险转嫁给政府设定的保险机构，从而减少风险带来的负担。美国的外国私人投资公司(OPEG)和英国的伦敦劳埃德公司。美国外国私人投资公司对美在海外的私人新设的公司或新扩建企业，由于被征用或国有化、货币管制、战争、革命、起义等原因而遭到的损失进行赔偿，保险额一般在投资额的90％以内。我国应尽快成立专门从事政治风险保险业务的保险机构，为跨国经营的海外企业提供政治风险保险，减少企业因政治风险造成的损失。