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传统的“人事管理”负责的主要对象是员工的个人信息处理，是公司的行政执行者，以及规章制度的“监督者”。现代企业人力资源管理要转变成为企业高层的战略伙伴，了解企业的战略。并制定相应的人力资源管理战略．提高企业人力资源管理的“增值”服务，而绩效管理是实现这种“增值”的非常重要的一个手段。绩效管理本来以提高各部门的业绩为日的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。但大多数企业在绩效管理的工作中虽然投入了．较大的精力，可是在实践中却仍然存在一些问题。本文拟从公司绩效管理现状入手。分析目前绩