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【摘要】现阶段，我国水利水电工程项目虽然已经采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在实际工作中，仍然存在一定的问题，这就要求水利水电工程企业加强精细化管理应用，确保水利水电工程项目各项管理工作合理开展。鉴于此本文对水利水电工程项目的精细化管理进行了分析探讨。
【关键词】水利水电；工程项目；管理
一、水利水电工程项目管理的任务
1、协调、组织任务
在水利水电工程项目建设过程中，协调、组织任务是关键工作，是保障工程顺利开展的重要手段与方法。在工程实施过程中，通过协调与沟通可以有效地明确工程在不同阶段需要完成的工作，以及工程实施中的难点、重点等，然后采取有效地解决措施加以控制管理。组织任务是根据规章制度来明确工程实施过程中各部门的任务、责任等，从而有效地调动工程建设中施工人员的劳动积极性，以促进和保障工程的正常建设实施。
2、计划任务
在水利水电工程施工前，施工单位应根据工程特点、工程规模、施工能力等编制施工组织设计，确保工程实施过程中按照计划开展，合理安排工程目标。同时，根据工程实施过程中状况，及时调整计划。
3、控制任务
在水利水电工程实施过程中，控制任务主要针对工程的合同、技术、质量、成本和进度等进行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，结合水利水电施工工艺、施工技术及安全生产等，合理安排水利水电工程施工流程；第二，全面规划，统筹安排，保证重点，优先实施关键工程，确保施工进度符合工期要求；第三，充分利用现有机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；第四，合理布置施工平面图，尽量减少临时工程、二次搬运，减少施工用地，降低工程成本；第五，按照计划安排施工进度，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策
1、成本控制精细化管理
做好成本预测，根据中标的价格，按照项目施工的条件、设备、人员、技术、管理等方面的要求进行成本的目标预测；加强成本核算，尤其是人工成本、设备成本、社会成本，通过各种方法和措施将工程施工不同阶段的成本控制在可以接受的范围之内。成本核算的目的是有效控制成本，并且找出实施成本管理的具体措施，节约成本；加强竣工验收中成本稽核和管理，做好竣工的审计工作。在项目总收入中进行核算时，必须要有甲方的结算凭证，材料必须要做到工完料清，没有库存发生，账面显示的必须是零库存状态。
2、质量控制精细化管理
水利水电工程在建设过程中的质量精细化管理是建设管理的生命线与核心，主要包括事前质量精细化管理、事中质量精细化管理、事后质量精细化管理三个阶段。
施工前的质量精细化管理指的是在施工实施之前，建立健全施工质量责任制，建立一套从施工人员到项目管理者全参与的质量保证体系。施工中的质量精细化管理，主要指的是材料、设备、技术的管理。其中，技术管理主要包括施工日记、技术责任制、技术交底、图纸会审、材料检验、技术复核、工程验收、技术档案等。施工后的质量精细化管理指的是，严格按照合同和设计里写明的质量标准，对每个分部、单元、单位工程进行全面的验收及认证。
3、进度控制精细化管理
进度精细化管理是水利水电工程施工管理的考核标准之一，也是一项工程能否顺利完成的重要条件。在进度精细化管理中，采用科学的方法确定好进度目标，编制进度实施计划以及资源配备保障计划，按照计划对工程施工的进度进行控制。在正确处理质量、安全和成本的情况下实现工程工期的目标，严格杜绝由于进度追赶问题造成的质量下滑情况和冒险作业。
4、项目安全精细化管理
确定预防为主的安全管理主题：一是加强防护用品的质量精细化管理，切实在采购环节以及使用环节进行控制；二是加强现场管理，定期开展安全巡查和安全大检查，判断危险源、隐患并迅速进行处理和控制；三是在源头上消灭危险源，降低安全中的不安全行为和物的不安全状态；四是强化全员的安全教育和安全培训，切实在每个员工的内心中树立安全第一的思想，牢牢把安全管理贯彻到水利水电工程施工管理的全过程中。
5、水利水电工程精细化管理模式
首先推广EPC模式，在我国水利水电工程项目管理中采用工程总承包的形式有利于提高我国工程建设的管理水平，能够有效对项目进行投资和质量控制，能够使市场得到不断规范，不断适应社会主义市场经济发展的要求。但是实行该种模式要注意清晰界定总承包的合同范围和确定合理的总承包合同价格这两个方面的问题，同时也会面临概算编制规定的风险、市场价格风险和在现场状况不确定的条件下未知困难的风险；其次，实施 PM 模式，该种模式有助于提高建设期整个项目管理的水平，能够确保高质量的完成，有利于节约业主的项目投资，也有利于精简业主建设期的管理机构。我国水利水电工程实施PM模式能够提高我国现阶段项目管理能力和水平，从而能够在激烈的国际市场中立足，该种模式引入了先进的现代管理模式，能够使项目管理水平达到国际化，也能够适应我国水利水电工程项目地质条件复杂、投资多、工程周期长等特点；再次，要推行CM模式，这种模式有着几十年的发展历史，在信息管理、投资、进度、质量控制和组织方面都有一定的优势，我国的水利水电工程建设采用这种模式能够协助业主完成大型复杂工程的项目管理工作，能够适应工程大、环境复杂等工程条件，通过这种模式能够使设计人员深入了解水利水电工程，过程中减少设计变更和合同纠纷，保证工程顺利进行，这种模式也能够使业主精简职能部门，不断压缩工作人员，使开支节约，成本降低，从而获得更多利润。
结束语
水利水电工程精细化管理是保证工程顺利进行和质量可靠的重要环节。从上文分析来看，目前水利水电工程的建设管理还存在一些不足，影响到水利水电工程的质量。因此必须要采取一定的应对措施，针对性的加强水利水电工程的建设管理工作，确保水利水电工程行业的健康发展。
参考文献
[1]辛文发.水利水电工程项目管理与质量控制探讨[J].中国电力教育，2014，（03）：235-236.
[2]吴俊英.水利水电施工企业项目精细化管理初探[J].企业技术开发，2014，（09）：22-23.
【关键词】水利水电；工程项目；管理
一、水利水电工程项目管理的任务
1、协调、组织任务
在水利水电工程项目建设过程中，协调、组织任务是关键工作，是保障工程顺利开展的重要手段与方法。在工程实施过程中，通过协调与沟通可以有效地明确工程在不同阶段需要完成的工作，以及工程实施中的难点、重点等，然后采取有效地解决措施加以控制管理。组织任务是根据规章制度来明确工程实施过程中各部门的任务、责任等，从而有效地调动工程建设中施工人员的劳动积极性，以促进和保障工程的正常建设实施。
2、计划任务
在水利水电工程施工前，施工单位应根据工程特点、工程规模、施工能力等编制施工组织设计，确保工程实施过程中按照计划开展，合理安排工程目标。同时，根据工程实施过程中状况，及时调整计划。
3、控制任务
在水利水电工程实施过程中，控制任务主要针对工程的合同、技术、质量、成本和进度等进行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，结合水利水电施工工艺、施工技术及安全生产等，合理安排水利水电工程施工流程；第二，全面规划，统筹安排，保证重点，优先实施关键工程，确保施工进度符合工期要求；第三，充分利用现有机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；第四，合理布置施工平面图，尽量减少临时工程、二次搬运，减少施工用地，降低工程成本；第五，按照计划安排施工进度，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策
1、成本控制精细化管理
做好成本预测，根据中标的价格，按照项目施工的条件、设备、人员、技术、管理等方面的要求进行成本的目标预测；加强成本核算，尤其是人工成本、设备成本、社会成本，通过各种方法和措施将工程施工不同阶段的成本控制在可以接受的范围之内。成本核算的目的是有效控制成本，并且找出实施成本管理的具体措施，节约成本；加强竣工验收中成本稽核和管理，做好竣工的审计工作。在项目总收入中进行核算时，必须要有甲方的结算凭证，材料必须要做到工完料清，没有库存发生，账面显示的必须是零库存状态。
2、质量控制精细化管理
水利水电工程在建设过程中的质量精细化管理是建设管理的生命线与核心，主要包括事前质量精细化管理、事中质量精细化管理、事后质量精细化管理三个阶段。
施工前的质量精细化管理指的是在施工实施之前，建立健全施工质量责任制，建立一套从施工人员到项目管理者全参与的质量保证体系。施工中的质量精细化管理，主要指的是材料、设备、技术的管理。其中，技术管理主要包括施工日记、技术责任制、技术交底、图纸会审、材料检验、技术复核、工程验收、技术档案等。施工后的质量精细化管理指的是，严格按照合同和设计里写明的质量标准，对每个分部、单元、单位工程进行全面的验收及认证。
3、进度控制精细化管理
进度精细化管理是水利水电工程施工管理的考核标准之一，也是一项工程能否顺利完成的重要条件。在进度精细化管理中，采用科学的方法确定好进度目标，编制进度实施计划以及资源配备保障计划，按照计划对工程施工的进度进行控制。在正确处理质量、安全和成本的情况下实现工程工期的目标，严格杜绝由于进度追赶问题造成的质量下滑情况和冒险作业。
4、项目安全精细化管理
确定预防为主的安全管理主题：一是加强防护用品的质量精细化管理，切实在采购环节以及使用环节进行控制；二是加强现场管理，定期开展安全巡查和安全大检查，判断危险源、隐患并迅速进行处理和控制；三是在源头上消灭危险源，降低安全中的不安全行为和物的不安全状态；四是强化全员的安全教育和安全培训，切实在每个员工的内心中树立安全第一的思想，牢牢把安全管理贯彻到水利水电工程施工管理的全过程中。
5、水利水电工程精细化管理模式
首先推广EPC模式，在我国水利水电工程项目管理中采用工程总承包的形式有利于提高我国工程建设的管理水平，能够有效对项目进行投资和质量控制，能够使市场得到不断规范，不断适应社会主义市场经济发展的要求。但是实行该种模式要注意清晰界定总承包的合同范围和确定合理的总承包合同价格这两个方面的问题，同时也会面临概算编制规定的风险、市场价格风险和在现场状况不确定的条件下未知困难的风险；其次，实施 PM 模式，该种模式有助于提高建设期整个项目管理的水平，能够确保高质量的完成，有利于节约业主的项目投资，也有利于精简业主建设期的管理机构。我国水利水电工程实施PM模式能够提高我国现阶段项目管理能力和水平，从而能够在激烈的国际市场中立足，该种模式引入了先进的现代管理模式，能够使项目管理水平达到国际化，也能够适应我国水利水电工程项目地质条件复杂、投资多、工程周期长等特点；再次，要推行CM模式，这种模式有着几十年的发展历史，在信息管理、投资、进度、质量控制和组织方面都有一定的优势，我国的水利水电工程建设采用这种模式能够协助业主完成大型复杂工程的项目管理工作，能够适应工程大、环境复杂等工程条件，通过这种模式能够使设计人员深入了解水利水电工程，过程中减少设计变更和合同纠纷，保证工程顺利进行，这种模式也能够使业主精简职能部门，不断压缩工作人员，使开支节约，成本降低，从而获得更多利润。
结束语
水利水电工程精细化管理是保证工程顺利进行和质量可靠的重要环节。从上文分析来看，目前水利水电工程的建设管理还存在一些不足，影响到水利水电工程的质量。因此必须要采取一定的应对措施，针对性的加强水利水电工程的建设管理工作，确保水利水电工程行业的健康发展。
参考文献
[1]辛文发.水利水电工程项目管理与质量控制探讨[J].中国电力教育，2014，（03）：235-236.
[2]吴俊英.水利水电施工企业项目精细化管理初探[J].企业技术开发，2014，（09）：22-23.