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摘要：施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。本文就根据作者多年的工作经验，详细的分析了现场管理存在的问题，为优化现场管理提出依据，并且探讨了现场管理优化策略。
关键词：土建工程；现场管理，优化策略
中图分类号：S969文献标识码： A
1 引言
在土建工程施工过程中，施工企业的各种生产要素都集中于施工现场，同时，土建工程的建筑产品的使用价值也是通过施工现场作业完成的，因此，施工现场管理是施工企业管理的一个重要组成部分，其是企业管理的基础和落脚点，同时也是重点难点。目前，在土建工程施工过程中，施工现场管理混乱，缺乏科学性、组织性，使得工程进度和质量难以得到保证。本文基于笔者多年的施工经验，详细的阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了施工现场管理存在的一些问题，探索施工现场管理的优化策略，为实现有计划、有组织和有秩序的施工做出贡献，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
2 土建工程施工现场管理的意义
施工是项目建设至关重要的一环，是一个将设计意图转换为工程实际的过程。在此过程中，许多设计欠缺，或是同实际情况不符的问题都会凸现出来，任一道工序的施工失误均可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。施工现场是土建工程施工的主战场，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。下面就施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
2.1 现场管理是施工企业管理的核心
施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。
2.2 现场管理是施工质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3 现场管理是施工企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的場所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
3 土建工程施工现场管理优化方面及策略
(1)健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。
（2）以人为中心
施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。
(3)健全管理制度
①个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。③检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。④奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。⑥各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
(4)健全管理资料
①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。②施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。③施工现场应有施工日志，而且日志中还应包括文明施工的内容。④施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。⑤现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。⑥做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。⑦施工管理各方面专业资料齐全。
(5)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代土建工程本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
(6)优化现场5S管理
5S管理是对施工现场的各个组成内容和状态不断进行优化、整合、清洁和维护的管理，这是一种先进的、科学的管理模式，符合现代化大生产的特点，能够大幅度提高施工队伍的整体素质和水平，有利于现场安全文明施工效果的实现。优化5S管理，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将5S管理纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。
(7)合理定置
合理定置是指把全工地施工期间所需要的物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理方法。
结束语
现场管理是土建工程项目管理的核心环节，具有重要的作用。因此，土建工程施工企业和现场管理负责人就要加强工程项目的施工现场的控制和管理，并在施工过程中进行严格的规范操作和监督，提高其施工现场的管理能力和企业的整体形象，进而为企业规模的扩大奠定基础。
参考文献
[1] 田坤. 浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J]. 河北建筑工程学院学报. 2005(04)
[2] 曾敏健. 建筑施工企业现场管理分析[J]. 知识经济. 2010(09)
[3] 李泽文. 强化施工现场管理促进文明施工的思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(08)
[4]张建勇，张洁萍.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010（02）.
关键词：土建工程；现场管理，优化策略
中图分类号：S969文献标识码： A
1 引言
在土建工程施工过程中，施工企业的各种生产要素都集中于施工现场，同时，土建工程的建筑产品的使用价值也是通过施工现场作业完成的，因此，施工现场管理是施工企业管理的一个重要组成部分，其是企业管理的基础和落脚点，同时也是重点难点。目前，在土建工程施工过程中，施工现场管理混乱，缺乏科学性、组织性，使得工程进度和质量难以得到保证。本文基于笔者多年的施工经验，详细的阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了施工现场管理存在的一些问题，探索施工现场管理的优化策略，为实现有计划、有组织和有秩序的施工做出贡献，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
2 土建工程施工现场管理的意义
施工是项目建设至关重要的一环，是一个将设计意图转换为工程实际的过程。在此过程中，许多设计欠缺，或是同实际情况不符的问题都会凸现出来，任一道工序的施工失误均可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。施工现场是土建工程施工的主战场，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。下面就施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
2.1 现场管理是施工企业管理的核心
施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。
2.2 现场管理是施工质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3 现场管理是施工企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的場所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
3 土建工程施工现场管理优化方面及策略
(1)健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。
（2）以人为中心
施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。
(3)健全管理制度
①个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。③检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。④奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。⑥各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
(4)健全管理资料
①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。②施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。③施工现场应有施工日志，而且日志中还应包括文明施工的内容。④施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。⑤现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。⑥做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。⑦施工管理各方面专业资料齐全。
(5)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代土建工程本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
(6)优化现场5S管理
5S管理是对施工现场的各个组成内容和状态不断进行优化、整合、清洁和维护的管理，这是一种先进的、科学的管理模式，符合现代化大生产的特点，能够大幅度提高施工队伍的整体素质和水平，有利于现场安全文明施工效果的实现。优化5S管理，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将5S管理纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。
(7)合理定置
合理定置是指把全工地施工期间所需要的物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理方法。
结束语
现场管理是土建工程项目管理的核心环节，具有重要的作用。因此，土建工程施工企业和现场管理负责人就要加强工程项目的施工现场的控制和管理，并在施工过程中进行严格的规范操作和监督，提高其施工现场的管理能力和企业的整体形象，进而为企业规模的扩大奠定基础。
参考文献
[1] 田坤. 浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J]. 河北建筑工程学院学报. 2005(04)
[2] 曾敏健. 建筑施工企业现场管理分析[J]. 知识经济. 2010(09)
[3] 李泽文. 强化施工现场管理促进文明施工的思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(08)
[4]张建勇，张洁萍.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010（02）.